本文關鍵詞：Sino公司并購Abrasive電商公司案例研究

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【摘要】：在“互聯(lián)網(wǎng)+”和并購時代大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要借助互聯(lián)網(wǎng),開拓業(yè)務,于是傳統(tǒng)企業(yè)與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出現(xiàn)強強聯(lián)合。然而在工磨具行業(yè)卻無一家專注于工磨具的電商平臺。在此情景下的傳統(tǒng)行業(yè)Sino公司,欲借助并購Abrasive電商公司搶占先機率先觸網(wǎng),打造成能夠提供解決方案、鏈接行業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,形成以sino為核心的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。本文以Sino公司并購Abrasive電商公司為研究對象,首先通過對并購形勢和電子商務發(fā)展研究分析,提出本文研究的主要內(nèi)容;其次通過對并購雙方進行背景分析,了解并購雙方概況、并購動因、并購目的、并購可行性等;然后通過分析并購實施中、目標企業(yè)估值、股權結構、各股東方締約;并購后的戰(zhàn)略、人力整合及文化灌輸;并購中存在的風險與防范措施分析,了解整個并購的全過程;最后從并購后的成效和啟示闡述并購的經(jīng)驗及并購的意義。通過對該案例的綜合分析,總結出傳統(tǒng)企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗。一方面對在并購和整合過程中所遇到的問題進行詳細記錄和分析,提出并購的難點和重點,對正處于并購中的企業(yè)起指導作用,尤其是在估值和整合上。在估值上,對像Abrasive電商公司一樣具有“輕資產(chǎn)”的企業(yè),其隱形價值將會在未來體現(xiàn),所以在估值時,采用的是收益法評估而非資產(chǎn)基礎法。在整合方面,企業(yè)并購的成效和目標的實現(xiàn)都由整合決定,通過磨合、溝通、建立適合的人才制度,穩(wěn)定人才,穩(wěn)定公司,最終促使成功并購;另一方面,積累解決這些問題的經(jīng)驗,對在并購和整合過程中所遇到的問題以及解決這些問題所積累的經(jīng)驗和借鑒意義進行梳理,希望給那些想通過投資和并購等資本運營手段的實現(xiàn)傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)運營模式的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)及G集團內(nèi)部20余家科研院所實施互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)資源整合提供一些經(jīng)驗和參考借鑒。
【關鍵詞】：Sino公司 Abrasive電商公司 并購 價值評估 整合
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F271;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• 第二節(jié) 研究意義11-12
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究思路12-14
• 第二章 并購背景14-32
• 第一節(jié) 并購雙方概況14-16
• 一、Sino公司14-15
• 二、Abrasive電商公司15-16
• 第二節(jié) 并購前環(huán)境分析16-23
• 一、宏觀環(huán)境分析16-18
• 二、我國工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢18-19
• 三、磨料磨具行業(yè)環(huán)境19-20
• 四、電子商務環(huán)境20-21
• 五、磨料磨具行業(yè)發(fā)展趨勢21-23
• 第三節(jié) 并購動因23-27
• 一、促進sino公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標23-25
• 二、形成協(xié)同效應25-26
• 三、適應工磨具行業(yè)競爭26
• 四、電子商務助推工磨具行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展26-27
• 第四節(jié) 并購目的27-28
• 一、建立網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)27
• 二、把握跨越發(fā)展機遇27-28
• 三、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢28
• 四、規(guī)避市場風險28
• 第五節(jié) 并購可行性28-32
• 一、國家產(chǎn)業(yè)政策對項目發(fā)展的促進28-29
• 二、工磨具互聯(lián)網(wǎng)服務需求旺盛29-30
• 三、sinon公司的資源優(yōu)勢30
• 四、Abrasive電商公司需要引進投資者30-32
• 第三章 并購實施32-46
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)公司調研32-35
• 一、調研目的和內(nèi)容32-33
• 二、調研結果分析33-35
• 第二節(jié) 目標企業(yè)估值35-43
• 一、Abrasive電商公司報價35-36
• 二、sino公司粗略估值36-38
• 三、聘用中介機構估值38-43
• 第三節(jié) 股權結構43-45
• 一、并購前Abrasive電商公司股權結構43
• 二、并購后合資公司股權結構43-45
• 第四節(jié) 各股東方締約45-46
• 一、原股東方轉讓45
• 二、新股東增資45
• 三、交易后的公司治理45-46
• 第四章 并購后的整合46-51
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略整合46-49
• 第二節(jié) 人力資源整合及文化灌輸49-51
• 一、管理團隊的穩(wěn)定性49
• 二、人才政策和薪酬政策49
• 三、人事安排49-50
• 四、企業(yè)文化的融入50-51
• 第五章 并購中存在的風險與防范措施51-53
• 第一節(jié) 整合風險與防范51
• 一、整合風險51
• 二、防范措施51
• 第二節(jié) 盈利水平風險與防范51-52
• 一、盈利水平風險51
• 二、防范措施51-52
• 第三節(jié) 商譽減值風險與防范52
• 一、商譽減值風險52
• 二、防范措施52
• 第四節(jié) 核心人員流失風險與防范52-53
• 一、核心人員流失風險52
• 二、防范措施52-53
• 第六章 并購成效和案例結論與啟示53-56
• 第一節(jié) 并購成效53-54
• 一、形成行業(yè)大數(shù)據(jù)53
• 二、為供應鏈金融、物流平臺打下基礎53-54
• 三、未來運營效益成效54
• 第二節(jié) 案例結論與啟示54-56
• 附錄56-57
• 參考文獻57-58
• 個人簡歷58-59
• 致謝59

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 高朝陽;;從語言文化視角看支那、China、Sino等詞的歷史淵源與現(xiàn)狀[J];新西部(下半月);2008年06期

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1 李鵬飛;Sino公司并購Abrasive電商公司案例研究[D];鄭州大學;2016年

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本文編號：906966