本文關(guān)鍵詞：企業(yè)的變異創(chuàng)新—富士膠卷公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例分析

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【摘要】：環(huán)境變化,特別是非連續(xù)性技術(shù)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著重大影響,受到理論界的普遍關(guān)注,但企業(yè)對(duì)非連續(xù)性技術(shù)變化的適應(yīng)較為困難,當(dāng)前文獻(xiàn)缺少對(duì)既有大企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)外界環(huán)境突變、應(yīng)對(duì)非連續(xù)性技術(shù)變化,獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)制分析。針對(duì)此類(lèi)研究的空白現(xiàn)象,本文通過(guò)質(zhì)性研究,嘗試分析企業(yè)如何通過(guò)變異式創(chuàng)新,來(lái)形成應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變換、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。膠卷產(chǎn)業(yè)在2000年經(jīng)歷了一場(chǎng)徹底的非連續(xù)性技術(shù)變化,數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)攝像都對(duì)膠卷及傳統(tǒng)相機(jī)的商業(yè)模式產(chǎn)生了極大的威脅。膠卷企業(yè)也在這次巨變中選擇了不同的道路。本文選取富士膠卷—一家從2000年應(yīng)對(duì)數(shù)碼相機(jī)的興起而開(kāi)始積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的膠片公司為例,進(jìn)行了案例分析。富士膠卷的創(chuàng)新,不同于柯達(dá)的單純向數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)軍,以活用已有化學(xué)技術(shù)積累為起點(diǎn)：首先,采用膠卷制造的既有技術(shù),創(chuàng)造性地將產(chǎn)生于膠卷行業(yè)的光學(xué)技術(shù)引入液晶薄膜行業(yè),占據(jù)了全球高機(jī)能液晶薄膜銷(xiāo)量的七成；其次,同樣活用膠片的抗氧化技術(shù),研制出了抗氧化化妝品艾詩(shī)緹系列與健康保健食品,打破了膠片粵化妝品之間的界限；近年來(lái),運(yùn)用膠片產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化學(xué)技術(shù)與20萬(wàn)種化合物積累,研制出Avigan以對(duì)抗埃博拉病毒,同時(shí)正在研制抗癌與治療帕金森癥的藥物,成為制藥界新星。富士膠卷的首次轉(zhuǎn)型尚可被輕易追溯到膠卷技術(shù)的積累,但之后的轉(zhuǎn)型卻漸漸超越了大眾的想象,可見(jiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力導(dǎo)主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)變異。基于案例分析得到的主要結(jié)論包括：首先,綜述每次創(chuàng)新過(guò)程,提出變異式創(chuàng)新的概念；變異式創(chuàng)新可以成為一種有力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型手段。這種變異式創(chuàng)新的發(fā)生,通�；谟苫貧w技術(shù)本源、確定轉(zhuǎn)型方向、發(fā)散融合能力等三個(gè)階段組成的變異過(guò)程。首先,動(dòng)態(tài)地觀(guān)察每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn),回歸技術(shù)本源是變異創(chuàng)新的核心所在。所有的嘗試都植根于企業(yè)常年的技術(shù)積累,即使受到不確定性因素的影響、其技術(shù)的本源性是變異成功的強(qiáng)大保證。其次,確定轉(zhuǎn)型方向依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,在面對(duì)外部環(huán)境風(fēng)云變幻時(shí),不應(yīng)盲目追趕潮流,而應(yīng)通過(guò)各種對(duì)應(yīng)把握企業(yè)命脈,把被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。最后,發(fā)散融合能力很大程度上決定了變異強(qiáng)度的大小,發(fā)散融合程度越高創(chuàng)新程度也就越高；所謂吸收融合,既包括企業(yè)打破內(nèi)部研究部門(mén)壁壘,促進(jìn)自身融合的努力和措施,也包括本文指出的的社會(huì)化研究能力,指融合企業(yè)內(nèi)部研究導(dǎo)社會(huì)價(jià)值,有目的性的外部聯(lián)合,將其內(nèi)化在組織內(nèi)部的能力。具備這一特殊的吸收融合能力,企業(yè)便能持續(xù)地進(jìn)入下一領(lǐng)域,形成變異創(chuàng)新能力。通過(guò)上述研究,本文對(duì)企業(yè)如何利用變異式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)提出了以下建議。第一,企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)積累,透徹理解自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)基礎(chǔ),重新定義自身技術(shù)價(jià)值；第二,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在面臨巨大外部環(huán)境變化時(shí),應(yīng)該有“斷舍離”的意識(shí),確定留下和丟棄的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換思路,把握前行方向。第三,企業(yè)必須注意不同轉(zhuǎn)型階段,是否有技術(shù)連貫性,是否與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致。第四,堅(jiān)持進(jìn)行企業(yè)間的合作,通過(guò)“產(chǎn)學(xué)合作”,“企業(yè)聯(lián)合”“企業(yè)技術(shù)公示”等方法,擴(kuò)大創(chuàng)新的發(fā)散融合程度。除此之外,在組織制度上,企業(yè)可以通過(guò)“消除不同部門(mén)間技術(shù)壁壘”,“有意識(shí)地同不同公司及領(lǐng)域的技術(shù)人才相互交流”等等,保持組織的融合性和技術(shù)的發(fā)散性,主動(dòng)提高變異式創(chuàng)新的可能性,創(chuàng)造利于變異式創(chuàng)新的組織環(huán)境。最后,導(dǎo)案例研究一樣,本文的不足性在于,缺少大量不同國(guó)家區(qū)域以及企業(yè)的樣本支撐,理論的普遍性和一般性有待考證。作為一個(gè)案例分析,本文只選取了富士一個(gè)成功案例做了詳細(xì)探討,還應(yīng)該加入其他公司,進(jìn)一步觀(guān)察其相似與不同的地方。
【關(guān)鍵詞】：富士膠卷 變異式創(chuàng)新 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F416.6
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