發(fā)布時間：2017-09-19 23:26

  本文關鍵詞：中原油田采油二廠操作成本動因與管控方法研究

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【摘要】：近年來,隨著國際油價低價位運行,原油生產(chǎn)企業(yè)進入“寒冬期”,如何在“寒冬期”存活,降低采油運行成本是唯一出路。本文研究的中原油田采油二廠,經(jīng)過35年的開發(fā),和大多數(shù)陸上油田一樣,產(chǎn)量下滑嚴重,成本控制難度加大等問題日益突出,如何運行低成本開發(fā)戰(zhàn)略,實現(xiàn)成本精細化管理是需要解決的問題。本文以中原油田采油二廠操作成本管控為研究對象,采取理論與實證研究相結合的形式,對采油二廠成本管控現(xiàn)狀進行分析,找出成本管控中存在的問題,通過成本動因分析,確定了各作業(yè)成本動因,并采用回歸分析方法,建立了各作業(yè)成本動因模型。最后從預算管理入手,設計了一套基于成本動因的采油二廠操作成本管控方案。本文主要分為六個部分:第一部分為導論,概括性地介紹了選題背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、結構和方法。第二部分為成本動因理論概述,重點介紹了作業(yè)成本法、成本動因、基于成本動因的預算理論。第三部分通過對操作成本構成和成本管控現(xiàn)狀進行分析,揭示了采油二廠成本管控存在的問題。第四部分為采油二廠操作成本動因分析,對采油二廠各作業(yè)進行成本動因分析,并應用spss軟件進行了回歸分析,確定了成本動因模型,為下文預算編制提供了思路。第五部分為基于成本動因的成本管控方案設計,從預算管理入手,對采油二廠基于成本動因的預算編制和優(yōu)化,預算執(zhí)行控制、考核與差異性分析進行了闡述,并對采油二廠實施基于成本動因的預算提出了建議。第六部分為結論。
【關鍵詞】：成本管控 成本動因分析 預算管理
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導論7-14
• 1.1 選題意義和背景7
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-12
• 1.2.1 作業(yè)成本法7-8
• 1.2.2 成本動因8-10
• 1.2.3 基于成本動因的預算10-12
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容、結構和研究方法12-14
• 1.3.1 論文的主要內(nèi)容12
• 1.3.2 論文的結構12
• 1.3.3 論文的研究方法12-14
• 第二章 成本動因基本理論概述14-21
• 2.1 作業(yè)成本法14-16
• 2.1.1 作業(yè)成本法的有關原理14-15
• 2.1.2 作業(yè)成本計算的一般步驟15-16
• 2.2 成本動因相關理論16-17
• 2.2.1 成本動因定義16
• 2.2.2 成本動因分類16
• 2.2.3 成本動因分析16-17
• 2.3 基于成本動因的預算理論17-21
• 2.3.1 基于成本動因預算的基本思想17-18
• 2.3.2 作業(yè)成本核算與基于成本動因的預算的關系18
• 2.3.3 傳統(tǒng)成本預算法和基于成本動因的預算法的區(qū)別18-19
• 2.3.4 基于成本動因的預算編制方法19-21
• 第三章 中原油田采油二廠操作成本管控現(xiàn)狀21-28
• 3.1 中原油田采油二廠簡介21-22
• 3.1.1 基本概況21
• 3.1.2 設備資產(chǎn)狀況21
• 3.1.3 經(jīng)營開發(fā)狀況21-22
• 3.2 中原油田采油二廠操作成本構成22-23
• 3.2.1 操作成本分要素22
• 3.2.2 操作成本分作業(yè)過程22-23
• 3.3 中原油田采油二廠操作成本管控現(xiàn)狀23-24
• 3.4 中原油田采油二廠操作成本管控中存在的問題24-25
• 3.5 采油二廠實施基于成本動因預算的必要性與可行性25-28
• 3.5.1 采油二廠實施基于成本動因預算的必要性25-26
• 3.5.2 采油二廠實施基于成本動因預算的可行性26-28
• 第四章 采油二廠成本動因分析28-48
• 4.1 采油二廠作業(yè)中心劃分28-29
• 4.1.1 采油二廠作業(yè)流程分析28
• 4.1.2 采油二廠作業(yè)中心劃分28-29
• 4.2 采油二廠成本動因分析29-33
• 4.2.1 采油作業(yè)中心29-30
• 4.2.2 注水作業(yè)中心30-31
• 4.2.3 井下作業(yè)中心31
• 4.2.4 測井試井作業(yè)中心31-32
• 4.2.5 油氣集輸處理作業(yè)32-33
• 4.2.6 生產(chǎn)管理作業(yè)中心33
• 4.3 采油二廠成本動因模型建立33-48
• 4.3.1 采油作業(yè)中心成本動因模型33-36
• 4.3.2 注水作業(yè)中心成本動因模型36-39
• 4.3.3 井下作業(yè)中心成本動因模型39-42
• 4.3.4 油氣集輸處理作業(yè)中心成本動因模型42-45
• 4.3.5 采油二廠各作業(yè)中心操作成本模型匯總45-48
• 第五章 基于成本動因的采油二廠成本管控方案設計48-59
• 5.1 基于成本動因的采油二廠成本管控方案設計思路48
• 5.2 基于成本動因的預算管理48-56
• 5.2.1 基于成本動因預算的編制48-53
• 5.2.2 基于成本動因預算的優(yōu)化調(diào)整53-54
• 5.2.3 基于成本動因預算的控制執(zhí)行54-55
• 5.2.4 基于成本動因預算的差異分析55
• 5.2.5 基于成本動因預算的考核55-56
• 5.3 推行基于成本動因預算管理的保障措施56-59
• 5.3.1 領導參與和支持56-57
• 5.3.2 設定專門的預算管理部門57
• 5.3.3 制定相應配套預算保障機制57
• 5.3.4 強化基礎計量工作57-58
• 5.3.5 開發(fā)相應的應用軟件58-59
• 第六章 結論59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-64
• 碩士學位期間發(fā)表的論文64-65

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本文編號：884554