本文關(guān)鍵詞：HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素,越來(lái)越多的企業(yè)已成為或正在成為項(xiàng)目導(dǎo)向型機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之一,是項(xiàng)目管理不可或缺的主要內(nèi)容。本文結(jié)合HC公司的真實(shí)背景研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的采購(gòu)管理,試圖從項(xiàng)目采購(gòu)管理的角度,特別是供應(yīng)商的選擇與成本控制以及采購(gòu)周期等幾方面來(lái)探討采購(gòu)管理如何幫助項(xiàng)目的成功。和研究如下問(wèn)題,并得出相應(yīng)的結(jié)論。首先,如何解決由于公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理的問(wèn)題。本文的結(jié)論和建議是:建立公司統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系;重新定義公司的采購(gòu)策略,避免以?xún)r(jià)格作為單一考慮因素,向創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)靠攏;加強(qiáng)采購(gòu)策略的執(zhí)行力,例如,采購(gòu)策略要在采購(gòu)組織內(nèi)外推廣,讓相關(guān)部門(mén)如研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)充分了解公司的采購(gòu)策略。其次,如何解決HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題,本文的建議是質(zhì)量管理人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期就介入項(xiàng)目,充分了解設(shè)計(jì)人員的技術(shù)要求,了解供應(yīng)商市場(chǎng)的水平,平衡技術(shù)要求和市場(chǎng)瓶頸,制定可行的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。再次,如何避免HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理中內(nèi)設(shè)計(jì)和技術(shù)引起的問(wèn)題。本文的建議是質(zhì)量和采購(gòu)的早期介入,在綜合考慮供應(yīng)商質(zhì)量水平和市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上協(xié)助技術(shù)人員選型。讓關(guān)鍵供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)階段,充分理解HC公司新產(chǎn)品的需求和項(xiàng)目計(jì)劃,提出合理的設(shè)計(jì)建議,共同開(kāi)發(fā),揚(yáng)長(zhǎng)避短。最后,對(duì)子HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)中數(shù)據(jù)管理混亂的問(wèn)題,本文的建議是每個(gè)項(xiàng)目指定一位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督所有材料的設(shè)計(jì),提供和管理完整的BOM。整合數(shù)據(jù)系統(tǒng),成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理部門(mén),保證采購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。本文的主要目的是通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究探討,找到對(duì)策,對(duì)HC公司以及相關(guān)行業(yè)以后的項(xiàng)目采購(gòu)管理有所啟發(fā)和幫助。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目采購(gòu)管理 供應(yīng)商選擇 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概述10-13
• 1.2.1 采購(gòu)管理的國(guó)內(nèi)外研究10-12
• 1.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的國(guó)內(nèi)外研究12-13
• 1.3 研究的基本內(nèi)容和框架13-14
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)14-17
• 1.4.1 研究的方法14
• 1.4.2 研究的技術(shù)路線(xiàn)14-17
• 第2章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理相關(guān)理論17-25
• 2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)理論17
• 2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)理論17-18
• 2.3 項(xiàng)目采購(gòu)與一般采購(gòu)的區(qū)別18-19
• 2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理的內(nèi)容和方法19-25
• 2.4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容19-21
• 2.4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法21-25
• 第3章 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理現(xiàn)狀25-34
• 3.1 HC公司及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概述25
• 3.2 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇25-29
• 3.2.1 體系內(nèi)供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀25-26
• 3.2.2 新供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)26-28
• 3.2.3 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估28-29
• 3.3 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)中的定價(jià)管理29-31
• 3.3.1 價(jià)格的確定29-30
• 3.3.2 成本的控制30-31
• 3.4 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)中的交貨期管理31-32
• 3.5 公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)中的合同管理32-34
• 第4章 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及原因分析34-39
• 4.1 供應(yīng)商選擇的問(wèn)題及原因34-35
• 4.2 零部件定價(jià)的問(wèn)題及原因35-36
• 4.3 零部件交貨期的問(wèn)題及原因36-37
• 4.4 采購(gòu)合同的問(wèn)題及原因37-39
• 第5章 HC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采購(gòu)管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策39-57
• 5.1 成立項(xiàng)目采購(gòu)管理委員會(huì)39
• 5.2 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系39-46
• 5.2.1 優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程40-45
• 5.2.2 發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系45-46
• 5.3 建立零部件價(jià)格及成本管理系統(tǒng)46-51
• 5.3.1 供應(yīng)商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的早期介入47
• 5.3.2 比質(zhì)比價(jià)和招標(biāo)工作47-48
• 5.3.3 統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，整合數(shù)據(jù)庫(kù)分析48-49
• 5.3.4 成本控制模型49-51
• 5.4 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程51-54
• 5.5 完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制54-57
• 第6章 總結(jié)和展望57-60
• 6.1 全文總結(jié)57-58
• 6.2 研究展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

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8 劉婧，

本文編號(hào)：828719