發(fā)布時(shí)間：2017-10-03 09:04

  本文關(guān)鍵詞：基于EVA的南北車并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)評(píng)估

  更多相關(guān)文章： 并購(gòu) 協(xié)同效應(yīng) EVA 中國(guó)南車 中國(guó)北車

【摘要】：企業(yè)正在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而兼并和收購(gòu)可以作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的主要原因是為了獲得協(xié)同效應(yīng),然而隨著并購(gòu)失敗案例的增多,對(duì)企業(yè)并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估就顯得至關(guān)重要。論文在并購(gòu)整合、協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,以近段時(shí)間飽受爭(zhēng)議的南北車并購(gòu)為例,認(rèn)為運(yùn)用EVA計(jì)算協(xié)同效應(yīng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),并采用EVA價(jià)值評(píng)估模型來預(yù)測(cè)南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)。具體來說,論文主要內(nèi)容概括如下:首先,在介紹南北車并購(gòu)背景與研究意義的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)整合、協(xié)同效應(yīng)的研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)要闡述;其次,簡(jiǎn)要介紹企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的概述、分類以及事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和EVA研究法三種計(jì)算并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的方法。選取最適合南北車預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評(píng)估的EVA研究法,詳細(xì)分析了EVA方法下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型,并全面評(píng)價(jià)EVA角度下企業(yè)價(jià)值評(píng)估的研究方法。再次,將具體的方法應(yīng)用到南北車并購(gòu)案例中,通過歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來企業(yè)的EVA值,以此為根據(jù)選取適用模型評(píng)估合并前南北車的企業(yè)價(jià)值以及在重視整合的基礎(chǔ)上合并后的企業(yè)價(jià)值,進(jìn)而測(cè)算出預(yù)期協(xié)同效應(yīng),對(duì)測(cè)算出的南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行具體分析。最后,通過研究南北車案例得出啟示,同時(shí)簡(jiǎn)要敘述論文研究的局限之處。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 協(xié)同效應(yīng) EVA 中國(guó)南車 中國(guó)北車
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.472
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)整合的研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)協(xié)同效應(yīng)的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)12-13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-24
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 協(xié)同效應(yīng)概述15
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分類15-16
• 2.1.3 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的計(jì)算方法16-17
• 2.2 EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估原理17-24
• 2.2.1 EVA概述17-18
• 2.2.2 EVA的計(jì)算18-20
• 2.2.3 基于EVA理論的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型20-22
• 2.2.4 EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的優(yōu)點(diǎn)及局限性22-24
• 第三章 南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評(píng)估24-51
• 3.1 南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的計(jì)算思路24
• 3.2 南北車并購(gòu)背景介紹24-27
• 3.2.1 南北車簡(jiǎn)介24-25
• 3.2.2 行業(yè)分析25-27
• 3.2.3 南北車并購(gòu)起因27
• 3.2.4 并購(gòu)過程27
• 3.3 中國(guó)南車、中國(guó)北車價(jià)值評(píng)估27-49
• 3.3.1 針對(duì)南北車確定EVA具體計(jì)算公式27-29
• 3.3.2 中國(guó)南車2011年-2014 年EVA的計(jì)算29-34
• 3.3.3 中國(guó)北車2011年-2014 年EVA的計(jì)算34-37
• 3.3.4 中國(guó)南車2015年-2019 年EVA的預(yù)測(cè)37-42
• 3.3.5 中國(guó)北車2015年-2019 年EVA的預(yù)測(cè)42-48
• 3.3.6 應(yīng)用EVA估價(jià)模型評(píng)估中國(guó)南車、中國(guó)北車企業(yè)價(jià)值48-49
• 3.4 南北車并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值評(píng)估49-50
• 3.5 南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評(píng)估50-51
• 第四章 南北車并購(gòu)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)評(píng)估結(jié)果分析51-55
• 4.1 南北車合并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)51-52
• 4.2 南北車并購(gòu)實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)52-53
• 4.3 換股合并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)53-55
• 第五章 案例啟示與不足55-57
• 5.1 案例啟示55-56
• 5.1.1 南北車合并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)55
• 5.1.2 南北車合并為國(guó)企改革提供新思路55-56
• 5.1.3 南北車合并應(yīng)重視和控制風(fēng)險(xiǎn)56
• 5.2 本文的不足之處56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷59-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 林秀清;合資的動(dòng)機(jī)和利益:協(xié)同效應(yīng)的解釋[J];商業(yè)研究;2004年22期

