發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 08:26

  本文關(guān)鍵詞：XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 新產(chǎn)品開發(fā) 成本管理 改進(jìn)措施

【摘要】：近些年來(lái),電梯行業(yè)在我國(guó)得到了較快的發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為電梯生產(chǎn)第一大國(guó),同時(shí)由于我國(guó)人口眾多,我國(guó)也成為了世界上電梯的第一使用大國(guó),因此電梯的安全性、可靠性受到各界的關(guān)注,電梯的新產(chǎn)品開發(fā)也就得到了較多的重視。電梯公司的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理水平不僅關(guān)系到電梯公司的未來(lái)發(fā)展,也直接影響到電梯產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,所以對(duì)電梯公司的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究就顯得尤為重要。本文以XD電梯公司為研究對(duì)象,分析XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題,探究出存在問(wèn)題的原因,對(duì)XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理提出改進(jìn)措施。本文的研究共包括6章。第1章為緒論部分,介紹了本文研究的背景及意義,針對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述;第2章為相關(guān)理論基礎(chǔ)部分。介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過(guò)程,然后介紹了項(xiàng)目成本管理的概念、方法及內(nèi)容,為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);第3章對(duì)XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,包括新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程以及新產(chǎn)品開發(fā)的亮點(diǎn)。介紹了目前XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系及成本管理流程。重點(diǎn)對(duì)本次XD電梯Schindler 3300AP、Schindler 3600以及Schindler5400AP系列新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析,并繪制出掙值曲線。第4章對(duì)XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題有:前期成本估算問(wèn)題、開發(fā)進(jìn)度落后增加成本、成本預(yù)算方法不適合、項(xiàng)目成本信息傳遞滯后以及新產(chǎn)品試制的反復(fù)返工等。存在的問(wèn)題的原因有:項(xiàng)目參與員工成本控制觀念薄弱、缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才、新產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制不健全、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程缺乏成本動(dòng)態(tài)控制以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理不到位。第5章結(jié)合XD電梯公司的實(shí)際情況,提出XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施,包括:建立全員成本控制觀念、引進(jìn)優(yōu)秀成本管理人才、加強(qiáng)項(xiàng)目成本績(jī)效考核、加強(qiáng)進(jìn)度管理減少間接成本、推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的信息化以及加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工成本。第6章是結(jié)論與展望部分。對(duì)全文的研究進(jìn)行總結(jié),對(duì)研究不足的地方加以闡述,并且對(duì)以后的研究工作提出展望。本文以XD電梯公司為研究對(duì)象,試圖對(duì)XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并且結(jié)合XD電梯公司的實(shí)際情況,針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施。希望本文的研究結(jié)果可以為XD電梯公司以后的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供參考,也可以為同類型的企業(yè)提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品開發(fā) 成本管理 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法14-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 論文研究的技術(shù)路線15-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容及過(guò)程17-19
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容17-18
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的過(guò)程18-19
• 2.2 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)19-22
• 2.2.1 項(xiàng)目成本管理的概念19
• 2.2.2 項(xiàng)目成本管理的方法19-21
• 2.2.3 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容21-22
• 2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理基本理論22-25
• 2.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)22-23
• 2.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程23-25
• 第3章 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀25-43
• 3.1 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)25-26
• 3.2 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程26-30
• 3.3 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)的亮點(diǎn)30-34
• 3.4 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系34-36
• 3.5 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理分析36-43
• 3.5.1 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本36-37
• 3.5.2 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與成本計(jì)劃37-38
• 3.5.3 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本偏差分析38-43
• 第4章 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析43-49
• 4.1 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題43-46
• 4.1.1 前期成本估算問(wèn)題43
• 4.1.2 開發(fā)進(jìn)度落后增加成本43-44
• 4.1.3 成本預(yù)算方法不適合44-45
• 4.1.4 項(xiàng)目成本信息傳遞滯后45
• 4.1.5 新產(chǎn)品試制的反復(fù)返工45-46
• 4.2 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的原因分析46-49
• 4.2.1 項(xiàng)目參與員工成本控制觀念薄弱46
• 4.2.2 缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才46-47
• 4.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制不健全47
• 4.2.4 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程缺乏成本動(dòng)態(tài)控制47-48
• 4.2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理不到位48-49
• 第5章 XD電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施49-56
• 5.1 建立全員成本控制觀念49
• 5.2 引進(jìn)優(yōu)秀成本管理人才49-50
• 5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本績(jī)效考核50-51
• 5.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理減少間接成本51-52
• 5.5 推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的信息化52-54
• 5.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工成本54-56
• 第6章 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56-57
• 6.2 不足與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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