本文關鍵詞：HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理改進研究

  更多相關文章： 新產(chǎn)品開發(fā)項目 項目采購管理 供應商選擇 成本控制

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,項目管理已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素,越來越多的企業(yè)已成為或正在成為項目導向型機構。項目采購是項目管理的九大知識領域之一,是項目管理不可或缺的主要內(nèi)容。本文結合HC公司的真實背景研究新產(chǎn)品開發(fā)項目中的采購管理,試圖從項目采購管理的角度,特別是供應商的選擇與成本控制以及采購周期等幾方面來探討采購管理如何幫助項目的成功。和研究如下問題,并得出相應的結論。首先,如何解決由于公司采購組織結構復雜造成的新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理的問題。本文的結論和建議是:建立公司統(tǒng)一的采購標準和業(yè)績評估體系;重新定義公司的采購策略,避免以價格作為單一考慮因素,向創(chuàng)新和質量改進目標靠攏;加強采購策略的執(zhí)行力,例如,采購策略要在采購組織內(nèi)外推廣,讓相關部門如研發(fā)部門、質量管理部門充分了解公司的采購策略。其次,如何解決HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理中的質量管理問題,本文的建議是質量管理人員在產(chǎn)品開發(fā)早期就介入項目,充分了解設計人員的技術要求,了解供應商市場的水平,平衡技術要求和市場瓶頸,制定可行的項目質量目標。再次,如何避免HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理中內(nèi)設計和技術引起的問題。本文的建議是質量和采購的早期介入,在綜合考慮供應商質量水平和市場價格趨勢的基礎上協(xié)助技術人員選型。讓關鍵供應商介入設計階段,充分理解HC公司新產(chǎn)品的需求和項目計劃,提出合理的設計建議,共同開發(fā),揚長避短。最后,對子HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購中數(shù)據(jù)管理混亂的問題,本文的建議是每個項目指定一位設計負責人,負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督所有材料的設計,提供和管理完整的BOM。整合數(shù)據(jù)系統(tǒng),成立專門的數(shù)據(jù)庫管理部門,保證采購數(shù)據(jù)準確性和時效性。本文的主要目的是通過對這些問題的研究探討,找到對策,對HC公司以及相關行業(yè)以后的項目采購管理有所啟發(fā)和幫助。
【關鍵詞】：新產(chǎn)品開發(fā)項目 項目采購管理 供應商選擇 成本控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關研究概述10-13
• 1.2.1 采購管理的國內(nèi)外研究10-12
• 1.2.2 項目采購管理的國內(nèi)外研究12-13
• 1.3 研究的基本內(nèi)容和框架13-14
• 1.4 研究方法與技術路線14-17
• 1.4.1 研究的方法14
• 1.4.2 研究的技術路線14-17
• 第2章 新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理相關理論17-25
• 2.1 項目管理相關理論17
• 2.2 項目采購管理相關理論17-18
• 2.3 項目采購與一般采購的區(qū)別18-19
• 2.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理的內(nèi)容和方法19-25
• 2.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理的內(nèi)容19-21
• 2.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理的方法21-25
• 第3章 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理現(xiàn)狀25-34
• 3.1 HC公司及新產(chǎn)品開發(fā)項目概述25
• 3.2 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購中的供應商選擇25-29
• 3.2.1 體系內(nèi)供應商選擇現(xiàn)狀25-26
• 3.2.2 新供應商評估和批準26-28
• 3.2.3 供應商業(yè)績評估28-29
• 3.3 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購中的定價管理29-31
• 3.3.1 價格的確定29-30
• 3.3.2 成本的控制30-31
• 3.4 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購中的交貨期管理31-32
• 3.5 公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購中的合同管理32-34
• 第4章 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理存在的問題及原因分析34-39
• 4.1 供應商選擇的問題及原因34-35
• 4.2 零部件定價的問題及原因35-36
• 4.3 零部件交貨期的問題及原因36-37
• 4.4 采購合同的問題及原因37-39
• 第5章 HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中采購管理問題的改進對策39-57
• 5.1 成立項目采購管理委員會39
• 5.2 建立供應商評價體系39-46
• 5.2.1 優(yōu)化供應商評價選擇標準及流程40-45
• 5.2.2 發(fā)展與關鍵供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系45-46
• 5.3 建立零部件價格及成本管理系統(tǒng)46-51
• 5.3.1 供應商在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的早期介入47
• 5.3.2 比質比價和招標工作47-48
• 5.3.3 統(tǒng)一采購標準，整合數(shù)據(jù)庫分析48-49
• 5.3.4 成本控制模型49-51
• 5.4 制定標準化采購流程51-54
• 5.5 完善風險控制機制54-57
• 第6章 總結和展望57-60
• 6.1 全文總結57-58
• 6.2 研究展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

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本文編號：828719