本文關(guān)鍵詞：打造孵化小微創(chuàng)客的平臺(tái)型組織

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【摘要】：本文以海爾集團(tuán)為例,解析了其探索的以"小微"為基本運(yùn)作單元的平臺(tái)型組織的內(nèi)涵,即是一個(gè)可快速聚散內(nèi)外部資源的、快速變現(xiàn)價(jià)值的生態(tài)圈,也是該集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造創(chuàng)客自冒出、小微自演進(jìn)的生態(tài)圈。任何創(chuàng)客都可以在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),成立自治小微公司,做大、做強(qiáng)。平臺(tái)必須是開(kāi)放的,能夠讓"一流資源無(wú)障礙的進(jìn)入"以及"各方利益的最大化"。文章闡述了海爾平臺(tái)型組織生態(tài)圈創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:價(jià)值鏈、協(xié)作關(guān)系、資源配置,并分別列舉了相應(yīng)的實(shí)操小案例,具有較強(qiáng)的借鑒意義。
【作者單位】： 海爾集團(tuán);海爾集團(tuán)人力資源平臺(tái)-海爾大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 小微 創(chuàng)客 平臺(tái)型組織
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F426.6
【正文快照】： 一、平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型背景海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的實(shí)施,可以歸納為三化,即:企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶(hù)個(gè)性化。企業(yè)的發(fā)展取決于兩個(gè)變量,戰(zhàn)略和組織,戰(zhàn)略決定組織,組織從屬于戰(zhàn)略。海爾組織變革的歷程也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。無(wú)論是科層制的正三角組織,還是聽(tīng)命于用戶(hù)的倒三角組織,

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