本文關鍵詞：企業(yè)價值觀管理體系的構建及其作用機制——基于A.O.史密斯公司的案例研究

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【摘要】：運用探索性單案例研究的方法,以A.O.史密斯公司為研究對象,旨在構建企業(yè)的價值觀管理體系并解釋其作用機理。研究結果發(fā)現(xiàn),企業(yè)的價值觀管理體系主要由CEO及各級領導的示范、要求、反復教導,以"價值觀"為主線的耦合對接的人力資源管理實踐和內(nèi)部監(jiān)督機制三大板塊構成,并在總體上呈現(xiàn)出自上而下、逐級外推的涓滴效應。此外,價值觀管理體系的主要管理實踐通過社會角色、從眾,服從和說服等社會影響機制實現(xiàn)員工與組織的價值觀一致性。研究成果能為企業(yè)界進行有效的價值觀管理實踐提供系統(tǒng)指導。
【作者單位】： 南京大學商學院;
【關鍵詞】： 價值觀一致性 價值觀管理 社會影響 案例研究
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71372027)
【分類號】：F416.6
【正文快照】： “復雜性”和“不可預測性”是當下這個時代最重要的特點[1]。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,經(jīng)濟全球化、信息化的水平日益提高,人與人、人與物之間相互聯(lián)系的范圍變得越來越廣,速度也越來越快。這種相互依存使得原本簡單的因果關系變得難以維系。由此,學者們提出“復雜系統(tǒng)”的概

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本文編號：929173