本文關(guān)鍵詞：R道具制作公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究

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【摘要】：本文的研究對象及研究范圍,為R道具制作公司及所在的展示道具制作行業(yè)。展示道具制作行業(yè)是展覽展示行業(yè)的分支,主要承接為實(shí)體店鋪、商場樓宇、公司家庭、公共場所、展覽展會等實(shí)體區(qū)域安放、圍護(hù)、承托、吊掛、張貼、標(biāo)志、標(biāo)識展示品器具的工作。所涉及到的產(chǎn)品運(yùn)用范圍非常廣泛,可以稱之為無所不在。本文研究R道具制作公司,制作的產(chǎn)品主要是為商業(yè)空間進(jìn)行終端展示道具的設(shè)計(jì)、制作、物流運(yùn)輸、安裝、使用維護(hù)等一系列工作。R道具制作公司已經(jīng)連續(xù)3年?duì)I業(yè)總額沒有增長,但各項(xiàng)成本形成逐年遞增的趨勢,利潤率連年下降,利潤總額成萎縮態(tài)勢。因此,R道具制作公司意識到如何提高營業(yè)收入并且降低各項(xiàng)成本,即拓寬市場及其它客戶,降低生產(chǎn)、管理等成本得重要性。如何迅速拓寬市場、快速擴(kuò)大客戶群、減少內(nèi)耗、降低成本、增強(qiáng)競爭力,提高核心競爭力,如何選擇,如何切入都成為R道具制作公司如今所面臨解決的問題。本文將應(yīng)用邁克爾·波特的競爭力五力模型分析法和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為主題的競爭戰(zhàn)略理論,具體分析該公司所處展示道具制作行業(yè)的競爭格局,比較其業(yè)務(wù)相近的主要競爭對手的經(jīng)營模式,分析R道具制作公司的相對競爭優(yōu)勢和劣勢,并探討R道具制作公司如何利用內(nèi)在資源與能力構(gòu)建和發(fā)展核心競爭力,建立一體化服務(wù)模式,影響并改變目前的競爭格局,占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。通過基于內(nèi)外部競爭環(huán)境條件下的態(tài)勢分析,主要以內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢,外部的機(jī)會與威脅的SWOT分析方法,對比分析發(fā)現(xiàn),要取得展示道具制作行業(yè)優(yōu)勢地位,R道具制作公司應(yīng)擁有以下幾個(gè)關(guān)鍵競爭要素:制定一體化服務(wù)的核心競爭力模式、集中核心資源改善公司內(nèi)部管理、加強(qiáng)人才培育、加強(qiáng)品牌推廣樹立品牌形象和美譽(yù)度、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、建立具有高附加值的服務(wù)體系。
【關(guān)鍵詞】：道具制作 核心競爭力 一體化服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.8
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 研究的背景和意義9-13
• 1.1 本文研究的背景9-10
• 1.2 本文研究的問題10
• 1.3 本文研究的意義10-11
• 1.4 本文研究方法、研究思路及框架11-13
• 1.4.1 本文研究方法11-12
• 1.4.2 本文研究思路12-13
• 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述13-21
• 2.1 關(guān)于核心競爭力的理論綜述13-16
• 2.2 關(guān)于—體化服務(wù)理論的相關(guān)研究16-17
• 2.3 關(guān)于展示設(shè)計(jì)制作的相關(guān)研究17-18
• 2.4 主要分析工具18-21
• 2.4.1 五力模型工具18-19
• 2.4.2 SWOT分析模型19-21
• 第三章 展示道具行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r21-27
• 3.1 展示道具行業(yè)概述21
• 3.2 展示道具行業(yè)市場容量21-22
• 3.3 展示道具行業(yè)特征22-23
• 3.4 展示道具行業(yè)技術(shù)水平現(xiàn)狀23
• 3.5 展示道具行業(yè)經(jīng)營模式23-24
• 3.6 展示道具行業(yè)因素分析24-25
• 3.7 展示道具行業(yè)與上、下游的關(guān)聯(lián)性25-27
• 第四章R道具制作公司競爭力分析27-43
• 4.1 R道具制作公司的概況27-28
• 4.2 R道具制作公司的現(xiàn)狀分析28-32
• （一）核心競爭力未發(fā)掘及整合28
• （二）企業(yè)文化塑造滯后28-29
• （三）內(nèi)部管理急需改善與提升29-30
• （四）技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)薄弱30-31
• （五）品牌推廣與營銷能力落后31-32
• 4.3 R道具制作公司外部競爭力分析32-37
• 4.4 R道具制作公司內(nèi)部環(huán)境分析37-43
• 第五章 公司核心競爭力的實(shí)施與整合43-54
• 5.1 核心競爭力一體化服務(wù)模式實(shí)施43-45
• 5.2 一體化服務(wù)的戰(zhàn)略整合45-52
• 5.3 實(shí)施一體化服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)控制與支撐52-54
• 第六章 結(jié)論54-57
• 6.1 基本結(jié)論54-55
• 6.2 本文不足55
• 6.3 進(jìn)一步策略55-57
• 本文主要參考文獻(xiàn)57-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文59-60
• 致謝60-61

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本文編號：743293