本文關(guān)鍵詞：淺議電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目投資預(yù)算管理面臨的主要問題及應(yīng)對措施

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【摘要】：本文通過對投資預(yù)算編制及發(fā)布的整套流程的規(guī)范、業(yè)財(cái)有效融合、發(fā)布程序功能本地優(yōu)化調(diào)整等具體措施,有效解決了投資預(yù)算發(fā)布中部分業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接程度不高、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)創(chuàng)建不規(guī)范、項(xiàng)目架構(gòu)與發(fā)布程序不匹配等典型問題,結(jié)合對專業(yè)部門編制預(yù)算發(fā)布結(jié)果質(zhì)量的定期考核,提升了電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資預(yù)算發(fā)布的及時性、準(zhǔn)確性。
【作者單位】： 安徽省電力公司;
【關(guān)鍵詞】： 電網(wǎng)企業(yè) 基建項(xiàng)目 投資 預(yù)算管理
【分類號】：F426.61
【正文快照】： 一、概述自2014年電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理納入電網(wǎng)企業(yè)“兩上兩下”的全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)在E R P套裝軟件的工程投資預(yù)算的總額和年度預(yù)算額的雙重管控,一方面實(shí)現(xiàn)了對所有電網(wǎng)基建工程的項(xiàng)目構(gòu)成和費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行全面掌握和清晰展現(xiàn),增強(qiáng)了預(yù)算管理的針對性、實(shí)用性和有效

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