本文關(guān)鍵詞：中國大型煤炭企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：煤炭在我國能源體系當中的主體地位和重要作用在中長期內(nèi)是不會動搖和改變的。因為它不僅是我國最主要的基礎能源和重要的工業(yè)用原料,也是保證我國能源領(lǐng)域安全的重要基礎。當前,我國的煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨很多問題,如經(jīng)濟新常態(tài)、國家政策要求、環(huán)保壓力、國內(nèi)外煤炭需求的減少即供需不平衡問題、煤企自身的技術(shù)等問題,這些內(nèi)外部因素都在制約著煤企當前的發(fā)展,這些都亟需煤炭企業(yè)尤其是大型煤企更快更好地找到解決當前問題的辦法。因此,大型煤企需要在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的同時,制定好國際化戰(zhàn)略,把握好“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇,以更強的實力參與全球競爭。本文基于國際化的相關(guān)理論,對我國的大型煤企國際化的發(fā)展現(xiàn)狀進行了具體底分析,包括行業(yè)概況及將中國最大的煤炭企業(yè)——神華集團的國際化程度測評作為代表性研究對象,以便更好地制定出煤企的國際化戰(zhàn)略;分析了實施國際化戰(zhàn)略的動因,列舉了美國博地能源公司的案例以借鑒其國際化經(jīng)驗;對煤企進行SWOT分析,為構(gòu)建國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容做準備。文章的最終目標是制定出我國大型煤企的國際化戰(zhàn)略,進而為中國大型煤企的國際化經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展提供建議與參考。其中,在對神華集團的國際化程度測評中,構(gòu)建出八因素國際化蛛網(wǎng)模型,選取四種可量化的、有代表性的經(jīng)濟指標進行分析,更加體現(xiàn)出模型分析結(jié)果的準確性。在對模型進行應用分析時,對神華集團2014年的八項指標進行了具體分析,從模型測量結(jié)果可以看出我國煤企的國際化程度并不高,還存在很大的發(fā)展空間,尤其是一些量化經(jīng)營指標方面。因此,企業(yè)在國際化的過程中應該不斷調(diào)整自身的行為,這項研究對于理論研究以及企業(yè)的實踐活動都具有指導意義。本文力求運用更好地研究方法,針對國際化戰(zhàn)略這個領(lǐng)域展開更加全面、具體地研究。針對當前新常態(tài)背景下煤炭行業(yè)國內(nèi)發(fā)展的嚴峻形勢,文章對中國大型煤企的國際化相關(guān)問題進行了較為全面的研究。從當前來看,對這個方面研究的較少。這項研究對當前我國大型煤企國際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施有一定的參考價值及借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 導論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容和研究目標14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究目標14-15
• 1.4 研究方法和基本思路15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 基本思路15-16
• 1.5 創(chuàng)新點及不足之處16-17
• 1.5.1 創(chuàng)新點16
• 1.5.2 不足之處16-17
• 2 國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論17-20
• 2.1 國際化戰(zhàn)略理論17
• 2.2 國際化發(fā)展戰(zhàn)略理論17-19
• 2.2.1 主動化理論17-18
• 2.2.2 全面化理論18
• 2.2.3 動態(tài)化理論18
• 2.2.4 系統(tǒng)化理論18-19
• 2.3 動態(tài)國際化戰(zhàn)略理論19-20
• 3 中國大型煤企國際化現(xiàn)狀、動因及國際化借鑒20-26
• 3.1 中國大型煤企國際化現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 中國煤炭行業(yè)概況20-22
• 3.1.2 企業(yè)國際化概況22
• 3.2 國際化的動因22-24
• 3.2.1 外部考驗23
• 3.2.2 內(nèi)部需要23-24
• 3.3 國際化借鑒—美國博地能源公司24-26
• 4 中國大型煤企國際化戰(zhàn)略的SWOT分析26-32
• 4.1 內(nèi)部條件分析26-28
• 4.1.1 國際化經(jīng)營的優(yōu)勢26-27
• 4.1.2 國際化經(jīng)營的劣勢27-28
• 4.2 外部環(huán)境分析28-30
• 4.2.1 國際化經(jīng)營的機遇28-29
• 4.2.2 國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn)29-30
• 4.3 總結(jié)30-32
• 5 中國大型煤企國際化程度測評32-41
• 5.1 模型構(gòu)建—八因素國際化蛛網(wǎng)模型32-36
• 5.2 模型應用—神華集團36-41
• 5.2.1 神華集團國際化概況36-37
• 5.2.2 神華集團國際化程度評估37-39
• 5.2.3 模型分析39-41
• 6 中國大型煤企國際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施41-49
• 6.1 戰(zhàn)略選擇過程41-42
• 6.1.1 戰(zhàn)略目標市場選擇41
• 6.1.2 戰(zhàn)略模式選擇41-42
• 6.2 戰(zhàn)略定位42-44
• 6.2.1 低成本戰(zhàn)略42-43
• 6.2.2 差異化戰(zhàn)略43
• 6.2.3 多元化戰(zhàn)略43
• 6.2.4 一體化戰(zhàn)略43-44
• 6.3 戰(zhàn)略實施路徑44-47
• 6.3.1 加大研發(fā)資金投入力度44
• 6.3.2 提高國際財務管理能力44-45
• 6.3.3 強化國際化人事管理45-46
• 6.3.4 構(gòu)建國際化組織結(jié)構(gòu)46
• 6.3.5 提升國際風險管理水平46-47
• 6.4 戰(zhàn)略保障措施47-49
• 7 結(jié)論與展望49-51
• 7.1 主要研究結(jié)論49-50
• 7.2 進一步研究的展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【相似文獻】

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