本文關(guān)鍵詞：青青稞酒戰(zhàn)略預算管理研究

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【摘要】：預算管理是內(nèi)部控制的重要手段,從提出至今,在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。隨著時代的進步,傳統(tǒng)預算的缺陷也日益暴露出來,已不能適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要。例如預算目標簡單、無法反映企業(yè)未來戰(zhàn)略、無法強調(diào)非財務指標的重要性等等,這些問題導致預算管理的作用和效果大打折扣,預算管理流于形式。而戰(zhàn)略預算作為一種新型的預算管理模式,能夠避免傳統(tǒng)預算中出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)的核心競爭力,使得企業(yè)效益不斷增加。通過對戰(zhàn)略預算現(xiàn)有的相關(guān)理論和實際應用案例的研究文獻進行綜述,發(fā)現(xiàn)目前西方各國在預算管理方面的研究比較全面,預算管理理論日趨成熟。雖然我國學者已經(jīng)在戰(zhàn)略預算管理的理論體系方面取得了許多成果,但現(xiàn)有理論研究的層次不夠深入,過于理論化并且戰(zhàn)略預算管理體系尚未健全,預算編制的方法不夠豐富。作為白酒企業(yè),由于項目開發(fā)周期長,資金需求量大,容易受到國家宏觀政策影響等特點,不能僅僅依靠傳統(tǒng)的以短期利潤為導向的全面預算管理,而應將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略融入到全面預算管理當中去。本文以青青稞酒公司為例,通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其預算管理中存在包括預算體系不完善、預算管理與戰(zhàn)略管理脫鉤、預算指標單一、公司業(yè)績與員工收益未能有效關(guān)聯(lián)、預算考評機制作用有限在內(nèi)的一系列問題,建議通過采取實施戰(zhàn)略預算的方法來解決這些問題。根據(jù)戰(zhàn)略預算的相關(guān)理論,本文構(gòu)建了青青稞酒戰(zhàn)略預算管理模式,主要包括實施戰(zhàn)略預算的必要性、基本原則、戰(zhàn)略預算管理目標的確定、青青稞酒戰(zhàn)略預算管理組織框架,并且從預算的編制、執(zhí)行與控制、分析、調(diào)整、考評與激勵對青青稞酒戰(zhàn)略預算的編制與實施進行深入研究。通過這個案例分析,發(fā)現(xiàn)應用實施戰(zhàn)略預算管理不僅能夠規(guī)避經(jīng)營風險,合理配置企業(yè)的資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增加企業(yè)的收入,還能兼顧企業(yè)的長期利益,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
【關(guān)鍵詞】：青青稞酒 戰(zhàn)略預算 預算管理
【學位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-13
• 1.3.2 擬采取的研究方法13
• 1.4 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀13-18
• 1.4.1 國外戰(zhàn)略預算研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4.2 國內(nèi)戰(zhàn)略預算管理的理論研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4.3 國內(nèi)戰(zhàn)略預算管理實際應用方面的研究現(xiàn)狀16-18
• 2 青青稞酒預算管理現(xiàn)狀分析18-24
• 2.1 青青稞酒公司現(xiàn)狀18-20
• 2.1.1 公司發(fā)展歷程18-19
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)19-20
• 2.2 青青稞酒預算管理現(xiàn)狀20-24
• 2.2.1 青青稞酒實施預算管理的效果20-21
• 2.2.2 青青稞酒預算管理存在的問題21-24
• 3 青青稞酒戰(zhàn)略預算管理模式的構(gòu)建24-43
• 3.1 青青稞酒實施戰(zhàn)略預算的必要性24-25
• 3.2 戰(zhàn)略預算管理目標的確定25-28
• 3.2.1 基本原則25-26
• 3.2.2 青青稞酒戰(zhàn)略預算目標體系26-27
• 3.2.3 編制平衡計分卡預算指標27-28
• 3.3 構(gòu)建青青稞酒戰(zhàn)略預算管理組織框架28-31
• 3.3.1 整合預算管理組織體系28-29
• 3.3.2 構(gòu)建預算管理責任網(wǎng)絡(luò)29-31
• 3.4 戰(zhàn)略預算的編制31-35
• 3.4.1 戰(zhàn)略預算的編制流程31-32
• 3.4.2 戰(zhàn)略預算的編制方法32-33
• 3.4.3 青青稞酒戰(zhàn)略預算的主要內(nèi)容33-35
• 3.5 青青稞酒戰(zhàn)略預算的實施35-40
• 3.5.1 青青稞酒戰(zhàn)略預算的執(zhí)行35-36
• 3.5.2 青青稞酒戰(zhàn)略預算的控制36-37
• 3.5.3 青青稞酒戰(zhàn)略預算的分析37-38
• 3.5.4 青青稞酒戰(zhàn)略預算的調(diào)整38-40
• 3.6 青青稞酒戰(zhàn)略預算的考評與激勵40-43
• 3.6.1 青青稞酒戰(zhàn)略預算的考評40-41
• 3.6.2 青青稞酒戰(zhàn)略預算的激勵41-43
• 4 青青稞酒戰(zhàn)略預算管理的實施保障43-47
• 4.1 充分發(fā)揮預算管理機制的作用43-44
• 4.2 重視企業(yè)文化的作用44
• 4.3 提升員工對戰(zhàn)略預算的認識44-45
• 4.4 加強戰(zhàn)略預算信息化系統(tǒng)建設(shè)45
• 4.5 加強對預算過渡期的管理45-47
• 5 結(jié)論與不足47-49
• 5.1 研究結(jié)論47
• 5.2 研究不足47-49
• 參考文獻49-52
• 后記52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：863283