本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略控制的企業(yè)并購績效評價——以吉利收購沃爾沃為例

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【摘要】：通過比較一系列傳統(tǒng)績效評價方法的不足,基于戰(zhàn)略控制管理,構建平衡計分卡績效評價體系,對吉利收購沃爾沃的并購績效進行具體的分析。研究結果表明,吉利收購沃爾沃使吉利在技術、市場、管理等多方面產(chǎn)生協(xié)同效應,贏得了競爭優(yōu)勢。
【作者單位】： 三明職業(yè)技術學院經(jīng)濟與管理系;
【關鍵詞】： 戰(zhàn)略控制 企業(yè)并購 績效評價 平衡計分卡 吉利 沃爾沃
【基金】：三明職業(yè)技術學院2015年教科研計劃課題(2015KY011)
【分類號】：F426.471;F271
【正文快照】： 在企業(yè)發(fā)展歷程中,并購作為企業(yè)擴張的重要手段,國內(nèi)外不少企業(yè)通過并購贏得了新的發(fā)展機遇。成功的并購不但能擴大企業(yè)規(guī)模,還能提升企業(yè)品牌效應,使得企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。但企業(yè)并購實效并非是立刻顯現(xiàn)的,需要經(jīng)過一段時間的運行來檢驗。因此如何有效、準確地分析和評

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本文編號：956073