本文選題：國有商業(yè)銀行 + 財(cái)務(wù)重組　； 參考：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2012年08期

【摘要】：在國有商業(yè)銀行改革中,財(cái)務(wù)重組既是改革的起點(diǎn),也是制約其后續(xù)改革的重要因素。本文以損失承擔(dān)與資金注入主體的變化為切入點(diǎn),對1998年以來國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組模式及其變遷作了比較制度分析,思考了其政策約束效應(yīng)。本文的結(jié)論是在財(cái)政部和央行交替主導(dǎo)四大行財(cái)務(wù)重組的背景下,由于重組過度依賴國有商業(yè)銀行自身,"好銀行/壞銀行"模式的實(shí)際效果受到抑制,進(jìn)而導(dǎo)致國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組并非實(shí)質(zhì)完成。這已成為利率市場化、銀行運(yùn)營市場化及AMC轉(zhuǎn)型等金融改革的現(xiàn)實(shí)約束因素。
[Abstract]:In the reform of state-owned commercial banks, financial restructuring is not only the starting point of reform, but also an important factor restricting its subsequent reform. Based on the change of the main body of loss bearing and capital injection, this paper makes a comparative institutional analysis of the pattern and changes of the financial restructuring of state-owned commercial banks since 1998, and thinks about its policy constraint effect. The conclusion of this paper is that under the background that the Ministry of Finance and the Central Bank alternately lead the financial restructuring of the four banks, the actual effect of the "good bank / bad bank" model is restrained because of the excessive dependence of the reorganization on the state-owned commercial banks themselves. Thus leading to the financial restructuring of state-owned commercial banks is not actually completed. This has become the interest rate marketization, bank operation marketization and AMC transformation and other financial reform constraints.
【作者單位】： 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;
【基金】：國家社科基金項(xiàng)目(08CJL003) 教育部人文社科基地重大項(xiàng)目“中國金融發(fā)展中的創(chuàng)新和監(jiān)管問題研究” 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持項(xiàng)目
【分類號】：F832.2

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本文編號：2077506