2 葉宏偉;發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J];石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年01期

3 馬冬菊;劉軒宇;;基于協(xié)同效應(yīng)視角對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值關(guān)系的研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2008年06期

4 葉大軍;張霜;;資源協(xié)同效應(yīng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2010年12期

5 易文燕;田亮;;公司收購(gòu)后的信息共享協(xié)同效應(yīng)貢獻(xiàn)模型構(gòu)建[J];電子商務(wù);2013年08期

6 劉歡;石油與石化兩大集團(tuán)公司如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)[J];現(xiàn)代化工;1999年03期

7 李忱,李穎明;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的協(xié)同效應(yīng)分析[J];中外管理導(dǎo)報(bào);2002年02期

8 王琛,簡(jiǎn)韌;企業(yè)如何獲得協(xié)同效應(yīng)[J];工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào));2004年04期

9 王琛,趙英軍,劉濤;協(xié)同效應(yīng)及其獲取的方式與途徑[J];學(xué)術(shù)交流;2004年10期

10 張寶生;;要注重組織與個(gè)體的系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)[J];中國(guó)石油企業(yè);2006年05期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 陳敬武;李進(jìn);杜宏巍;;知識(shí)共享的協(xié)同效應(yīng)[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第8屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2005年

2 韻江;;企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略改進(jìn)——基于協(xié)同效應(yīng)的視角[A];首屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇論文集[C];2005年

3 石海瑞;孫國(guó)強(qiáng);;網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的實(shí)證分析[A];第五屆（2010）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

4 閆華紅;曹萌萌;;上市公司并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)證研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2012年

5 譚開明;魏世紅;;軍民融合式發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)分析及實(shí)現(xiàn)路徑[A];中國(guó)工程科技論壇第123場(chǎng)——2011國(guó)防科技工業(yè)科學(xué)發(fā)展論壇論文集[C];2011年

6 馮博;樊治平;李文立;;基于協(xié)同效應(yīng)的知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)伙伴選擇方法[A];系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國(guó)青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2009年

7 陳光需;趙云;方曉亮;傅鋼;鄭南峰;;貴金屬納米催化劑的表界面協(xié)同效應(yīng)[A];中國(guó)化學(xué)會(huì)第29屆學(xué)術(shù)年會(huì)摘要集——第34分會(huì)：納米催化[C];2014年

8 史佩京;于鶴龍;許一;徐濱士;;礦物粉體潤(rùn)滑油添加劑與不同表面涂層/鍍層的摩擦協(xié)同效應(yīng)研究[A];第八屆全國(guó)表面工程學(xué)術(shù)會(huì)議暨第三屆青年表面工程學(xué)術(shù)論壇論文集（四）[C];2010年

9 王正武;李干佐;;混合表面活性劑協(xié)同效應(yīng)理論的進(jìn)一步研究[A];中國(guó)化學(xué)會(huì)第十屆膠體與界面化學(xué)會(huì)議論文摘要集[C];2004年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 華寶證券研究所所長(zhǎng) 李國(guó)旺;投資要關(guān)注“協(xié)同效應(yīng)”[N];中國(guó)證券報(bào);2010年

2 記者 曾雯璐;強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng) 券商跨部門合作逐漸密切[N];上海證券報(bào);2013年

3 本報(bào)首席記者 楊軍 記者 王司東 柴雙;“輸血+造血”的協(xié)同效應(yīng)[N];雙鴨山日?qǐng)?bào);2014年

4 楊軍 朱春艷 王司東 本報(bào)記者 王鑫彪;“輸血+造血”的“協(xié)同效應(yīng)”[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2014年

5 記者 林建偉 通訊員 郭紅艷;協(xié)同效應(yīng)助力企業(yè)中介雙贏[N];湖北日?qǐng)?bào);2013年

6 記者 田立民 黃世瑾;白電業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好 四川長(zhǎng)虹協(xié)同效應(yīng)顯著[N];上海證券報(bào);2013年

7 陸文軍;地鐵“跨界”互通凸顯協(xié)同效應(yīng)[N];國(guó)際商報(bào);2013年

8 劉紅霞;論商標(biāo)購(gòu)并的協(xié)同效應(yīng)[N];中國(guó)工商報(bào);2003年

9 記者 姚，

本文編號(hào)：964306