本文關(guān)鍵詞：江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及人民生活水平的逐步提高,“戶外運(yùn)動”——這項在國外已經(jīng)發(fā)展上百年的運(yùn)動已經(jīng)逐步走進(jìn)中國人民的家庭生活中,也跳脫了以往專業(yè)性的限制,概念也越來越寬泛,參與的人群也越來越多,不再局限于喜歡挑戰(zhàn)的年輕人,而演變成了每個想要緩解壓力和放松身心的人都可以參與的運(yùn)動。戶外運(yùn)動用品產(chǎn)業(yè)也因此應(yīng)運(yùn)而生,大有發(fā)展得如火如茶的趨勢。但是相比較國外的戶外運(yùn)動用品產(chǎn)業(yè)來說,我國的戶外運(yùn)動用品行業(yè)尚在發(fā)展期,本土品牌比較少,并且品種和質(zhì)量也都不高,很多地方都依賴于國際大品牌。在這樣的背景下,以及目前國際大環(huán)境不景氣的沖擊下,我國的戶外用品企業(yè)制定怎樣的應(yīng)對戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文通過對江蘇阿珂姆公司進(jìn)行SWOT分析,提出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,得出在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略,對推動我國戶外運(yùn)動以及戶外用品行業(yè)的發(fā)展,國民體質(zhì)的增強(qiáng),我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高均具有重要意義。本文分為五個部分,第一章緒論首先簡單介紹本研究的背景以及研究目的和意義,引出關(guān)于戶外運(yùn)動用品的相關(guān)概念,對國內(nèi)外戶外用品行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜述研究；第二章對戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了整理說明；第三章對阿珂姆公司進(jìn)行SWOT分析；第四章通過戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略準(zhǔn)則的確立制定公司的戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略實施過程；第五章是結(jié)論和研究展望。通過本文的研究得出,我國戶外用品行業(yè)具有很大的潛在市場,江蘇阿珂姆野營用品有限公司需要及時轉(zhuǎn)型,制定出適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境戰(zhàn)略及保障措施：(1)開發(fā)新的品牌,定位在“泛戶外”概念中,也就是普及型戶外運(yùn)動裝備,介于專業(yè)戶外運(yùn)動和戶外旅游之間,產(chǎn)品更面向大眾,倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式；(2)產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)與時尚結(jié)合得更加緊密,更加符合當(dāng)代人的審美需求,通過面料和款式的創(chuàng)新獲得消費(fèi)者的青睞；(3)改變傳統(tǒng)的品牌純商業(yè)推廣模式,將戶外運(yùn)動普及與企業(yè)品牌推廣進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成“以戶外運(yùn)動推廣帶動全民體育運(yùn)動,以戶外運(yùn)動推廣帶動品牌提升,最終提高市場占有率”的格局。(4)營銷手段更加多元化,在傳統(tǒng)的店鋪營銷的基礎(chǔ)上,更注重網(wǎng)絡(luò)推廣,拓寬線上銷售渠道,與各類型的俱樂部建立緊密聯(lián)系,尤其是高校學(xué)生這一主要群體,運(yùn)用多種新媒體方式在推廣戶外運(yùn)動的同時推介品牌產(chǎn)品。
【關(guān)鍵詞】：戶外運(yùn)動 戶外用品 阿珂姆 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F272
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3.1 戶外運(yùn)動的起源與發(fā)展10
• 1.3.2 戶外運(yùn)動的概念研究10-11
• 1.3.3 戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的概念和現(xiàn)狀11-12
• 1.3.4 戶外用品的概念及行業(yè)現(xiàn)狀12-13
• 1.3.5 文獻(xiàn)述評13
• 1.4 研究方法13
• 1.4.1 文獻(xiàn)資料法13
• 1.4.2 市場調(diào)研法13
• 1.4.3 專家訪談法13
• 1.4.4 個案研究法13
• 1.5 創(chuàng)新之處13-15
• 2 研究的理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 戰(zhàn)略理論15
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的定義15-16
• 2.3 戰(zhàn)略的主要特征16
• 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程16-17
• 2.5 SWOT分析的定義和框架17-19
• 2.5.1 SWOT模型分析簡況17
• 2.5.2 SWOT模型含義介紹17-18
• 2.5.3 應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則18-19
• 3 江蘇阿珂姆野營用品有限公司SWOT分析19-31
• 3.1 優(yōu)勢分析19-21
• 3.2 劣勢分析21-23
• 3.3 機(jī)會分析23-25
• 3.4 威脅分析25-31
• 4 江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略制定31-37
• 4.1 江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場戰(zhàn)略目標(biāo)31
• 4.2 江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略制定原則31-32
• 4.3 江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-33
• 4.3.1 品牌重塑戰(zhàn)略32
• 4.3.2 市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略32
• 4.3.3 消費(fèi)者引導(dǎo)戰(zhàn)略32-33
• 4.3.4 多元化戰(zhàn)略33
• 4.4 江蘇阿珂姆野營用品有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略實施33-35
• 4.4.1 創(chuàng)立新的子品牌33-34
• 4.4.2 加強(qiáng)品牌建設(shè)34
• 4.4.3 突破產(chǎn)業(yè)原有發(fā)展模式創(chuàng)新發(fā)展34-35
• 4.4.4 提高行業(yè)的地位與產(chǎn)業(yè)競爭力35
• 4.5 戰(zhàn)略評價與效益分析35-37
• 4.5.1 戰(zhàn)略評價35
• 4.5.2 項目效益分析35-37
• 結(jié)論37-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 金愛東;溫建波;;我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J];價值工程;2014年02期

2 劉新軍;;企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2013年11期

3 李久全;高捷;;我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J];北京體育大學(xué)學(xué)報;2008年12期

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本文編號：693435