本文關(guān)鍵詞：江西YG公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：展望當(dāng)今世界各地,雖然有國際條約的限制,但當(dāng)今世界國際性的核恐怖和生化恐怖仍然存在。國際社會也越來越重視防化裝備,既可應(yīng)對戰(zhàn)時核、生、化武器襲擊,又可用于平時應(yīng)急救援、生物疫情的防護(hù)、反恐行動。因此,為了打贏未來科技信息時代的核生化戰(zhàn)爭,就必須科學(xué)的了解、認(rèn)識以及學(xué)會運(yùn)用防化武器裝備,并且不斷加強(qiáng)裝備。過濾吸收器通過吸附材料可以消除有害物質(zhì),是在進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)中安裝,可在戰(zhàn)時過濾外界環(huán)境被污染的空氣中含有的有毒煙霧、有毒蒸汽、細(xì)菌膠粒以及放射性微粒的過濾性設(shè)備。本文以YG公司為研究對象,通過對過濾吸收器產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,采用理論與實際結(jié)合綜合分析,一方面對公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭現(xiàn)狀作出全面的分析,另一方面對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行分析,然后運(yùn)用戰(zhàn)略模型進(jìn)行分析,綜合分析各方面因素,總結(jié)出YG公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案。同時,為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,提出了YG公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施,通過優(yōu)化全國布局、提升研發(fā)能力、整合售后模式、主抓市場需求、拓展渠道建設(shè)、打造一流品牌,進(jìn)一步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：過濾吸收器 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略模型
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.46;F272
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 1. 緒論9-13
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究的思路和內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究的思路10-11
• 1.2.2 研究的內(nèi)容11
• 1.3 研究的方法11-13
• 2. 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論基礎(chǔ)13-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論13-14
• 2.3 核心能力理論14
• 2.4 戰(zhàn)略資源理論14-15
• 2.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論15-16
• 3. YG公司發(fā)展的外部環(huán)境16-24
• 3.1 YG公司基本情況16-17
• 3.2 宏觀環(huán)境17-20
• 3.2.1 政策環(huán)境17-18
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18
• 3.2.3 社會文化環(huán)境18
• 3.2.4 科技環(huán)境分析18-20
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境20-24
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭者20-21
• 3.3.2 潛在競爭者21-22
• 3.3.3 替代品威脅22
• 3.3.4 購買者22-23
• 3.3.5 供應(yīng)商23-24
• 4. YG公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境24-30
• 4.1 資源條件24-25
• 4.1.1 物質(zhì)資源24
• 4.1.2 財務(wù)資源24
• 4.1.3 技術(shù)資源24-25
• 4.1.4 管理資源25
• 4.1.5 信息資源25
• 4.2 YG公司核心競爭力分析25-26
• 4.3 SWOT分析26-29
• 4.3.1 優(yōu)勢26-27
• 4.3.2 劣勢27-28
• 4.3.3 機(jī)遇28
• 4.3.4 挑戰(zhàn)28-29
• 4.4 YG公司SWOT矩陣分析29-30
• 5. YG公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇30-33
• 5.1 戰(zhàn)略選擇原則30
• 5.2 YG公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)30-31
• 5.2.1 公司的產(chǎn)品定位30
• 5.2.2 公司的戰(zhàn)略使命30
• 5.2.3 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)30-31
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定31-33
• 6. YG公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施33-38
• 6.1 組建核心隊伍33-34
• 6.2 提升研發(fā)能力34
• 6.3 整合售后模式34-35
• 6.4 形成公司特有的內(nèi)部文化35-36
• 6.5 拓展渠道建設(shè)36
• 6.6 打造一流品牌36-38
• 7. 結(jié)論與展望38-39
• 7.1 結(jié)論38
• 7.2 進(jìn)一步研究方向38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42

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1 夏英輝;江西YG公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2016年

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本文編號：775915