本文關(guān)鍵詞：CEO股權(quán)激勵會影響上市公司的并購決策嗎——來自中國上市公司股權(quán)并購事件的經(jīng)驗證據(jù)

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【摘要】：以我國2010~2014年1354家上市公司發(fā)起的2034起并購事件為樣本,研究了主并公司CEO股權(quán)激勵對并購決策的影響。研究發(fā)現(xiàn):上市公司CEO股權(quán)激勵強度越大,越容易發(fā)起并購;上市公司風險不確定性增大了CEO股權(quán)激勵與并購決策正相關(guān)性;股權(quán)激勵強度對并購決策這種正的影響僅限于非過度自信的CEO,對過度自信的CEO的影響并不顯著;董事會作為公司治理的核心機制,顯著影響CEO股權(quán)激勵與并購決策之間的關(guān)系;CEO激勵強度對并購短期績效并無顯著影響。
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學會計學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71172120)的階段性成果
【分類號】：F832.51;F271
【正文快照】： 一、引言沒有哪種經(jīng)濟現(xiàn)象能夠比并購更能吸引如此多的公眾關(guān)注,Manne(1965)[1]在他的實證研究中把這種多樣的交易形式稱為“公司控制權(quán)市場”。收購是公司將要進行的風險最大的投資活動,通過并購進行對外擴張已經(jīng)成為企業(yè)唯一的增長策略,是否參與并購是公司管理者所面臨的一

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本文編號：1143453