本文關(guān)鍵詞：基于EVA的南北車并購協(xié)同效應(yīng)評估

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【摘要】：企業(yè)正在面臨日益激烈的市場競爭,而兼并和收購可以作為企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)實施并購的主要原因是為了獲得協(xié)同效應(yīng),然而隨著并購失敗案例的增多,對企業(yè)并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的評估就顯得至關(guān)重要。論文在并購整合、協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,以近段時間飽受爭議的南北車并購為例,認(rèn)為運用EVA計算協(xié)同效應(yīng)具有獨特的優(yōu)勢,并采用EVA價值評估模型來預(yù)測南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)。具體來說,論文主要內(nèi)容概括如下:首先,在介紹南北車并購背景與研究意義的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外并購整合、協(xié)同效應(yīng)的研究現(xiàn)狀簡要闡述;其次,簡要介紹企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的概述、分類以及事件研究法、財務(wù)指標(biāo)分析法和EVA研究法三種計算并購協(xié)同效應(yīng)的方法。選取最適合南北車預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評估的EVA研究法,詳細(xì)分析了EVA方法下的企業(yè)價值評估模型,并全面評價EVA角度下企業(yè)價值評估的研究方法。再次,將具體的方法應(yīng)用到南北車并購案例中,通過歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展變化趨勢預(yù)測未來企業(yè)的EVA值,以此為根據(jù)選取適用模型評估合并前南北車的企業(yè)價值以及在重視整合的基礎(chǔ)上合并后的企業(yè)價值,進而測算出預(yù)期協(xié)同效應(yīng),對測算出的南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果進行具體分析。最后,通過研究南北車案例得出啟示,同時簡要敘述論文研究的局限之處。
【關(guān)鍵詞】：并購 協(xié)同效應(yīng) EVA 中國南車 中國北車
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.472
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-13
• 1.2.1 國內(nèi)外對并購整合的研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)外對協(xié)同效應(yīng)的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評12-13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 論文的創(chuàng)新點14-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-24
• 2.1 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 協(xié)同效應(yīng)概述15
• 2.1.2 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的分類15-16
• 2.1.3 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的計算方法16-17
• 2.2 EVA企業(yè)價值評估原理17-24
• 2.2.1 EVA概述17-18
• 2.2.2 EVA的計算18-20
• 2.2.3 基于EVA理論的企業(yè)價值評估模型20-22
• 2.2.4 EVA企業(yè)價值評估方法的優(yōu)點及局限性22-24
• 第三章 南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評估24-51
• 3.1 南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的計算思路24
• 3.2 南北車并購背景介紹24-27
• 3.2.1 南北車簡介24-25
• 3.2.2 行業(yè)分析25-27
• 3.2.3 南北車并購起因27
• 3.2.4 并購過程27
• 3.3 中國南車、中國北車價值評估27-49
• 3.3.1 針對南北車確定EVA具體計算公式27-29
• 3.3.2 中國南車2011年-2014 年EVA的計算29-34
• 3.3.3 中國北車2011年-2014 年EVA的計算34-37
• 3.3.4 中國南車2015年-2019 年EVA的預(yù)測37-42
• 3.3.5 中國北車2015年-2019 年EVA的預(yù)測42-48
• 3.3.6 應(yīng)用EVA估價模型評估中國南車、中國北車企業(yè)價值48-49
• 3.4 南北車并購后企業(yè)價值評估49-50
• 3.5 南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評估50-51
• 第四章 南北車并購預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評估結(jié)果分析51-55
• 4.1 南北車合并實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)51-52
• 4.2 南北車并購實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)52-53
• 4.3 換股合并實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)53-55
• 第五章 案例啟示與不足55-57
• 5.1 案例啟示55-56
• 5.1.1 南北車合并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢55
• 5.1.2 南北車合并為國企改革提供新思路55-56
• 5.1.3 南北車合并應(yīng)重視和控制風(fēng)險56
• 5.2 本文的不足之處56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 個人簡歷59-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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