本文關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)成本控制的路徑與方法研究

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【摘要】：隨著發(fā)電市場競爭體制的健全,成本管理在發(fā)電企業(yè)中的地位逐漸上升到戰(zhàn)略高度,戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運而生。本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),結(jié)合發(fā)電行業(yè)價值鏈、內(nèi)部作業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈的特點,分析當(dāng)前市場環(huán)境下發(fā)電企業(yè)所面臨的各種問題,繼而運用價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理思想,探討電力企業(yè)成本控制的有效策略,旨在通過節(jié)本降耗,讓企業(yè)在競爭漸趨白熱化的電力市場中保持旺盛的生命力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【作者單位】： 浙江國華浙能發(fā)電有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 發(fā)電企業(yè) 成本控制 路徑 辦法 討論
【分類號】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 0引言伴隨中國電力管理機制的日漸成熟,發(fā)電市場逐漸形成一定規(guī)模。但是就目前來看,發(fā)電企業(yè)作為電力經(jīng)濟體系中的重要參與者,由于長期處于國營模式的庇護下,成本管控意識缺失,并且普遍存在三大“詬病”:一是企業(yè)與電力領(lǐng)域分隔,成本管理的范疇過于狹窄;二是僅重視生產(chǎn)流程中，

本文編號：817381