本文關(guān)鍵詞：濮陽TJ生物科技有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,我國傳統(tǒng)薪酬管理的理念越來越無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,企業(yè)薪酬管理一些管理方法、工具、理念與傳統(tǒng)的相比,發(fā)生了巨大而深遠(yuǎn)的改變,這就要求企業(yè)如何從加強管理、創(chuàng)新理念、系統(tǒng)優(yōu)化、前瞻預(yù)測的角度,建立完善科學(xué)有效的薪酬戰(zhàn)略和體系變得越來越重要。中小化工制藥企業(yè)屬于技術(shù)密集行業(yè),對技術(shù)人才求賢若渴,但往往受制于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、資金現(xiàn)狀,沒有建立起一套科學(xué)規(guī)范薪酬管理體系,這就對企業(yè)人力資源管理建設(shè)提出了更高要求,最大限度的發(fā)揮人力資源競爭優(yōu)勢,為企業(yè)今后的良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。本文以濮陽TJ生物科技有限公司為研究分析對象,運用相關(guān)的薪酬體系理論,對TJ公司原有薪酬體系進(jìn)行診斷分析,采取調(diào)查研究的方法,剖析診斷企業(yè)存在內(nèi)部、外部公平性不足、薪酬組成要素設(shè)置不合理、缺乏精神類薪酬和缺乏薪酬體系動態(tài)調(diào)整機制等問題。按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局,遵循PPI設(shè)計思路、3E設(shè)計原則,提出的薪酬優(yōu)化設(shè)計方案,搭建總體框架,因地制宜定制TJ公司崗位價值評估模型,開展崗位價值評估,劃分崗位等級,依據(jù)企業(yè)、市場實際情況設(shè)計薪酬水平,細(xì)化薪酬帶寬設(shè)計,進(jìn)一步強化了薪酬的激勵作用。結(jié)合企業(yè)實際情況,提出薪酬實施保障措施,包括建立組織保障,成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)建良好薪酬體系實施環(huán)境,建立常設(shè)薪酬管理機構(gòu),凸顯薪酬管理重要性,建立動態(tài)調(diào)整薪酬體系制度,為薪酬體系長久良性發(fā)展提供制度保障。新的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計主要有如下新意:一是薪酬體系緊密跟隨企業(yè)總體戰(zhàn)略布局,將企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局作為優(yōu)化設(shè)計薪酬體系的最高指導(dǎo)思想和方向性引領(lǐng)。二是依據(jù)國際職位評價系統(tǒng),因地制宜裁剪定制TJ公司崗位價值評估模型,開展崗位價值評估,建立科學(xué)合理的價值序列。三是引入研發(fā)提成模塊,激勵研發(fā)人員工作積極性,穩(wěn)定研發(fā)隊伍,增強企業(yè)的核心競爭力。四是建立薪酬體系運行反饋修正制度,成立專門組織,為全面實施薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案提供組織保障。
【關(guān)鍵詞】：生物科技 薪酬體系 優(yōu)化設(shè)計 崗位價值評估
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-20
• 第一節(jié) 研究的背景及意義11-14
• 一 相關(guān)背景11-13
• 二 研究意義13-14
• 第二節(jié) 薪酬的概念及組成因素的影響14-17
• 一 基本概念14-15
• 二 組成因素影響15-17
• 第三節(jié) 研究思路及方法17-18
• 第四節(jié) 創(chuàng)新與不足18-20
• 一 創(chuàng)新點18-19
• 二 不足之處19-20
• 第二章 TJ公司薪酬體系現(xiàn)狀20-38
• 第一節(jié) 公司發(fā)展概況及人力資源管理現(xiàn)狀20-23
• 一 公司簡介20
• 二 組織結(jié)構(gòu)20-21
• 三 員工結(jié)構(gòu)情況21-23
• 第二節(jié) 公司薪酬體系基本情況23-28
• 一 崗位工資24
• 二 技能工資24-25
• 三 年功工資25-26
• 四 公司福利26
• 五 津貼26-27
• 六 獎金27-28
• 第三節(jié) 公司薪酬體系問題診斷28-35
• 一 診斷方法28-33
• 二 企業(yè)薪酬體系存在的問題33-35
• 第四節(jié) 薪酬體系存在問題原因分析35-38
• 一 企業(yè)支付哲學(xué)未能清晰確立35-36
• 二 薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對脫節(jié)36
• 三 薪酬管理“人本”理念認(rèn)識不足36
• 四 先進(jìn)薪酬管理理念相對落后36-38
• 第三章 TJ公司薪酬體系優(yōu)化方案38-64
• 第一節(jié) 薪酬體系優(yōu)化思路及原則38-41
• 一 基于PPI的設(shè)計思路38-40
• 二 基于3E的設(shè)計原則40-41
• 第二節(jié) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計框架及步驟41-49
• 一 總體框架42-43
• 二 設(shè)計步驟43-49
• 第三節(jié) 薪酬體系優(yōu)化方案的具體內(nèi)容49-64
• 一 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計49-50
• 二 崗位價值評估50-58
• 三 劃分崗位等級58
• 四 薪酬水平設(shè)計58-60
• 五 薪酬帶寬設(shè)計60-61
• 六 研發(fā)提成設(shè)計61-62
• 七 福利優(yōu)化設(shè)計62-63
• 八 非物質(zhì)薪酬優(yōu)化設(shè)計63-64
• 第四章 TJ公司薪酬體系優(yōu)化方案實施保障措施64-70
• 第一節(jié) 建立組織保障64
• 第二節(jié) 構(gòu)建良好薪酬體系實施環(huán)境64-65
• 第三節(jié) 建立常設(shè)薪酬管理機構(gòu)65-66
• 第四節(jié) 建立薪酬體系運行評估修正機制66-70
• 一 完善配套制度建設(shè)66-67
• 二 樹立“人本”理念67
• 三 建立科學(xué)合理的檢測評估體系67
• 四 建立定期薪酬體系調(diào)整體系67-70
• 第五章 結(jié)論與展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 附錄74-77
• 個人簡歷77-78
• 致謝78

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：965119