發(fā)布時間：2017-09-14 22:04

  本文關鍵詞：本科電器有限公司績效考核研究

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【摘要】：伴隨著經濟全球化,國外先進的管理理念被引入了國內。國內企業(yè)的管理升級也是迫在眉睫,特別是對于民營企業(yè)要做的更好、更大;需要有一整套的制度進行管理同時一套適合的科學的績效管理至關重要。人力資源管理中的績效考核已經成為了許多企業(yè)管理員工的重要手段和管理工具。通過對每個崗位和每位員工的績效考核,有效運營績效考核,使企業(yè)的個人、團隊和公司的目標緊密的結合起來,從而公司和員工實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展。本科電器有限公司現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)成長階段,作為新興企業(yè),在人才、市場、技術等多方面均處于較大劣勢,管理的革新與升級是企業(yè)快速合成,并在市場占有一席之地的保障。這幾年市場蕭條,競爭愈發(fā)激烈,因此企業(yè)在人才的吸引、開發(fā)、培養(yǎng)、使用、激勵等方面的工作已經列上了戰(zhàn)略層面了。如何學習國內成功企業(yè)的人力資源管理、借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)人力管理經驗和先進理念,并結合企業(yè)自身實際情況,建立一套適合自身狀況的人員考評體系,是企業(yè)必須重視的問題。本文為本科電器有限公司績效管理體系做全面診斷。根據本科電器有限公司目前績效管理體系存在的問題進行全面的剖析。針對整個公司的績效管理體系進行科學有效的盤點,結合電器行業(yè)的特征,深度分析績效管理系統(tǒng)中存在的問題。區(qū)分電器行業(yè)與其他行業(yè)用工形式、經營模式的不同,進行系統(tǒng)的對比,尋找更加合適的績效管理方式。盤點從績效計劃分析入手,對績效實施、績效評估、績效改進等全方位的診斷。本文通過背景研究、理論分析、本科績效考核現(xiàn)狀、改進思路、實施和組織保障等5個部分詳細闡述區(qū)域內電器行業(yè)績效考核現(xiàn)狀和對未來績效考核方向的探索與嘗試,旨在探索一套適合本科電器有限公司的績效考核辦法。
【關鍵詞】：績效考核 績效改進 績效實施 實施保障
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究主題11
• 1.4 國內外現(xiàn)狀研究11-13
• 1.4.1 國外現(xiàn)狀研究11-12
• 1.4.2 國內現(xiàn)狀研究12-13
• 1.5 研究內容與邏輯路線13-15
• 1.5.1 研究內容13-14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.5.3 邏輯路線14-15
• 第2章 關鍵概念與相關理論基礎15-24
• 2.1 績效考核的概念15-16
• 2.2 績效考核的類型和方法16-22
• 2.2.1 績效考核的類型16
• 2.2.2 常用的績效考核方法16-22
• 2.3 績效考核的意義與價值22-24
• 第3章 本科電器有限公司績效考核問題及原因24-37
• 3.1 本科電器有限公司發(fā)展概況24-27
• 3.1.1 組織架構24-25
• 3.1.2 BENCO本科釋義25
• 3.1.3 企業(yè)文化25-26
• 3.1.4 發(fā)展歷程26
• 3.1.5 現(xiàn)狀與規(guī)劃26-27
• 3.2 公司現(xiàn)行績效考核的形成與內容27-29
• 3.2.1 公司現(xiàn)行績效考核的形成27
• 3.2.2 公司現(xiàn)行績效考核的內容27-29
• 3.3 公司現(xiàn)行績效考核效果評價29-30
• 3.3.1 績效考評思想深入員工心中29
• 3.3.2 提高整體管理水平29-30
• 3.3.3 團隊精神和協(xié)作觀念得到了加強30
• 3.4 公司現(xiàn)行績效考核存在的問題及原因30-36
• 3.4.1 存在的問題30-34
• 3.4.2 剖析問題根源34-36
• 3.5 績效考核不完善對公司發(fā)展的影響36-37
• 第4章 本科電器有限公司績效考核的改進思路37-50
• 4.1 績效考核改進的原則37-38
• 4.1.1 明確化及公開化原則37
• 4.1.2 定性考核和定量考核相結合的原則37-38
• 4.1.3 差別原則38
• 4.1.4 可行可靠原則38
• 4.2 績效考核的新構建38-50
• 4.2.1 部門績效考核38-43
• 4.2.2 員工績效考核43-47
• 4.2.3 建立績效考核的方法47-49
• 4.2.4 部門績效與員工績效的合理結合49-50
• 第5章 本科電器有限公司績效考核的實施和保障50-56
• 5.1 新的績效考核的實施50-52
• 5.1.1 考核前的培訓50
• 5.1.2 自評50
• 5.1.3 互評50
• 5.1.4 上級考評50-51
• 5.1.5 考評溝通51-52
• 5.2 新的績效考核實施的保障52-56
• 5.2.1 形成科學的人力資源管理機制52-53
• 5.2.2 建設高績效的組織文化53-56
• 第6章 結論與展望56-60
• 6.1 研究結論56-58
• 6.1.1 建立二個層次的績效管理體系新框架56
• 6.1.2 進行科學的工作分析56-57
• 6.1.3 績效標準的制定57
• 6.1.4 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃57
• 6.1.5 建立了評價結果申訴機制的反饋渠道57
• 6.1.6 相關的組織保障措施57-58
• 6.2 創(chuàng)新點58
• 6.3 不足與展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-64
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果64-65

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本文編號：852572