本文關(guān)鍵詞：HT公司光伏電站的運作管理研究

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【摘要】：光伏發(fā)電作為新能源和環(huán)保能源的主要代表之一,具有就地取材、取之不盡、用之不竭的獨特優(yōu)勢,在過去的十多年發(fā)展迅速,逐步受到全世界的重視。而我國光伏產(chǎn)業(yè)在全球的可再生能源發(fā)展事業(yè)中更是占有舉足輕重的地位。通過對光伏電站生產(chǎn)及運作管理模式進行深入研究,發(fā)掘其優(yōu)缺點,對未來光伏電站業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展具有重要意義和指導作用。光伏電站建設(shè)的資金投入巨大,建設(shè)周期長,需大約10年時間才能收回投資成本,同時需要持續(xù)提供超過25年的運營維護工作,所需占用的社會資源眾多。而其在開發(fā)建設(shè)和運營出售階段的工作可通過管理學中的生產(chǎn)運營管理模式加以理解和分析,運用相關(guān)理論結(jié)合實踐,能更優(yōu)化地服務(wù)于未來光伏電站的運作管理。本文主要圍繞HT公司光伏電站的運作管理來進行探討研究,將生產(chǎn)管理與運營管理方面的多種理論知識與HT公司的實踐經(jīng)驗相結(jié)合,研究探索了光伏電站業(yè)務(wù)的運作模式,其具體研究成果如下:(1)對研究內(nèi)容所涉及到的相關(guān)理論和概念進行概述,闡述了光伏電站、運作管理以及生產(chǎn)管理的概念和涵義,對光伏電站的發(fā)電方式進行了概述,幫助讀者了解光伏電站的本質(zhì)意義和屬性。通過大量的查閱資料,歸納介紹了國內(nèi)外光伏行業(yè)及光伏電站的發(fā)展和現(xiàn)狀,并國內(nèi)外光伏電站的運作管理作為研究對象,對光伏行業(yè)現(xiàn)狀進行分析研究,深入探討光伏電站以及光伏行業(yè)的市場狀況。(2)選用具有典型特點的意大利ME光伏電站,即HT公司在歐洲投資建設(shè)的第一個大型并網(wǎng)光伏電站作為光伏電站運作管理的實例分析對象,分別對ME光伏電站和HT公司光伏電站的生產(chǎn)管理進行了分析,對HT公司在光伏行業(yè)中的內(nèi)外部環(huán)境進行了SWOT分析,總結(jié)意大利ME光伏電站生產(chǎn)管理中的優(yōu)缺點,對行業(yè)中其他企業(yè)的光伏電站開發(fā)過程具有重要借鑒意義。(3)根據(jù)HT公司在光伏電站業(yè)務(wù)中的運作管理,分析了HT公司的戰(zhàn)略定位,結(jié)合其在光伏電站業(yè)務(wù)中遇到的生產(chǎn)管理和運營管理方面的問題,對HT公司在光伏電站運作管理方面的發(fā)展提出了建議和對策,有助于其在生產(chǎn)管理、大局觀、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略模式和差異化運作模式等方面進行提升。
【關(guān)鍵詞】：光伏電站 運作管理 生產(chǎn)管理
【學位授予單位】：成都理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究思路和研究方法11-12
• 1.4 文獻綜述12-15
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀分析12-13
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析13-15
• 第2章 相關(guān)知識與理論15-22
• 2.1 相關(guān)概念界定15-17
• 2.1.1 光伏電站15
• 2.1.2 生產(chǎn)運作管理的概念和內(nèi)容15-17
• 2.2 光伏電站的發(fā)電概述17-18
• 2.3 光伏電站的運作內(nèi)容概述18-19
• 2.3.1 運行管理18-19
• 2.3.2 維修管理19
• 2.4 光伏電站的運作盈利概述19-22
• 第3章 國內(nèi)外光伏電站行業(yè)和企業(yè)的運作現(xiàn)狀22-27
• 3.1 國外光伏行業(yè)現(xiàn)狀22-23
• 3.1.1 美國光伏行業(yè)現(xiàn)狀22-23
• 3.1.2 德國光伏行業(yè)現(xiàn)狀23
• 3.1.3 日本光伏行業(yè)現(xiàn)狀23
• 3.2 國內(nèi)光伏行業(yè)運作現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 國內(nèi)光伏行業(yè)的基本情況24-25
• 3.2.2 新疆烏蘇光伏電站25-26
• 3.2.3 甘肅酒泉光伏電站26-27
• 第4章 HT公司國內(nèi)和海外光伏電站的對比研究27-40
• 4.1 HT公司國內(nèi)光伏電站的分析27-33
• 4.1.1 HT公司國內(nèi)光伏電站的概述27-28
• 4.1.2 HT公司國內(nèi)光伏電站的運作管理內(nèi)容28-29
• 4.1.3 HT公司的光伏電站運作管理現(xiàn)狀29-32
• 4.1.4 HT公司國內(nèi)光伏電站的SWOT分析32-33
• 4.2 意大利ME光伏電站的分析33-40
• 4.2.1 意大利ME光伏電站的概述33-35
• 4.2.2 意大利ME光伏電站的運作管理內(nèi)容35-36
• 4.2.3 ME光伏電站的運作管理現(xiàn)狀36-37
• 4.2.4 ME光伏電站的優(yōu)缺點分析37-40
• 第5章 HT公司光伏電站生產(chǎn)運作中存在問題及解決措施40-51
• 5.1 HT公司的戰(zhàn)略定位40-42
• 5.2 HT公司光伏電站運作中存在的問題42-45
• 5.2.1 員工標準42-43
• 5.2.2 融資渠道43-44
• 5.2.3 設(shè)備管理44
• 5.2.4 經(jīng)濟效益44-45
• 5.3 HT公司光伏電站運作管理的改善措施45-51
• 5.3.1 完善人員培養(yǎng)方式45-47
• 5.3.2 提高財務(wù)管理水平47-48
• 5.3.3 完善設(shè)備管理48
• 5.3.4 加強成本控制48-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55

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本文編號：796858