本文關(guān)鍵詞：QH國際貿(mào)易公司意大利AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究

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【摘要】：2015年是中意兩國建交45周年,雙邊關(guān)系的發(fā)展處在承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。在經(jīng)歷了2012年的大幅下降之后,2013年中意雙邊貿(mào)易已逐漸企穩(wěn)回升。在這一大趨勢下,中國對意大利的出口也與日俱增,QH公司正是這一大趨勢下的中小出口企業(yè)的縮影,在對公司核心客戶意大利AL客戶的出口操作過程中,從簽訂合同、確定訂單,安排生產(chǎn)、海運(yùn)運(yùn)輸?shù)匠隹谑諈R結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),為了實(shí)現(xiàn)與意大利AL客戶的長期合作,QH公司正積極探索有效識(shí)別、評估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。首先,本文運(yùn)用國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,深入分析了意大利AL客戶的六大風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)主要包括:國家風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和客戶戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等。其次,運(yùn)用多層次定量分析模型(AHP)的方法,對貿(mào)易中AL客戶存在的六大風(fēng)險(xiǎn)和各項(xiàng)二級指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別,構(gòu)建AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系。再次,通過對意大利AL客戶風(fēng)險(xiǎn)因素的分析,構(gòu)建AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型,同時(shí)進(jìn)行專家打分,得到AL客戶的風(fēng)險(xiǎn)分值,并最終得出AL客戶的具體風(fēng)險(xiǎn)情況和是否可以繼續(xù)進(jìn)行貿(mào)易的結(jié)論。最后,基于重點(diǎn)防范二級指標(biāo)中權(quán)重高的風(fēng)險(xiǎn),尤其重點(diǎn)防范低分值高權(quán)重風(fēng)險(xiǎn)的原則,對AL客戶存在的國家風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和客戶戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)提出針對性的對策,并同時(shí)注意企業(yè)內(nèi)部保障措施規(guī)范流程的構(gòu)建。希望本研究能為其他中小型出口企業(yè)和QH公司在意大利市場的開發(fā)提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。
【關(guān)鍵詞】：出口企業(yè) 國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 多層次模型 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.31;F752.62
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景與研究意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究評述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)19-20
• 第2章 國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論20-25
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念及內(nèi)容20-23
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概念20
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概念20-21
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容21-23
• 2.2 國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論23-24
• 2.2.1 國際貿(mào)易宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.2.2 國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 秦皇島QH公司現(xiàn)狀及AL客戶風(fēng)險(xiǎn)成因分析25-57
• 3.1 秦皇島QH公司現(xiàn)狀25-27
• 3.1.1 秦皇島QH公司基本情況25
• 3.1.2 秦皇島QH公司出口狀況25-27
• 3.2 AL公司基本情況27-28
• 3.3 AL客戶宏觀風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析28-38
• 3.3.1 AL客戶所在國國家風(fēng)險(xiǎn)28-34
• 3.3.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)34-38
• 3.4 意大利市場風(fēng)險(xiǎn)因素分析38-44
• 3.4.1 行業(yè)生命周期所處階段38-39
• 3.4.2 AL客戶的市場占有率39-40
• 3.4.3 AL客戶所處競爭環(huán)境40-44
• 3.4.4 進(jìn)口國意大利國內(nèi)政策支持44
• 3.5 AL客戶微觀風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析44-56
• 3.5.1 合同風(fēng)險(xiǎn)44-50
• 3.5.2 信用風(fēng)險(xiǎn)50-54
• 3.5.3 客戶戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)54-56
• 3.6 本章小結(jié)56-57
• 第4章 構(gòu)建QH公司的意大利AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型57-73
• 4.1 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型的構(gòu)建原則與指標(biāo)體系確定57-61
• 4.1.1 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則57
• 4.1.2 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建57-61
• 4.2 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法選擇61-68
• 4.2.1 AHP法確定指標(biāo)體系權(quán)重及一致性檢驗(yàn)61-67
• 4.2.2 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型67-68
• 4.3 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果分析68-72
• 4.3.1 評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)68
• 4.3.2 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)條件評分68
• 4.3.3 AL客戶風(fēng)險(xiǎn)條件評價(jià)68-72
• 4.4 本章小結(jié)72-73
• 第5章 QH公司出口貿(mào)易AL客戶風(fēng)險(xiǎn)防范對策73-86
• 5.1 AL客戶宏觀風(fēng)險(xiǎn)對策73-76
• 5.1.1 AL客戶國家風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略73-74
• 5.1.2 AL客戶外匯風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略74-76
• 5.2 意大利市場風(fēng)險(xiǎn)對策76-80
• 5.2.1 QH公司合理調(diào)整 4P營銷組合策略77-79
• 5.2.2 保證質(zhì)量和交期提高AL客戶市場占有率79-80
• 5.3 AL客戶微觀風(fēng)險(xiǎn)對策80-83
• 5.3.1 AL客戶合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略80-81
• 5.3.2 AL客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略81-82
• 5.3.3 AL客戶戰(zhàn)略發(fā)展的應(yīng)對策略82-83
• 5.4 QH公司內(nèi)部控制保障措施規(guī)范流程的構(gòu)建83-85
• 5.4.1 提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力83
• 5.4.2 對QH公司業(yè)務(wù)員采用科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)模式83-84
• 5.4.3 加強(qiáng)貿(mào)易流程的規(guī)范經(jīng)營管理84
• 5.4.4 加強(qiáng)信息化的保障84-85
• 5.5 本章小結(jié)85-86
• 結(jié)論86-88
• 參考文獻(xiàn)88-91
• 附錄91-95
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果95-96
• 致謝96

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本文編號(hào)：782808