本文關(guān)鍵詞：ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制研究

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【摘要】：企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,作為企業(yè)最重要的資源,人力資源具有非常大的開發(fā)潛力。因此,一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場有一席之地,必須要充分利用人力資源,建立完善的企業(yè)激勵機(jī)制。只有這樣,企業(yè)的員工積極性才會被調(diào)動,也可以使整個企業(yè)的工作開展地更加有序。因此,建立完善的企業(yè)激勵機(jī)制不僅可以充分調(diào)動員工的聰明才智,還可以提高企業(yè)的效益,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項關(guān)鍵性工作。ZLJT糧油公司是一家以糧油制造為主的企業(yè),目前正處于高速發(fā)展的階段,公司員工普遍偏年輕,員工的學(xué)歷及其工作能力也有很大差異,人員流動較為頻繁。企業(yè)目前的激勵機(jī)制還是采用了老國企的一貫做法,效果并不理想。針對這種情況,企業(yè)必須要建立完善的有促進(jìn)作用的員工激勵機(jī)制,才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本文以ZLJT糧油公司為研究對象,采取了問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法以及定性和定量分析法,總結(jié)了ZLJT糧油公司的目前的激勵方式,并結(jié)合ZLJT員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀,以調(diào)查問卷的形式獲得的第一手資料,分析和歸納了企業(yè)在激勵方法中存在的問題和員工的現(xiàn)實(shí)需求。針對調(diào)查結(jié)果,本文對ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制的完善和建立提出了相應(yīng)的建議,設(shè)計出了適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制,并提出了相應(yīng)的激勵機(jī)制運(yùn)行的保障措施。論文所做的研究不僅對ZLJT糧油公司的實(shí)際工作起到積極向上的指導(dǎo)作用,而且對同類企業(yè)員工的激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計具有借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：激勵機(jī)制 薪酬 績效考核 員工成長
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-14
• 1.1 論文研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述和發(fā)展趨勢9-12
• 1.2.1 國外研究9
• 1.2.2 國內(nèi)研究9-11
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述及發(fā)展趨勢11-12
• 1.3 本研究的主要內(nèi)容及框架12-13
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 相關(guān)理論概述14-21
• 2.1 激勵的含義和作用14-15
• 2.1.1 激勵的含義與實(shí)質(zhì)14
• 2.1.2 激勵的作用14-15
• 2.2 激勵機(jī)制的含義、作用和手段15-16
• 2.2.1 激勵機(jī)制的含義15
• 2.2.2 激勵機(jī)制的作用15
• 2.2.3 激勵機(jī)制的手段15-16
• 2.3 主要的激勵理論模型16-21
• 2.3.1 需求層次理論17-18
• 2.3.2 雙因素理論18
• 2.3.3 公平理論18-19
• 2.3.4 目標(biāo)設(shè)置理論19
• 2.3.5 波特——勞勒激勵模型19-20
• 2.3.6 模型的比較與適用性20-21
• 第三章 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題21-32
• 3.1 ZLJT糧油公司概況21-23
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 員工構(gòu)成21-23
• 3.2 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查23-27
• 3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計說明23
• 3.2.2 調(diào)查結(jié)果與分析23-27
• 3.3 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制存在的問題27-29
• 3.3.1 薪酬分配不合理27
• 3.3.2 績效考核體系不科學(xué)27-28
• 3.3.3 對員工成長缺乏關(guān)注28-29
• 3.3.4 激勵形式單一29
• 3.4 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制存在問題的原因分析29-32
• 3.4.1 長期的壟斷地位造成競爭意識缺乏29
• 3.4.2 缺乏對員工的需求分析29-30
• 3.4.3 人力資源管理機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮應(yīng)有職能30
• 3.4.4 執(zhí)行力不到位30-32
• 第四章 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計32-44
• 4.1 員工激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計原則與思路32-34
• 4.1.1 激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計原則32-33
• 4.1.2 激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計思路33-34
• 4.2 ZLJT糧油公司薪酬體系設(shè)計方案34-38
• 4.2.1 完善基本工資制度35-37
• 4.2.2 改進(jìn)員工福利體系37-38
• 4.3 ZLJT糧油公司績效考核體系設(shè)計方案38-40
• 4.3.1 績效考核的作用38
• 4.3.2 績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計原則38-39
• 4.3.3 績效考核的程序39-40
• 4.4 ZLJT糧油公司員工成長設(shè)計方案40-43
• 4.4.1 員工培訓(xùn)體系設(shè)計40-42
• 4.4.2 強(qiáng)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃42
• 4.4.3 優(yōu)化員工晉升通道42-43
• 4.5 新舊激勵機(jī)制比較與效果改善43-44
• 第五章 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制實(shí)施與保障措施44-48
• 5.1 實(shí)施指導(dǎo)思想及原則44
• 5.1.1 堅持服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想44
• 5.1.2 員工激勵機(jī)制實(shí)施原則44
• 5.2 實(shí)施的步驟44-45
• 5.3 ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制的保障措施45-48
• 5.3.1 組織保障45-46
• 5.3.2 制度保障46-47
• 5.3.3 文化保障47-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-49
• 6.1 論文結(jié)論48
• 6.2 研究不足及展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄A：ZLJT糧油公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查問卷51-53
• 附錄B：生產(chǎn)類員工績效考核表53-54
• 附錄C：技術(shù)類員工績效考核表54-55
• 附錄D：管理類員工績效考核表55-56
• 附錄E：銷售類員工績效考核表56-57
• 致謝57

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本文編號：962956