本文關(guān)鍵詞：DK集團(tuán)公司青年員工組織承諾研究

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【摘要】：在人本管理時代,如何處理好組織與員工的關(guān)系是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。組織承諾作為表述員工對組織忠誠程度的概念,代表著員工對組織的信任、依賴和認(rèn)同,任何組織都有必要在提升組織承諾方面做出思考和努力。青年是整個社會力量中最積極、最有生氣和活力的一部分人群,是組織的希望,影響著組織的未來發(fā)展。DK集團(tuán)公司作為某省地勘單位下屬企業(yè),在近30年的發(fā)展過程中發(fā)展壯大,成績斐然,面對行業(yè)整體人才流失和工作環(huán)境艱苦等不利因素,公司加強(qiáng)了青年人才引進(jìn)和優(yōu)秀青年員工培養(yǎng),但青年骨干流失依然嚴(yán)重,充分反映了其組織承諾不高的現(xiàn)狀。相對而言,以“80后”、“90后”為代表的青年員工們擁有較強(qiáng)的個性,以及更好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造性,但同時具有集體意識較弱、忠誠度低、離職率高等特征。本文以DK集團(tuán)公司為研究對象,通過問卷調(diào)查和訪談等方式,找出企業(yè)青年員工組織承諾不足的原因,并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),基于激勵機(jī)制,根據(jù)青年員工的群體特征和現(xiàn)實需求,提出了有針對性的組織承諾提升方案。參照五因素組織承諾模型,DK集團(tuán)公司青年員工的激勵機(jī)制構(gòu)建從感情承諾、理想承諾、經(jīng)濟(jì)承諾、規(guī)范承諾、機(jī)會承諾這五方面展開。經(jīng)濟(jì)承諾方面,主要是通過提升績效工資比例的方式;理想承諾方面,主要通過加大培訓(xùn)力度、實行“師徒制”培養(yǎng)模式、開展職業(yè)技能大賽、內(nèi)部輪崗等方式來實現(xiàn);感情承諾方面,主要通過歸屬激勵、榮譽(yù)激勵和苦難激勵進(jìn)行;規(guī)范承諾方面,主要是通過樹立規(guī)范承諾高的樣本和可參照的模范標(biāo)桿,進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任意識�？傊�,通過有針對性的激勵,增強(qiáng)青年員工在組織承諾方面的感知,提高他們的離職成本,可以讓他們愿意和組織共成長,實現(xiàn)組織和青年職工的雙贏。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 組織承諾 青年員工 問卷分析 員工激勵
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究思路和方法11-14
• 2 基本理論與相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述14-22
• 2.1 基本概念14-16
• 2.1.1 員工14
• 2.1.2 青年員工14
• 2.1.3 國內(nèi)外關(guān)于青年的概念和特征歸納14-16
• 2.2 組織承諾相關(guān)理論16-17
• 2.3 激勵理論17-20
• 2.3.1 需求層次理論17-18
• 2.3.2 雙因素理論18
• 2.3.3 公平理論18-19
• 2.3.4 強(qiáng)化理論19
• 2.3.5 期望理論19-20
• 2.4 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述20-22
• 3 DK集團(tuán)公司青年員工組織承諾現(xiàn)狀調(diào)研22-35
• 3.1 DK集團(tuán)公司概況及青年員工構(gòu)成特點(diǎn)22-26
• 3.1.1 公司概況22-24
• 3.1.2 青年員工構(gòu)成特點(diǎn)24-26
• 3.2 公司青年員工組織承諾狀況的調(diào)查26-35
• 3.2.1 調(diào)查準(zhǔn)備和實施26-27
• 3.2.2 調(diào)查結(jié)果27-31
• 3.2.3 調(diào)查結(jié)果的相關(guān)分析31-35
• 4 基于激勵機(jī)制的組織承諾提升方案35-44
• 4.1 組織承諾提升的原則與思路35-36
• 4.2 組織承諾提升的模型構(gòu)建與具體措施36-44
• 4.2.1 組織承諾提升模型36-38
• 4.2.2 組織承諾提升的運(yùn)行模式38
• 4.2.3 具體措施38-44
• 5 結(jié)語44-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：754946