本文關(guān)鍵詞：后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型——一起跨國(guó)企業(yè)聯(lián)盟成功案例剖析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第36卷第l期吉酋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)vbl.36№.1 2015年1月 Journal of Jishou University(Social Science Edition) Jan.2015DDI;10.13438/ki.jdxb.2015.01.016后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型——一起跨國(guó)企業(yè)聯(lián)盟成功案例剖析’代明,陳景信,姜寒(暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,廣東廣州510632)摘要:南非納斯帕斯入股中國(guó)騰訊被視作當(dāng)今全球最為雙贏的戰(zhàn)略投資案例之一�；诎咐芯糠āf(xié)同學(xué)、動(dòng)力學(xué)等方法和理論,構(gòu)建主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型探索企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制,進(jìn)而剖析納斯帕斯一騰訊聯(lián)盟協(xié)同共贏的典型案例,以期深化體現(xiàn)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素(資本十知識(shí))協(xié)同動(dòng)力模型的意義乖價(jià)值。關(guān)鍵詞:企業(yè)聯(lián)盟;后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;主導(dǎo)要素;協(xié)同;動(dòng)力中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007—4074(2015)01—0103—06基金項(xiàng)目:廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展與粵港澳臺(tái)區(qū)域合作研究中心資助項(xiàng)目作者簡(jiǎn)介:代明,男,博士,暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。一、引言2010年“金磚四國(guó)(BRIC)”隨著南非的加盟成為“金磚國(guó)家(BRICS)”,這既意味著“金磚四國(guó)”國(guó)際投資合作的擴(kuò)大與加強(qiáng),又意味著南非經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益壯大及其市場(chǎng)的巨大潛力。目前,南非擁有許多成功的跨國(guó)公司,諸如:英美公司、德比爾斯聯(lián)合礦業(yè)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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