本文關(guān)鍵詞：LY鋁業(yè)有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究

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【摘要】：近年來,隨著全球化市場競爭和互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來,企業(yè)面臨著瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境。與此同時,在我國大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)投資的背景下,加之工業(yè)化進程的大步伐推進,作為建筑和機械工業(yè)領(lǐng)域重要應(yīng)用材料的鋁型材,其應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴展,加之鋁型材市場對綠色創(chuàng)新需求的日益增長等因素,都促使國內(nèi)有實力的鋁型材企業(yè)紛紛加速新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)周期不斷縮短,產(chǎn)品更新速度不斷加快,使眾多中小型鋁型材企業(yè)面臨越來越大的競爭壓力。企業(yè)成長的可持續(xù)性成為比管理效率更為重要和緊迫的問題呈現(xiàn)在管理者的面前。而產(chǎn)品創(chuàng)新的效率、效果和進程,則是直接關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)成長能力的重要因素。在此背景下,越來越多的企業(yè)老板意識到產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)成長的重要貢獻,產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)工作在生產(chǎn)企業(yè)備受重視。但受限于我國多數(shù)中小民營企業(yè)“老板思想”、“老板拍板”和“家族管理”的“特色”,產(chǎn)品創(chuàng)新在多數(shù)中小企業(yè)也受限于“老板思想”,缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的策略思想,存在創(chuàng)新模式缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品創(chuàng)新盲目“跟風(fēng)”、產(chǎn)品創(chuàng)新市場前瞻性和可持續(xù)性弱、創(chuàng)新人員源動力不足、創(chuàng)新效率和一次成功率底下等弊端。這些既是本文的研究對象—LY鋁業(yè)有限公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的問題,也是該行業(yè)多數(shù)企業(yè)、乃至我國多數(shù)中小民營企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中存在的普遍問題。如何建立一套行之有效的系統(tǒng)化管理體系,提升產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前瞻性,并實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展,是本文要解決的核心問題。本文以LY鋁業(yè)有限公司為研究對象,該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類鋁型材的集團公司,坐落于世界最大的鋁型材產(chǎn)業(yè)基地廣東省佛山市南海區(qū),其產(chǎn)品主要有斷橋鋁型材、玻璃幕墻鋁型材、工業(yè)鋁型材,主要應(yīng)用在建筑、汽車、軌道交通和航空航天等領(lǐng)域。該公司是國家級高新技術(shù)企業(yè),擁有國家馳名商標,建有省級企業(yè)技術(shù)中心和省級工程技術(shù)中心,2013年曾獲得國家級項目扶持資金。本文應(yīng)用創(chuàng)新理論、產(chǎn)品創(chuàng)新模式理論、產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)過程理論,結(jié)合SWOT、PLM產(chǎn)品壽命周期,以及朱蘭螺旋循環(huán)等管理工具,通過對公司現(xiàn)有各方面資源進行盤點匯總和全面分析,梳理出公司當前產(chǎn)品創(chuàng)新方面存在的問題,進而對公司產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計在運用領(lǐng)域、新功能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)等方面進行重新定義,確立“生產(chǎn)一代、研發(fā)-代、預(yù)研一代”,以及“產(chǎn)品創(chuàng)新是為了滿足未來市場需求和潛在需求”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略思想。重點對研發(fā)中心進行組織架構(gòu)重塑,并對其功能、職能進行重新定位,從RD流程再造、績效考評與激勵機制的建設(shè)、保障能力的提升、創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量保障體系建設(shè)、創(chuàng)新過程的管控與創(chuàng)新產(chǎn)品的實現(xiàn)等方面,詳細闡述公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略的組織與實施、組織保障、研發(fā)基礎(chǔ)保障能力提升等關(guān)鍵過程,確保公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略得以實現(xiàn)。最后,從產(chǎn)品創(chuàng)新效率的提升、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)效益以及社會效益等四個層面,對公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略的實施效果進行驗證。通過效果驗證,證實LY公司的產(chǎn)品創(chuàng)新策略對于解決產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前瞻性問題是有效的,這對解決該行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新存在的共性問題具有一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 組織保障 過程控制 設(shè)計評價
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 一、緒論11-16
• (一) 研究背景與問題的提出11-12
• 1、研究背景11
• 2、問題的提出11-12
• (二) 研究意義與目的12-13
• 1、對企業(yè)的意義12
• 2、對行業(yè)的意義12
• 3、對社會的意義12
• 4、研究的目的12-13
• (三) 研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點13-16
• 1、研究內(nèi)容及框架13-14
• 2、研究方法及創(chuàng)新點14-16
• 二、產(chǎn)品創(chuàng)新理論基礎(chǔ)16-26
• (一) 產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)概念16-17
• 1、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理16-17
• 2、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)17
• (二) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的研究發(fā)展歷程17-20
• 1、產(chǎn)品策略與評價理論研究18
• 2、產(chǎn)品開發(fā)的成敗研究18
• 3、產(chǎn)品開發(fā)績效研究18
• 4、產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新組織理論研究18-19
• 5、我國產(chǎn)品創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀19-20
• (三) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究20-26
• 1、產(chǎn)品創(chuàng)新的分類20
• 2、產(chǎn)品創(chuàng)新的模式20-23
• 3、產(chǎn)品創(chuàng)新的基本過程23-26
• 三、公司產(chǎn)品創(chuàng)新資源現(xiàn)狀及存在問題26-34
• (一) 產(chǎn)品創(chuàng)新資源能力分析26-32
• 1、主要資產(chǎn)狀況26-27
• 2、營銷能力分析27-28
• 3、盈利能力分析28
• 4、產(chǎn)品設(shè)計保障能力28-32
• (二) 產(chǎn)品創(chuàng)新方面存在的問題32-34
• 1、產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前瞻性弱32
• 2、產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)性32-33
• 3、產(chǎn)品創(chuàng)新的可持續(xù)性不強33-34
• 四、LY公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略34-57
• (一) 確定產(chǎn)品創(chuàng)新策略思想34-38
• 1、SWOT分析34
• 2、PLM產(chǎn)品壽命周期分析34-36
• 3、朱蘭螺旋循環(huán)的應(yīng)用36-37
• 4、產(chǎn)品創(chuàng)新策略的定位思想37-38
• (二) 構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新策略的組織架構(gòu)38-44
• 1、研發(fā)中心升級改造38-41
• 2、研發(fā)中心產(chǎn)品創(chuàng)新功能定義41-42
• 3、R&D流程再造42-43
• 4、R&D績效考核設(shè)計43-44
• (三) 強化產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)研發(fā)能力建設(shè)44-47
• 1、設(shè)計軟件升級44
• 2、信息化建設(shè)44-45
• 3、標準化建設(shè)45-46
• 4、硬件條件建設(shè)46-47
• (四) 促進創(chuàng)新產(chǎn)品的實現(xiàn)47-57
• 1、同步設(shè)計開發(fā)47
• 2、創(chuàng)新產(chǎn)品項目管理與過程開發(fā)47-49
• 3、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計及其質(zhì)量保障49-50
• 4、產(chǎn)品創(chuàng)新評價指標的構(gòu)成與分析50-51
• 5、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計評價方法與流程設(shè)計51-57
• 五、效果驗證57-59
• (一) 產(chǎn)品創(chuàng)新效率的提升57
• (二) 知識產(chǎn)權(quán)效果57-58
• 1、創(chuàng)新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的重要作用57
• 2、公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略的知識產(chǎn)權(quán)效果57-58
• (三) 企業(yè)效益58
• (四) 社會效益58-59
• 六、研究結(jié)論59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64-65

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8 畢sソ，

本文編號：858733