【摘要】：農(nóng)村信用社作為知識(shí)密集型的服務(wù)行業(yè),在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是,由于歷史原因,農(nóng)村信用社行政管理色彩濃厚,長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)中,人力資源管理觀念傳統(tǒng),管理方式乏善可陳。員工的薪酬差別主要體現(xiàn)在行政級(jí)別中,升職成為柜員晉升的唯一渠道,沒(méi)有建立起良好的激勵(lì)機(jī)制。完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村信用社柜員的工作熱情,有利于提高柜員的服務(wù)水平,幫助信用社留住人才,提升競(jìng)爭(zhēng)力。最終,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,占領(lǐng)市場(chǎng)。
[Abstract]:As a knowledge-intensive service industry, rural credit cooperatives compete with other financial institutions in the final analysis is talent competition. However, due to historical reasons, the administrative management of rural credit cooperatives has a strong color, and has been in the market of insufficient competition for a long time. The concept of human resources management is traditional, and the management method is poor. The difference of salary is mainly reflected in the administrative level. Promotion is the only way to promote teller, and no good incentive mechanism has been established. Only by perfecting and innovating the incentive mechanism can we fully mobilize the working enthusiasm of the tellers of rural credit cooperatives, help them to improve their service level, help them retain talents and enhance their competitiveness. Finally, in the fierce competition stand out, occupy the market.
【作者單位】： 太谷縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社;
【分類號(hào)】：F832.35;F272.92

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本文編號(hào)：2121973