本文關(guān)鍵詞：安賽樂米塔爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈簡析及對中國鋼企的啟示

  更多相關(guān)文章： 鋼鐵企業(yè) 跨國并購 產(chǎn)業(yè)鏈 轉(zhuǎn)型升級

【摘要】：鋼鐵行業(yè)不僅涉及到一國本國資源能源的獲取、開發(fā)、利用,還涉及到該國從國際上獲取資源能源的能力,同時他還影響一國建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、日用品行業(yè)、汽車制造業(yè)以及軌道交通業(yè)的發(fā)展,所以說鋼鐵產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎一國國民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè),這一點(diǎn)對于發(fā)展中國家尤其重要。中國是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)體最大的發(fā)展中國家,其鋼鐵行業(yè)體系亦是非常龐大,但是就目前現(xiàn)狀而言,中國的鋼鐵企業(yè)很多都是大而不精,普遍存在高端產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)重不足,中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,資源能源利用率偏低,環(huán)境污染破壞嚴(yán)重等問題。2013年國家領(lǐng)導(dǎo)人提出“一帶一路”的倡議,現(xiàn)已得到實(shí)施和落實(shí),中國鋼鐵企業(yè)正可抓住這一契機(jī),實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合戰(zhàn)略,積極開展與沿線國家的產(chǎn)能合作,不斷完善鋼鐵行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈布局。但是我國鋼鐵行業(yè)又該如何“走出去”和“引進(jìn)來”呢?,如何完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,這又是一個問題,自從“走出去”和“引進(jìn)來”戰(zhàn)略實(shí)施以來,我國鋼鐵企業(yè)也做過很多嘗試,但是大多數(shù)都是成效甚微。安賽樂米塔爾集團(tuán)是全球第一的鋼鐵企業(yè),他從印度的一個小型的鋼鐵作坊發(fā)展到如今的規(guī)模,主要得益于其眼光獨(dú)到的跨國并購戰(zhàn)略,從亞洲到歐洲,他完美的詮釋了“走出去”戰(zhàn)略的正確范式。同時,他在走出去過程中對于研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重視,對于人才的招聘和培養(yǎng),也完美的演繹了“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的正確路徑,其建立的完整的可靠的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,也準(zhǔn)確的表達(dá)了產(chǎn)業(yè)鏈模式對鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。本文寫作的目的就是希望可以通過分析安賽樂米塔爾集團(tuán)的經(jīng)營之道,比較中國的鋼鐵企業(yè),認(rèn)識到中國鋼鐵發(fā)展中出現(xiàn)的問題以及產(chǎn)業(yè)鏈布局對中國鋼鐵發(fā)展的重要意義,借鑒安賽樂米塔爾的成功范式,在中國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中找到一條適合自己發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】：鋼鐵企業(yè) 跨國并購 產(chǎn)業(yè)鏈 轉(zhuǎn)型升級
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 緒論11-16
• 0.1 選題背景及意義11-12
• 0.1.1 選題背景11
• 0.1.2 選題意義11-12
• 0.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 0.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述12-13
• 0.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述13-14
• 0.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 0.4 本文創(chuàng)新與不足15-16
• 1 理論基礎(chǔ)16-21
• 1.1 產(chǎn)業(yè)集群理論16-17
• 1.2 內(nèi)部化理論17-18
• 1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論18-21
• 2 鋼鐵行業(yè)分析21-31
• 2.1 鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)21-22
• 2.1.1 非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度21
• 2.1.2 明顯的周期性21
• 2.1.3 資金密集與技術(shù)密集型21-22
• 2.1.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)22
• 2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡析22-24
• 2.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成22-23
• 2.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)23-24
• 2.3 中國鋼鐵行業(yè)分析24-28
• 2.3.1 中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀24-27
• 2.3.2 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的問題27-28
• 2.4 中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況28-31
• 2.4.1 上游原料進(jìn)口依賴程度高28-29
• 2.4.2 中游鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)落后,創(chuàng)新和研發(fā)能力低29
• 2.4.3 下游銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足29-30
• 2.4.4 產(chǎn)業(yè)鏈安全系數(shù)低30-31
• 3 安賽樂米塔爾產(chǎn)業(yè)鏈分析31-40
• 3.1 安賽樂米塔爾簡介31-34
• 3.1.1 安賽樂米塔爾概況31
• 3.1.2 安賽樂集團(tuán)與米塔爾鋼鐵公司合并31-34
• 3.2 安賽樂米塔爾集團(tuán)成立后的產(chǎn)業(yè)鏈延伸34-35
• 3.3 安賽樂米塔爾產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀35-36
• 3.4 安賽樂米塔爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合36-40
• 3.4.1 因地制宜,布局產(chǎn)業(yè)鏈36-37
• 3.4.2 多種方式擴(kuò)展下游產(chǎn)業(yè)鏈37-38
• 3.4.3 物流網(wǎng)和科研創(chuàng)新整合整條產(chǎn)業(yè)鏈38-40
• 4 安賽樂米塔爾產(chǎn)業(yè)鏈布局成功的經(jīng)驗(yàn)40-42
• 4.1 向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,加強(qiáng)資源控制力40
• 4.2 發(fā)展下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)40
• 4.3 物流和科研促產(chǎn)業(yè)鏈整合,完善縱向一體化40-41
• 4.4 橫向兼并重組鋼鐵企業(yè)41-42
• 5 安賽樂米塔爾的產(chǎn)業(yè)鏈布局對我國鋼鐵企業(yè)改革的啟示42-45
• 5.1 培育鋼鐵企業(yè)資源控制力42
• 5.2 由重資源輕應(yīng)用轉(zhuǎn)向重下游應(yīng)用行業(yè)42-43
• 5.3 發(fā)展鋼鐵物流,整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈43
• 5.4 橫向并購優(yōu)化鋼鐵行業(yè)布局43-44
• 5.5 加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力44-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張雪松;李秦陽;;中小企業(yè)與跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟策略[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2016年02期

2 席艷玲;吉生保;;技術(shù)異質(zhì)性視角下產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)系研究[J];管理現(xiàn)代化;2016年01期

3 陳付紅;丁偉;高真鳳;黃維;;國外熱軋中高碳鋼板的開發(fā)現(xiàn)狀及其借鑒[J];上海金屬;2016年01期

4 李春麗;張霜;;基于種群生態(tài)學(xué)的鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟共生穩(wěn)定性分析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2016年01期

5 熊穎清;夏緒輝;王蕾;向紅;;鋼鐵工業(yè)逆向供應(yīng)鏈服務(wù)模塊化方法[J];武漢科技大學(xué)學(xué)報;2016年01期

6 閆衛(wèi)東;孫春強(qiáng);徐曙光;崔榮國;郭娟;;2016年全球礦業(yè)展望[J];中國礦業(yè);2016年01期

7 魏建新;吳漢軍;;鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢與展望[J];中國鋼鐵業(yè);2016年01期

8 李新創(chuàng);施燦濤;趙峰;;“工業(yè)4.0”與中國鋼鐵工業(yè)[J];鋼鐵;2015年11期

9 柯華飛;康斌;;安賽樂米塔爾近年在汽車工業(yè)領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2015年04期

10 張榮東;;區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下的中國區(qū)域治理戰(zhàn)略研究[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2015年45期

，

本文編號：774709