本文關(guān)鍵詞：AC公司供應(yīng)商管理研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的過程中,市場競爭日趨激烈,消費(fèi)者也面臨著越來越多的選擇。越來越多的跨國公司在利用自身優(yōu)勢資源的同時(shí)也在全球范圍內(nèi)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,以尋找有利資源使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最大化,從而獲取競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商之間合作的優(yōu)劣影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象和響應(yīng)速度,更直接影響著企業(yè)在市場上的競爭力。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作狀態(tài)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期供應(yīng)鏈管理研究的重點(diǎn)。企業(yè)要想提高競爭力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值必須聯(lián)合那些能適應(yīng)環(huán)境變化、具有相同核心價(jià)值觀的上下游企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于核心企業(yè)來說對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行分類、基于供應(yīng)商分類的評估和供應(yīng)商的管理十分重要,這也是本文研究的重點(diǎn)。首先本文綜述了國內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀,并介紹供應(yīng)商管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),重點(diǎn)對企業(yè)供應(yīng)商管理活動(dòng)中的供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商評估以及供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行了深入探討。其次介紹了AC公司的背景與行業(yè)現(xiàn)狀以及AC公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀。AC公司是一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工具企業(yè),其技術(shù)導(dǎo)向型的性質(zhì)決定了供應(yīng)商管理在公司內(nèi)部基礎(chǔ)的不完善,以及項(xiàng)目周期較長、采購交期緊張,采購種類數(shù)量繁多等特點(diǎn),缺乏供應(yīng)商評估、分類和關(guān)系管理。供應(yīng)商管理定位停留在傳統(tǒng)的比價(jià)階段,采購活動(dòng)圍繞為采購而采購。供應(yīng)商管理活動(dòng)都是為了應(yīng)付公司內(nèi)外部審計(jì)而展開。這種傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理方式已經(jīng)制約到其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和品牌形象,特別在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭日益激烈的情況下,集團(tuán)公司更是認(rèn)識(shí)到除了技術(shù)是機(jī)會(huì)以外,采購更是一種機(jī)會(huì),并且把AC公司中國區(qū)的供應(yīng)商管理提高到戰(zhàn)略高度。借住有利的內(nèi)在制度,AC公司更要主動(dòng)改變自己現(xiàn)有的供應(yīng)商管理形式使之與公司發(fā)展相適應(yīng)。再次介紹AC公司背景以及供應(yīng)商管理發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合供應(yīng)商管理理論探索AC公司供應(yīng)商管理中存在問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并針對這些問題產(chǎn)生的原因根據(jù)物資定位模型、戰(zhàn)略聯(lián)盟理理論來探討改善AC公司供應(yīng)商管理的措施。最后研究和展望。AC公司剛剛開始進(jìn)行系統(tǒng)的供應(yīng)商管理工作,本文所論述的供應(yīng)商管理的內(nèi)容和方法還不夠成熟還需要在實(shí)踐中不斷的完善和發(fā)展。希望本文能對同類型多品種小批量的技術(shù)主導(dǎo)型公司的供應(yīng)商管理提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商分類管理 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究目標(biāo)方法和內(nèi)容14-15
• 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 概念界定15-18
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理15
• 2.1.2 供應(yīng)商管理15-16
• 2.1.3 供應(yīng)商評估16-18
• 2.1.4 供應(yīng)商關(guān)系管理18
• 2.2 理論基礎(chǔ)18-23
• 2.2.1 卡拉杰物資定位模型18-22
• 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟22-23
• 第三章 AC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀23-30
• 3.1 AC公司概況23-27
• 3.1.1 AC公司組織架構(gòu)26
• 3.1.2 AC公司產(chǎn)品采購現(xiàn)狀26-27
• 3.2 AC公司供應(yīng)商管理發(fā)展現(xiàn)狀與采購模式27-30
• 3.2.1 供應(yīng)商管理發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.2.2 采購模式28-30
• 第四章 AC公司供應(yīng)商管理存在的問題及原因分析30-34
• 4.1 存在問題30-31
• 4.1.1 供應(yīng)商數(shù)量多，，地域分布廣30
• 4.1.2 供應(yīng)商水平參差不齊30
• 4.1.3 品種繁多量少，供應(yīng)商積極性不高30
• 4.1.4 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證體系缺失，內(nèi)部管控不嚴(yán)格30-31
• 4.1.5 交貨不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度31
• 4.1.6 采購品類相差較大，供應(yīng)商參差不齊31
• 4.1.7 項(xiàng)目流程耗時(shí)長，不確定因素較多31
• 4.1.8 內(nèi)部供應(yīng)商管理問題31
• 4.1.9 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理方式31
• 4.2 原因分析31-34
• 4.2.1 內(nèi)部原因分析31-33
• 4.2.2 外部原因分析33-34
• 第五章 AC公司供應(yīng)商管理改進(jìn)對策34-44
• 5.1 建立供應(yīng)商管理體系34
• 5.1.1 樹立供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商管理理念34
• 5.1.2 集中采購34
• 5.1.3 成立專門的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)和建立供應(yīng)商管理流程34
• 5.2 合理進(jìn)行供應(yīng)商分類34-37
• 5.3 設(shè)立供應(yīng)商評估指標(biāo)體系37-40
• 5.3.1 設(shè)置評估指標(biāo)體系37-39
• 5.3.2 動(dòng)態(tài)評估與靜態(tài)評估相結(jié)合39-40
• 5.4 進(jìn)行供應(yīng)商分類管理40-43
• 5.4.1 常規(guī)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)40-41
• 5.4.2 杠桿供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)41
• 5.4.3 核心物料供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)41-42
• 5.4.4 瓶頸物料的的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)42-43
• 5.5 防范供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-45
• 6.1 本文總結(jié)44
• 6.2 研究的展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 作者簡介48-49
• 導(dǎo)師評閱表49

【相似文獻(xiàn)】

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