本文關鍵詞：B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：面對歷史遺留問題及先天短板,B石化公司在整體行業(yè)不景氣的背景下面對巨大利潤壓力,推動了一系列改革舉措包括班次的調(diào)整,勞動力外輸,內(nèi)部管理改進等工作,然而在行業(yè)持續(xù)惡化的背景下,激進的扭虧手段更為重要。本文在回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論及戰(zhàn)略分析方法的基礎上,運用PEST分析法、五力分析法等戰(zhàn)略分析方法對B石化公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進行了詳盡的分析。通過分析其在之前戰(zhàn)略規(guī)劃方面失誤的深層原因,探討了其新一輪發(fā)展戰(zhàn)略制定的改進行動及對競爭優(yōu)勢的影響。在此基礎上,對B石化公司未來發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,確定了B石化公司未來發(fā)展戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略,通過化工和煉油板塊的運營改善以及部分產(chǎn)品升級實現(xiàn)成本領先,從而達到企業(yè)扭虧為盈的目的。本文首先對相關背景進行了詳細的介紹,同時對研究思路等進行制定和說明；其次,對與此相關的理論進行介紹及綜述,包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略分析方法等；再次,通過對B石化公司歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及外部、內(nèi)部環(huán)境的詳細分析,為下一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標,根據(jù)戰(zhàn)略目標對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定,之后根據(jù)之前提出的發(fā)展戰(zhàn)略方案,對B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施提出建議,明確B石化公司一系列具體措施以及項目,積極應對所面臨的機會和挑戰(zhàn),利用現(xiàn)代管理運營的方法,促使B石化公司的業(yè)績得到大幅提高；最后,是本文的結(jié)論。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 石化公司 成本領先 差異
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 緒論14-18
• 1.1 研究背景及意義14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究思路及方法15-18
• 1.2.1 研究思路15-17
• 1.2.2 研究方法17-18
• 第二章 相關理論及綜述18-26
• 2.1 相關理論18-20
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程18
• 2.1.2 戰(zhàn)略分析方法18-20
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-26
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀20-21
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀21-26
• 第三章 B石化公司環(huán)境分析26-46
• 3.1 B石化公司運營診斷和發(fā)展現(xiàn)狀分析26-31
• 3.1.1 B石化公司運營診斷26-27
• 3.1.2 B石化公司發(fā)展現(xiàn)狀27-31
• 3.2 B石化公司外部環(huán)境分析31-33
• 3.3 B石化公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理分析33-46
• 3.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃分析34-35
• 3.3.2 能效和質(zhì)量管理分析35-37
• 3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)鏈形勢分析37-42
• 3.3.4 集體、改制企業(yè)與母體企業(yè)關聯(lián)交易價格分析42-43
• 3.3.5 采購與營銷體系分析43-44
• 3.3.6 企業(yè)健康度(OHI)分析44-46
• 第四章 B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與設計46-52
• 4.1 B石化公司SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣46-48
• 4.1.1 SWOT分析46-48
• 4.1.2 SWOT戰(zhàn)略矩陣48
• 4.2 B石化公司的戰(zhàn)略目標48-49
• 4.3 B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略制定49-52
• 4.3.1 B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略制定49-50
• 4.3.2 B石化公司戰(zhàn)略制定對總公司的啟示50-52
• 第五章 B石化公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施52-62
• 5.1 加強企業(yè)管理,開發(fā)高端產(chǎn)品52-54
• 5.1.1 加強企業(yè)管理,降低生產(chǎn)成本52-53
• 5.1.2 開發(fā)高端產(chǎn)品,以創(chuàng)新促本質(zhì)提升53-54
• 5.2 積極轉(zhuǎn)變觀念,提高市場效益54-55
• 5.3 探索體制機制改革,盤活人力資源和存量資產(chǎn)55-57
• 5.3.1 盤活人力資源和存量資產(chǎn)55-56
• 5.3.2 探索體制機制改革56-57
• 5.4 B石化公司短期發(fā)展措施57-60
• 5.4.1 建立增效減本項目57-58
• 5.4.2 實施基本管理模塊58-59
• 5.4.3 建立持續(xù)改善機制59-60
• 5.4.4 搭建科學精準的績效評價體系60
• 5.5 B石化公司長期發(fā)展措施60-62
• 第六章 結(jié)論62-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68-69
• 作者和導師簡介69-70
• 北京化工大學碩士研究生學位論文答辯委員會決議書70-71

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