【摘要】：作為國(guó)家農(nóng)村金融改革的產(chǎn)物,長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行于2007年12月掛牌成立。雖然成立不足六年時(shí)間,但已取得不俗的成績(jī):從原來(lái)的農(nóng)村信用社改制成為農(nóng)村合作銀行并即將組建農(nóng)村商業(yè)銀行;基本理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立了較為健全的現(xiàn)代銀行治理框架;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。然而,作為身處省會(huì)城市城區(qū)的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),它也暴露出了一些問(wèn)題:原有的體制弊端并未從根本上清除;資本規(guī)模小、營(yíng)銷(xiāo)手段單一、人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題開(kāi)始暴露,經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅等外在不利因素加劇。這都要求長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行明確其發(fā)展戰(zhàn)略,制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。本文正是從戰(zhàn)略的角度,在綜合分析長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析,制定了長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行采取差異化的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的理論框架。文章首先闡述了研究的背景及意義,并回顧了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論和銀行戰(zhàn)略管理理論以及其實(shí)踐情況;接著運(yùn)用PEST分析法,對(duì)長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行掃描,并從組織架構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)等角度,對(duì)長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行描述;接下來(lái)運(yùn)用SWOT矩陣,對(duì)長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析;將SWOT矩陣應(yīng)用于省會(huì)城市的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略分析,是本文的主要內(nèi)容之一。通過(guò)上述分析,在考慮到銀行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)際的情況下,得出了長(zhǎng)沙天心農(nóng)村合作銀行應(yīng)選擇差異化的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的結(jié)論,并詳細(xì)闡述其具體內(nèi)容;其具有一定的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的可操作性;最后,從產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)角度,制定實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。
[Abstract]:As the product of national rural financial reform, Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank was established in December 2007. Although it was established less than six years ago, it has achieved remarkable results: from the original rural credit cooperatives to the rural cooperative bank and the establishment of the rural commercial bank; basically straightened out the property rights relationship. Established a relatively sound modern banking governance framework; business performance continues to improve. However, as a rural financial institution in the provincial capital city, it has also exposed some problems: the original system has not been fundamentally eliminated, the capital scale is small, the marketing method is single, the talent reserve is insufficient and so on. Economic cycle fluctuations, peer competition threats and other external adverse factors intensified. All this requires the Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank to define its development strategy, formulate scientific strategic objectives and implementation plans to achieve long-term and healthy development. Based on the comprehensive analysis of the external environment and internal conditions of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank, this paper formulates the theoretical framework of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank to adopt the differentiated growth strategy through SWOT analysis. This paper first expounds the background and significance of the research, and reviews the development strategy theory, the bank strategic management theory and the practice of the enterprise, and then uses the PEST analysis method to scan the external strategic environment of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank. And from the perspective of organizational structure, human resources and finance, this paper describes the internal environment of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank, and then analyzes the strategic environment of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank by using SWOT matrix. The application of SWOT matrix to the strategic analysis of rural financial institutions in provincial capitals is one of the main contents of this paper. Through the above analysis, considering the future development trend of the banking industry and the operation practice of Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank, the paper draws the conclusion that Changsha Tianxin Rural Cooperative Bank should choose the differentiated growth strategy. At last, from the aspects of product innovation, marketing, risk management, human resources and corporate culture, etc. Develop specific implementation plans to achieve the above-mentioned strategy.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35

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8 本報(bào)記者 ，

本文編號(hào)：2268762