本文關(guān)鍵詞：中國(guó)大型煤炭企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：煤炭在我國(guó)能源體系當(dāng)中的主體地位和重要作用在中長(zhǎng)期內(nèi)是不會(huì)動(dòng)搖和改變的。因?yàn)樗粌H是我國(guó)最主要的基礎(chǔ)能源和重要的工業(yè)用原料,也是保證我國(guó)能源領(lǐng)域安全的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,我國(guó)的煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨很多問(wèn)題,如經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國(guó)家政策要求、環(huán)保壓力、國(guó)內(nèi)外煤炭需求的減少即供需不平衡問(wèn)題、煤企自身的技術(shù)等問(wèn)題,這些內(nèi)外部因素都在制約著煤企當(dāng)前的發(fā)展,這些都亟需煤炭企業(yè)尤其是大型煤企更快更好地找到解決當(dāng)前問(wèn)題的辦法。因此,大型煤企需要在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),制定好國(guó)際化戰(zhàn)略,把握好“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇,以更強(qiáng)的實(shí)力參與全球競(jìng)爭(zhēng)。本文基于國(guó)際化的相關(guān)理論,對(duì)我國(guó)的大型煤企國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了具體底分析,包括行業(yè)概況及將中國(guó)最大的煤炭企業(yè)——神華集團(tuán)的國(guó)際化程度測(cè)評(píng)作為代表性研究對(duì)象,以便更好地制定出煤企的國(guó)際化戰(zhàn)略;分析了實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因,列舉了美國(guó)博地能源公司的案例以借鑒其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn);對(duì)煤企進(jìn)行SWOT分析,為構(gòu)建國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)容做準(zhǔn)備。文章的最終目標(biāo)是制定出我國(guó)大型煤企的國(guó)際化戰(zhàn)略,進(jìn)而為中國(guó)大型煤企的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展提供建議與參考。其中,在對(duì)神華集團(tuán)的國(guó)際化程度測(cè)評(píng)中,構(gòu)建出八因素國(guó)際化蛛網(wǎng)模型,選取四種可量化的、有代表性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,更加體現(xiàn)出模型分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在對(duì)模型進(jìn)行應(yīng)用分析時(shí),對(duì)神華集團(tuán)2014年的八項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了具體分析,從模型測(cè)量結(jié)果可以看出我國(guó)煤企的國(guó)際化程度并不高,還存在很大的發(fā)展空間,尤其是一些量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面。因此,企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中應(yīng)該不斷調(diào)整自身的行為,這項(xiàng)研究對(duì)于理論研究以及企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)都具有指導(dǎo)意義。本文力求運(yùn)用更好地研究方法,針對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略這個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)更加全面、具體地研究。針對(duì)當(dāng)前新常態(tài)背景下煤炭行業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì),文章對(duì)中國(guó)大型煤企的國(guó)際化相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的研究。從當(dāng)前來(lái)看,對(duì)這個(gè)方面研究的較少。這項(xiàng)研究對(duì)當(dāng)前我國(guó)大型煤企國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施有一定的參考價(jià)值及借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)14-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究目標(biāo)14-15
• 1.4 研究方法和基本思路15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 基本思路15-16
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處16-17
• 1.5.1 創(chuàng)新點(diǎn)16
• 1.5.2 不足之處16-17
• 2 國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論17-20
• 2.1 國(guó)際化戰(zhàn)略理論17
• 2.2 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略理論17-19
• 2.2.1 主動(dòng)化理論17-18
• 2.2.2 全面化理論18
• 2.2.3 動(dòng)態(tài)化理論18
• 2.2.4 系統(tǒng)化理論18-19
• 2.3 動(dòng)態(tài)國(guó)際化戰(zhàn)略理論19-20
• 3 中國(guó)大型煤企國(guó)際化現(xiàn)狀、動(dòng)因及國(guó)際化借鑒20-26
• 3.1 中國(guó)大型煤企國(guó)際化現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 中國(guó)煤炭行業(yè)概況20-22
• 3.1.2 企業(yè)國(guó)際化概況22
• 3.2 國(guó)際化的動(dòng)因22-24
• 3.2.1 外部考驗(yàn)23
• 3.2.2 內(nèi)部需要23-24
• 3.3 國(guó)際化借鑒—美國(guó)博地能源公司24-26
• 4 中國(guó)大型煤企國(guó)際化戰(zhàn)略的SWOT分析26-32
• 4.1 內(nèi)部條件分析26-28
• 4.1.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)26-27
• 4.1.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)27-28
• 4.2 外部環(huán)境分析28-30
• 4.2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇28-29
• 4.2.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)29-30
• 4.3 總結(jié)30-32
• 5 中國(guó)大型煤企國(guó)際化程度測(cè)評(píng)32-41
• 5.1 模型構(gòu)建—八因素國(guó)際化蛛網(wǎng)模型32-36
• 5.2 模型應(yīng)用—神華集團(tuán)36-41
• 5.2.1 神華集團(tuán)國(guó)際化概況36-37
• 5.2.2 神華集團(tuán)國(guó)際化程度評(píng)估37-39
• 5.2.3 模型分析39-41
• 6 中國(guó)大型煤企國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施41-49
• 6.1 戰(zhàn)略選擇過(guò)程41-42
• 6.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇41
• 6.1.2 戰(zhàn)略模式選擇41-42
• 6.2 戰(zhàn)略定位42-44
• 6.2.1 低成本戰(zhàn)略42-43
• 6.2.2 差異化戰(zhàn)略43
• 6.2.3 多元化戰(zhàn)略43
• 6.2.4 一體化戰(zhàn)略43-44
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施路徑44-47
• 6.3.1 加大研發(fā)資金投入力度44
• 6.3.2 提高國(guó)際財(cái)務(wù)管理能力44-45
• 6.3.3 強(qiáng)化國(guó)際化人事管理45-46
• 6.3.4 構(gòu)建國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)46
• 6.3.5 提升國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理水平46-47
• 6.4 戰(zhàn)略保障措施47-49
• 7 結(jié)論與展望49-51
• 7.1 主要研究結(jié)論49-50
• 7.2 進(jìn)一步研究的展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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