發(fā)布時間：2018-08-16 19:38

【摘要】：幾年來,H銀行爭創(chuàng)國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行,從地方股份制銀行逐步向全國擴(kuò)張發(fā)展,經(jīng)營業(yè)績不斷提升。在自身快速發(fā)展的同時,原有管理體制中存在的缺陷與弊端正逐步顯現(xiàn),特別是業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時信用風(fēng)險管理體系的不足成為制約H銀行穩(wěn)健發(fā)展的重要因素,H銀行想要在今后的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展,對信用風(fēng)險管理體系進(jìn)行完善優(yōu)化是解決問題的根本出路。本文針對H銀行現(xiàn)有信用風(fēng)險管理體系進(jìn)行診斷分析,對癥下藥的提出了一系列可行的改進(jìn)方案和完善措施。通過學(xué)習(xí)掌握國際銀行業(yè)風(fēng)險管理理論與領(lǐng)先實踐,充分結(jié)合同業(yè)先進(jìn)管理精神,以戰(zhàn)略政策、管理架構(gòu)、制度流程、人員素質(zhì)、技術(shù)措施、績效考核等為突破口開展內(nèi)部分析,以經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管背景、國內(nèi)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀等為突破口開展外部分析,全面系統(tǒng)的分析H銀行信用風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀�；趦�(nèi)外部全面分析結(jié)果,運用風(fēng)險管理研究方法及相關(guān)理論,提出解決H銀行發(fā)展困境的完善方案,突出風(fēng)險管理在銀行未來發(fā)展中的重要位置,樹立價值統(tǒng)一、落實全面、分工專業(yè)、激勵先導(dǎo)、協(xié)調(diào)互助等完善優(yōu)化方針。最后,從組織架構(gòu)變革、員工績效改革、技術(shù)人才引進(jìn)、風(fēng)險文化推行、管理技術(shù)夯實等方面提出一系列切實有效的建議、對策,開展H銀行信用風(fēng)險管理的理論探討和操作嘗試,旨在不斷提高H銀行信用風(fēng)險管理水平,為H銀行信用風(fēng)險管理提供有效的改進(jìn)方案和促進(jìn)措施,探索推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的國際化進(jìn)程。
[Abstract]:Over the past few years, China's H Bank has been striving for the first class in China, and the international well-known microfinance banks have gradually expanded and developed from local joint-stock banks to the whole country, and their business performance has been continuously improved. With the rapid development of itself, the defects and drawbacks in the original management system are gradually appearing. In particular, the lack of credit risk management system in the rapid expansion of business has become an important factor restricting the steady development of H Bank, and H Bank wants to continue to develop healthily in the market competition in the future. To perfect and optimize the credit risk management system is the basic way to solve the problem. Based on the diagnosis and analysis of the existing credit risk management system of H Bank, this paper puts forward a series of feasible improvement schemes and perfect measures. Through learning and mastering international banking risk management theory and leading practice, fully combining the spirit of advanced management in the same industry, with strategic policy, management structure, system process, personnel quality, technical measures, Performance appraisal is the breakthrough point to carry out internal analysis, with the operating environment, regulatory background, domestic bank risk management situation as the breakthrough point to carry out external analysis, comprehensive and systematic analysis of H bank credit risk management system. Based on the comprehensive analysis results of internal and external, using the research method of risk management and related theories, this paper puts forward a perfect plan to solve the development dilemma of H bank, highlights the important position of risk management in the future development of banks, sets up the unity of value, and implements comprehensively. Division of labor, incentive guide, coordination and mutual assistance and other perfect optimization policy. Finally, from the aspects of organizational structure reform, employee performance reform, technical talent introduction, risk culture implementation, management technology tamping and so on, a series of practical and effective suggestions and countermeasures are put forward. The purpose of this paper is to improve the credit risk management level of H bank and to provide effective improvement scheme and promotion measures for H bank credit risk management. Explore and promote the internationalization of urban commercial bank risk management process.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33

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本文編號：2186977