本文關(guān)鍵詞：特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：自十九世紀(jì)法拉第通過電磁感應(yīng)原理發(fā)明制造了世界上第一臺(tái)發(fā)電機(jī)以來,電能從此進(jìn)入人類工作和生活的各個(gè)角落,并且扮演了重要角色,無時(shí)無刻不在改變著我們的生活方式,提高著人類活動(dòng)的效率。尤其進(jìn)入二十世紀(jì)以來直至今天,世界各國進(jìn)行大規(guī)模輸電線路的建設(shè),國內(nèi)外電力行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。中國近二十年來加快推進(jìn)“五交八直”特高壓工程、南北互供、西電東送、三峽工程、跨區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等工程的建設(shè),帶動(dòng)了世界電力電網(wǎng)的飛速發(fā)展。作為電力龍頭的中國國家電網(wǎng)公司,通過深化電網(wǎng)規(guī)劃研究,借鑒互聯(lián)網(wǎng)的模式,首次提出并積極倡導(dǎo)世界電網(wǎng)進(jìn)入大聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。預(yù)計(jì)在“十三五”時(shí)期,國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下,我國電力工程建設(shè)將呈井噴式增長。中國的電力裝備企業(yè)為了滿足自身產(chǎn)能需要,走出去到非洲、拉美等欠發(fā)達(dá)地區(qū),重點(diǎn)解決世界電源的協(xié)調(diào)發(fā)展和電力短缺問題。特變公司作為中國少數(shù)不多的具有電力工程總承包一級(jí)資質(zhì)的國家骨干型電力裝備企業(yè),得益于電源和電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的良好環(huán)境,通過不斷承接國內(nèi)外基礎(chǔ)電站EPC總包建設(shè)工程,拉動(dòng)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的雙增長。但是,由于特變公司是輸變電設(shè)備制造商起家,對(duì)于總承包工程業(yè)務(wù)的起步較晚、經(jīng)驗(yàn)較少,并且本身是由老國企改制,與同行業(yè)公司相比,內(nèi)部有長期遺留下來的體制弊病,加上成熟人才匱乏,項(xiàng)目人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防控措施手段都較為缺失,造成了特變公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)面臨很多的困難。其中近年正在執(zhí)行的華夏工程招標(biāo)項(xiàng)目就是一個(gè)典型的例子。特變公司從2014年開始就采取招標(biāo)的方式對(duì)華夏建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)包,除此之外還對(duì)華夏項(xiàng)目建設(shè)所需的所有物資及設(shè)備均采取懫購招標(biāo),這種方式為特變公司節(jié)約了巨大的投資成本。然而,在整個(gè)電氣設(shè)備招標(biāo)過程中仍然潛藏著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素,這些潛在風(fēng)險(xiǎn)給特變公司在電氣設(shè)備招標(biāo)方面造成了極大的影響。如何識(shí)別工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),并建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是值得研究的一個(gè)課題,也是本文重點(diǎn)探究的問題。當(dāng)前隨著項(xiàng)目管理知識(shí)的普及應(yīng)用,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義也越來越被重視起來。企業(yè)要不斷注入項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理念,才能為項(xiàng)目順利完成提供可靠的保障。因此,此論文研究引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)保證特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的成功有著非常重要的意義。本文以招標(biāo)管理理論、風(fēng)險(xiǎn)控制管理理論為理論依據(jù),以華夏工程建設(shè)過程中遇到的設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)為具體的研究對(duì)象,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和收集大量風(fēng)險(xiǎn)案例的基礎(chǔ)上,通過對(duì)特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,識(shí)別出該招標(biāo)項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)特性和產(chǎn)生原因?qū)嵤┯行У脑u(píng)價(jià),進(jìn)而有針對(duì)性地提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案和控制舉措,從而不僅可以保證項(xiàng)目順利實(shí)施,降低項(xiàng)目建設(shè)成本,提高特變公司的經(jīng)濟(jì)收益,還可以對(duì)其它電力企業(yè)的今后同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備招標(biāo) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-11
• 第1章 緒論11-25
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.2 研究方法與內(nèi)容13-16
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究16-25
• 第2章 特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別25-39
• 2.1 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目概述25-26
• 2.2 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程與結(jié)果26-37
• 2.3 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析37-39
• 第3章 特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)39-51
• 3.1 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)原則39-40
• 3.2 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法40-41
• 3.3 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果41-51
• 第4章 特變公司華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制51-60
• 4.1 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制原則51
• 4.2 華夏工程電氣設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案51-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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1 金枝葉;;工程電氣管理以及質(zhì)量控制分析[J];價(jià)值工程;2010年12期

2 潘蒙;;油田建設(shè)工程電氣、儀表及通信審查工作問題關(guān)注[J];中國科技財(cái)富;2011年03期

3 靖皓e，

本文編號(hào)：876649