本文關(guān)鍵詞：基于社會責(zé)任的A企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

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【摘要】：煤炭一直處于我國的主體能源地位,與國家經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān),煤炭行業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了可靠能源保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速已轉(zhuǎn)向中高速增長,從2012年至今,煤炭消費比重不斷下降,煤炭需求降為低速增長,煤價一直在低位徘徊,徹底告別“黃金十年”(2002—2012)。煤炭企業(yè)順勢轉(zhuǎn)型,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)迫在眉睫�，F(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)壓力和生態(tài)保護(hù)的需求下,煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中由于社會責(zé)任意識的缺失產(chǎn)生了一系列突出的社會矛盾:煤炭安全生產(chǎn)問題、商品煤質(zhì)量問題、環(huán)境保護(hù)問題、員工權(quán)益保護(hù)問題等,這些問題引起了社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)通過自身的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)控和評價,判斷以上社會責(zé)任問題設(shè)計是否存在缺陷、是否得到執(zhí)行、是否需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整等等。因此,將社會責(zé)任和內(nèi)部控制有機(jī)融合,基于企業(yè)社會責(zé)任的角度對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行完善,實現(xiàn)在內(nèi)部控制管理中促進(jìn)社會責(zé)任的履行,最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。本文首先探討了企業(yè)社會責(zé)任和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ),提出了相關(guān)概念新的內(nèi)涵。然后選取A企業(yè)作為研究對象,分析基于社會責(zé)任視角下,A企業(yè)內(nèi)部控制在安全生產(chǎn)、商品煤質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益保護(hù)、社會責(zé)任管理等方面存在的問題,并分析產(chǎn)生問題的原因。再以內(nèi)部控制的主要要素為抓手,逐一對照問題提出解決措施。在文章的末尾,結(jié)合五大發(fā)展理念、供給側(cè)改革提出優(yōu)化方案實施過程中應(yīng)當(dāng)注意的事項。A企業(yè)作為西南地區(qū)具有較大影響力的國有煤炭行業(yè)企業(yè),其社會責(zé)任視角下在內(nèi)部控制方面存在的問題對于同行業(yè)企業(yè)而言,具有一定的共性。本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,將二者相結(jié)合研究,提出的優(yōu)化方案對其他煤炭企業(yè)亦具有參考性和借鑒性。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 社會責(zé)任 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)研究10-11
• 1.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)研究11-12
• 1.2.3 企業(yè)社會責(zé)任與內(nèi)部控制相結(jié)合的研究12-13
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和思路13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究思路14-15
• 1.4 可能存在的創(chuàng)新點15-17
• 2 定義及理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 企業(yè)社會責(zé)任17-20
• 2.1.1 企業(yè)社會責(zé)任的定義17
• 2.1.2 企業(yè)社會責(zé)任的基本內(nèi)容17-19
• 2.1.3 企業(yè)履行社會責(zé)任的意義19-20
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制20
• 2.2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的定義20
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)20
• 2.3 利益相關(guān)者20-23
• 2.3.1 利益相關(guān)者的定義20-21
• 2.3.2 利益相關(guān)者范圍界定21-23
• 3 企業(yè)社會責(zé)任與內(nèi)部控制的相關(guān)性分析23-27
• 3.1 內(nèi)部控制的建設(shè)引領(lǐng)社會責(zé)任的履行23-24
• 3.2 社會責(zé)任的履行助力內(nèi)部控制的完善24-27
• 4 基于社會責(zé)任的A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因分析27-35
• 4.1 A企業(yè)概況27
• 4.2 基于社會責(zé)任分析A企業(yè)內(nèi)部控制的問題及原因27-35
• 4.2.1 安全生產(chǎn)方面28-29
• 4.2.2 商品煤質(zhì)量方面29-30
• 4.2.3 環(huán)境保護(hù)方面30-31
• 4.2.4 員工權(quán)益保護(hù)方面31-32
• 4.2.5 社會責(zé)任管理方面32-35
• 5 基于社會責(zé)任的A企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化方案35-47
• 5.1 設(shè)定優(yōu)化方案目標(biāo)和原則35-36
• 5.1.1 設(shè)定優(yōu)化方案目標(biāo)35-36
• 5.1.2 設(shè)定優(yōu)化方案原則36
• 5.2 具體措施36-47
• 5.2.1 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制以規(guī)范安全生產(chǎn)36-38
• 5.2.2 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制以提高商品煤質(zhì)量38-39
• 5.2.3 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制以強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)39-40
• 5.2.4 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制以增強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)40-42
• 5.2.5 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制以優(yōu)化社會責(zé)任管理42-44
• 5.2.6 改進(jìn)A企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化方案實施過程中的注意事項44-47
• 6 結(jié)論與不足47-49
• 6.1 主要結(jié)論47-48
• 6.2 可能存在的不足48-49
• 致謝49-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果55

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