本文關鍵詞：基于企業(yè)先進制造技術推進項目的車間績效管理研究

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【摘要】：隨著國際形勢的深刻變化,國防建設對航天技術裝備制造業(yè)提出了更高的要求。型號產品研制的種類和數量大幅增加,多品種、變批量、研制與批產并重已成為航天企業(yè)生產的主要特點。邊研制邊生產,技術狀態(tài)和批產計劃頻繁調整,產品交期和可靠性要求越來越高,這種生產形勢給航天企業(yè)傳統(tǒng)的生產和管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要進行先進制造技術改造和管理方式的變革,并在其基礎上建立新的生產績效管控模式。論文通過對Q企業(yè)績效管理的模式、指標體系及歷年績效考核結果進行統(tǒng)計分析,找出了現行績效管理體系中在的問題；基于先進制造技術推進項目的WBS分解,及其對企業(yè)組織結構、生產組織模式、管理流程帶來的變化和影響分析,明確了管理模式變革下績效管理要求。在此基礎上,論文重點研究構建了基于先進制造技術的績效評價體系和管控體系。通過對常用績效考核方法的對比分析,確定了以平衡計分卡和關鍵績效指標相結合作為基于先進制造技術的績效評價辦法；通過企業(yè)戰(zhàn)略分析、頭腦風暴法,以平衡計分卡的四個維度分析了企業(yè)管理過程中的成功要素,建立了企業(yè)生產績效指標庫：運用專家評分法識別出關鍵生產績效指標并確定了評估標準；運用層次分析法確定了關鍵績效指標的權重,設計了關鍵績效指標目標值的確定原則和方法。同時,研究構建了企業(yè)基于先進制造技術的績效管控模式。設計構建了與先進制造技術推進相適應的三維績效管理機構,明確了管理職責；針對Q企業(yè)多型號、高標準、復雜狀態(tài)的生產特點,對型號項目設置優(yōu)先級和研制狀態(tài)績效參數,制定并優(yōu)化了績效管理流程、溝通機制、激勵機制。邀請相關專家結合Q企業(yè)實際狀況,從管理目標達成、公平性、管理成本最優(yōu)性、操作流程、多項目協同及動態(tài)控制等方面,對所建立的績效評價體系與管理方法進行了評估。結果表明新的績效管控體系,以企業(yè)績效的持續(xù)改進為目標,明確了績效考核主體,實行了差異化的動態(tài)考核,彈性的運營機制和清晰的管理流程,與企業(yè)轉型發(fā)展的需要相適應,可有效提升Q企業(yè)績效管理水平。
【關鍵詞】：先進制造技術 項目 航天企業(yè) 績效管理
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 研究內容與技術路線11-14
• 1.3.1 研究內容與結構11-13
• 1.3.2 研究方法與技術路線13-14
• 第二章 Q企業(yè)生產系統(tǒng)績效管理的現狀研究14-30
• 2.1 績效管理相關理論研究14-16
• 2.1.1 績效管理的內涵14
• 2.1.2 企業(yè)變革與績效變化的規(guī)律研究14-15
• 2.1.3 國有企業(yè)績效管理中常見的問題15-16
• 2.2 企業(yè)現行績效管理方式16-19
• 2.2.0 Q企業(yè)概況16-17
• 2.2.1 企業(yè)現行績效管理的模式17-18
• 2.2.2 企業(yè)生產系統(tǒng)現行績效考核指標體系18-19
• 2.3 近年來企業(yè)生產系統(tǒng)績效考核情況及結果分析19-30
• 2.3.1 2011年—2014年企業(yè)生產系統(tǒng)績效考核結果統(tǒng)計分析19-27
• 2.3.2 企業(yè)生產績效管理體系存在的問題及原因分析27-30
• 第三章 先進制造技術對企業(yè)管理模式及流程的影響30-44
• 3.1 先進制造技術的概述30-31
• 3.1.1 先進制造技術的概念30
• 3.1.2 先進制造技術的特征30
• 3.1.3 先進制造技術與傳統(tǒng)制造技術的對比30-31
• 3.2 Q企業(yè)先進制造技術推進項目介紹31-43
• 3.2.1 Q企業(yè)先進制造技術推進項目的任務分解31-34
• 3.2.2 基于先進制造技術的生產組織方式研究34-38
• 3.2.3 基于先進制造技術的企業(yè)生產組織機構研究38-40
• 3.2.4 基于先進制造技術的企業(yè)生產流程研究40-43
• 3.3 先進制造技術推進與企業(yè)績效管理關系模型構建43-44
• 第四章 基于先進制造技術的績效評價體系構建研究44-72
• 4.1 基于先進制造技術的績效評價體系構建的基本假設44
• 4.2 基于先進制造技術的績效考核方法的選擇44-47
• 4.2.1 企業(yè)績效考核方法的比較研究44-46
• 4.2.2 車間績效評價方法的選擇46-47
• 4.3 基于先進制造技術的企業(yè)戰(zhàn)略梳理47-51
• 4.3.1 企業(yè)面臨的形勢分析47-49
• 4.3.2 利益相關方分析49-50
• 4.3.3 戰(zhàn)略重點梳理50-51
• 4.4 基于先進制造技術的績效指標體系構建51-58
• 4.4.1 績效評價指標體系的構建原則51-52
• 4.4.2 建立企業(yè)生產車間績效指標庫52-58
• 4.5 關鍵績效指標及評價標準的確定58-64
• 4.6 關鍵績效指標考核權重的制定64-70
• 4.7 績效目標值的確定70-72
• 4.7.1 車間績效目標值的設置方式70-71
• 4.7.2 車間績效目標值的設計原則71
• 4.7.3 車間績效目標值的確定方法71-72
• 第五章 基于先進制造技術的績效管控模式再造72-86
• 5.1 基于先進制造技術的績效管理模式72-81
• 5.1.1 構建績效管理機構72-74
• 5.1.2 設置項目優(yōu)先級系數74-75
• 5.1.3 設置型號研制狀態(tài)績效參考系數75-76
• 5.1.4 績效考核結果的計算76-78
• 5.1.5 設計績效管理流程78-81
• 5.2 基于先進制造技術的績效溝通機制81-83
• 5.2.1 績效溝通的目的81
• 5.2.2 績效溝通的方式81-82
• 5.2.3 績效溝通的內容82-83
• 5.3 基于先進制造技術的激勵機制83-86
• 5.3.1 績效激勵的目標和原則83-84
• 5.3.2 基于績效結果應用的激勵機制設計84-86
• 第六章 設計效果分析86-90
• 6.1 管理目標達成狀況評估86-87
• 6.2 管理公平性和成本最小化狀況評估87-88
• 6.3 部門協同配合狀況評估88-89
• 6.4 管理適應性狀況評估89-90
• 第七章 結論90-92
• 參考文獻92-94
• 致謝94-96
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果96

【引證文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 邵圣東;;基于流程管控的績效指標設計與開發(fā)——如何讓流程借助績效指標穿越職能壁壘[J];經營管理者;2017年12期

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本文編號：826672