本文關(guān)鍵詞：大慶石化煉油廠ERP項目風(fēng)險控制研究

  更多相關(guān)文章： 大慶石化煉油廠 ERP 風(fēng)險識別 風(fēng)險控制

【摘要】：隨著國內(nèi)化工企業(yè)的信息化建設(shè)成長了近20多年的歷程,企業(yè)信息化建設(shè)取得了長足的進步,許多大中型化工企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃—ERP系統(tǒng),為提升企業(yè)管理水平和競爭力取得了一定的成效。ERP系統(tǒng)是一種在化工企業(yè)管理中全面應(yīng)用的信息技術(shù),在國家政策的指引下,我國化工企業(yè)加快了信息化建設(shè)的步伐,越來越多的企業(yè)熱衷于ERP系統(tǒng)。ERP作為涉及范圍非常大、與管理相結(jié)合及其緊密的信息系統(tǒng),項目實施存在著巨大的風(fēng)險。論文從化工企業(yè)的角度,分5個章節(jié)對大慶石化煉油廠ERP項目風(fēng)險進行了研究。首先闡述了論文的選題背景、研究意義,分析了國內(nèi)外油田化工企業(yè)實施ERP項目現(xiàn)狀,通過研究內(nèi)容制定出了相應(yīng)的ERP項目實施的技術(shù)路線。其次對ERP的相關(guān)理論、ERP項目的風(fēng)險及控制理論進行了概述,詳細(xì)介紹了ERP的應(yīng)用與發(fā)展,具體分為啟動期、成長期、成熟期等三個時期。再次對大慶石化煉油廠ERP項目實施流程進行了分析,將ERP實施過程劃分為:前期工作階段、實施準(zhǔn)備階段、系統(tǒng)測試階段、二次開發(fā)階段、系統(tǒng)投運階段及運營維護階段等6個階段,最后針對這六個階段分別提出了相應(yīng)的風(fēng)險并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制對策。本文的目的在于為化工企業(yè)提供ERP系統(tǒng)實施的理論基礎(chǔ),以及在ERP系統(tǒng)實施中遇到的風(fēng)險給予一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：大慶石化煉油廠 ERP 風(fēng)險識別 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題的背景和研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-11
• 1.2.1 國外ERP項目實施風(fēng)險控制的研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 我國ERP項目實施風(fēng)險控制的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 技術(shù)路線12-13
• 第2章 相關(guān)基本理論13-19
• 2.1 ERP相關(guān)理論概述13-14
• 2.2 ERP的應(yīng)用與發(fā)展14-16
• 2.2.1 啟動期（1980年-1989年）14
• 2.2.2 成長期（1990年-1996年）14-15
• 2.2.3 成熟期（1997年-2004年）15-16
• 2.3 ERP項目風(fēng)險控制的相關(guān)理論16-19
• 2.3.1 風(fēng)險控制的定義16-17
• 2.3.2 ERP項目風(fēng)險的概述17-18
• 2.3.3 ERP項目風(fēng)險控制的內(nèi)容18-19
• 第3章 大慶石化煉油廠ERP項目實施概況19-25
• 3.1 國內(nèi)外油田化工企業(yè)ERP項目的概述19-20
• 3.2 大慶石化煉油廠ERP項目實施流程20-23
• 3.2.1 ERP項目的前期工作階段21
• 3.2.2 ERP項目的實施準(zhǔn)備階段21-22
• 3.2.3 ERP項目的系統(tǒng)測試階段22-23
• 3.2.4 ERP項目的二次開發(fā)階段23
• 3.2.5 ERP項目的投運階段23
• 3.2.6 ERP項目的運營維護階段23
• 3.3 大慶石化煉油廠ERP項目的應(yīng)用23-25
• 3.3.1 ERP項目的應(yīng)用23-24
• 3.3.2 ERP項目的應(yīng)用效果24-25
• 第4章 大慶石化煉油廠ERP項目風(fēng)險的識別與分析25-32
• 4.1 前期工作階段風(fēng)險的識別與分析25-26
• 4.1.1 項目規(guī)劃風(fēng)險的識別與分析25
• 4.1.2 項目決策風(fēng)險的識別與分析25-26
• 4.1.3 需求分析風(fēng)險的識別與分析26
• 4.2 實施準(zhǔn)備階段風(fēng)險的識別與分析26-29
• 4.2.1 變革風(fēng)險的識別與分析26
• 4.2.2 人員風(fēng)險的識別與分析26-28
• 4.2.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險的識別與分析28
• 4.2.4 軟件選型風(fēng)險的識別與分析28-29
• 4.3 系統(tǒng)測試階段風(fēng)險的識別與分析29
• 4.4 二次開發(fā)階段風(fēng)險的識別與分析29-30
• 4.5 系統(tǒng)投運階段風(fēng)險的識別與分析30
• 4.6 運營維護階段風(fēng)險的識別與分析30-32
• 第5章 大慶石化煉油廠ERP項目風(fēng)險的控制策略32-40
• 5.1 前期工作階段風(fēng)險的控制策略32-34
• 5.1.1 控制項目規(guī)劃風(fēng)險32
• 5.1.2 控制項目決策風(fēng)險32-33
• 5.1.3 控制需求風(fēng)險33-34
• 5.2 實施準(zhǔn)備階段風(fēng)險的控制策略34-37
• 5.2.1 控制變革風(fēng)險34
• 5.2.2 控制人員風(fēng)險34-36
• 5.2.3 控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險36
• 5.2.4 控制軟件選型風(fēng)險36-37
• 5.3 系統(tǒng)測試階段風(fēng)險的控制策略37-38
• 5.4 二次開發(fā)階段風(fēng)險的控制策略38
• 5.5 系統(tǒng)投運階段風(fēng)險的控制策略38-39
• 5.6 運營維護階段風(fēng)險的控制策略39-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 個人簡介43-44
• 致謝44-45

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本文編號：685104