本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的NP公司物料配送優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： NP公司 精益生產(chǎn) 物料配送 優(yōu)化

【摘要】：隨著全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,企業(yè)所面臨的壓力也越來越大,特別是對(duì)來料加工型企業(yè),由于國內(nèi)勞力成本的增加以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,生存壓力巨大,生存環(huán)境非常殘酷。NP公司是一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件來料加工型生產(chǎn)企業(yè),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的效益日益淡薄,很難再跟上時(shí)代的發(fā)展步伐,因此公司必須提高自身管理效益,加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,贏得更多的市場(chǎng),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存與發(fā)展,其中加強(qiáng)對(duì)物料配送的管理尤為重要。為了擺脫困境并獲得發(fā)展的空間,NP公司必須優(yōu)化物料配送的各個(gè)環(huán)節(jié),提高交付及時(shí)性、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)柔性,降低生產(chǎn)成本,最終提高競(jìng)爭(zhēng)能力。文章在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用多種研究方法,對(duì)NP公司的物料配送存在的問題以及優(yōu)化方案進(jìn)行了較為深入的探討。文章首先闡明了研究背景、研究目的及意義,以及通過文獻(xiàn)的整理和分析,對(duì)國內(nèi)外精益生產(chǎn)與物料配送的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。接著在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)精益生產(chǎn)的概念、原則、特點(diǎn)、架構(gòu)、目標(biāo)、以及相關(guān)方法進(jìn)行界定和介紹,為全文打下了理論基礎(chǔ)。然后通過對(duì)NP公司的物料配送現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前NP公司物料配送中存在著物料配送模式不合理、物料配送計(jì)劃缺失、倉庫管理不科學(xué)、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)布局混亂、物料配送自動(dòng)化程度低等五大問題。然后最后結(jié)合NP公司物料配送的問題,提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施;最后文章對(duì)NP公司物料配送優(yōu)化措施實(shí)施的效果進(jìn)行了評(píng)估,并提出了相應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：NP公司 精益生產(chǎn) 物料配送 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F252;F426.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.3.1 國外研究綜述11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.4 研究思路和方法14-15
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 研究?jī)?nèi)容15-17
• 第2章 精益生產(chǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 精益生產(chǎn)的概念17
• 2.2 精益生產(chǎn)的原則17-18
• 2.3 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)18-19
• 2.4 精益生產(chǎn)的架構(gòu)19-20
• 2.5 精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和目標(biāo)20-22
• 2.6 精益生產(chǎn)的基本方法22-24
• 2.6.1 零庫存管理22
• 2.6.2 看板管理22
• 2.6.3 物料供應(yīng)平衡22-23
• 2.6.4 物流自動(dòng)化23
• 2.6.5 持續(xù)改進(jìn)23-24
• 第3章 NP公司物料配送的現(xiàn)狀及問題24-37
• 3.1 NP公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 NP公司物料配送現(xiàn)狀分析25-32
• 3.2.1 物料配送模式現(xiàn)狀25-26
• 3.2.2 物料倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.3 工藝路線現(xiàn)狀27-29
• 3.2.4 生產(chǎn)線布局現(xiàn)狀29-30
• 3.2.5 生產(chǎn)時(shí)間分布現(xiàn)狀30-31
• 3.2.6 物料配送自動(dòng)化現(xiàn)狀31-32
• 3.3 NP公司物料配送存在的問題32-35
• 3.3.1 物料配送模式不合理32
• 3.3.2 物料配送計(jì)劃的缺失32
• 3.3.3 倉庫管理不科學(xué)32-33
• 3.3.4 生產(chǎn)浪費(fèi)較嚴(yán)重33-34
• 3.3.5 生產(chǎn)布局較為混亂34-35
• 3.3.6 物料配送自動(dòng)化程度低35
• 3.4 基于精益生產(chǎn)的問題優(yōu)化設(shè)想35-37
• 第4章 基于精益生產(chǎn)的NP公司物料配送優(yōu)化措施37-48
• 4.1 物料配送模式的優(yōu)化37-38
• 4.2 物料配送計(jì)劃的制定38-40
• 4.2.1 確定配送周期38-39
• 4.2.2 確定每車最小物料量39
• 4.2.3 確定物料配送順序39-40
• 4.3 物料庫存管理的優(yōu)化40-42
• 4.3.1 物料倉庫的合并改善40-41
• 4.3.2 生產(chǎn)倉庫的合并改善41-42
• 4.4 物料配送的工藝流程的優(yōu)化42-43
• 4.5 生產(chǎn)布局的優(yōu)化43-45
• 4.5.1 優(yōu)化配送路徑43-44
• 4.5.2 實(shí)現(xiàn)目視化管理44-45
• 4.6 信息化技術(shù)應(yīng)用45-48
• 4.6.1 建立物料數(shù)據(jù)管理庫45
• 4.6.2 重點(diǎn)開發(fā)刀具預(yù)設(shè)輔助系統(tǒng)45-46
• 4.6.3 建立綜合信息管理系統(tǒng)46-48
• 第5章 基于精益生產(chǎn)的NP公司物料配送的優(yōu)化實(shí)施48-52
• 5.1 NP公司物料配送優(yōu)化的實(shí)施評(píng)估48-50
• 5.1.1 直接效益分析48-49
• 5.1.2 間接效益分析49-50
• 5.2 NP公司物料配送優(yōu)化的實(shí)施保障50-52
• 5.2.1 落實(shí)員工工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)50
• 5.2.2 健全管理體系50-51
• 5.2.3 加強(qiáng)員工激勵(lì)51
• 5.2.4 重視時(shí)間和環(huán)境51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果57-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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