本文關(guān)鍵詞：N紡織公司人力資源管理戰(zhàn)略研究

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【摘要】：紡織企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的代表,過(guò)去一直都是以廉價(jià)的勞動(dòng)力成本作為企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展路徑。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源成本不斷提升,人力資源從企業(yè)的基礎(chǔ)性資源成為重要的戰(zhàn)略性資源,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中配置生產(chǎn)資源,承載知識(shí)技術(shù),提供優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),發(fā)揮著核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。紡織企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,逐漸從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)和資本密集轉(zhuǎn)化,但在轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題不斷凸顯,制約企業(yè)的發(fā)展。如何解決日益嚴(yán)峻的人力資源管理問(wèn)題,成為紡織企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。本文以N紡織公司的人力資源管理體系為例,首先運(yùn)用實(shí)地考察法,介紹了公司的概況和組織結(jié)構(gòu),通過(guò)多次與人力資源等相關(guān)部門面對(duì)面訪談,搜集大量的人力資源資料和數(shù)據(jù),對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和趨勢(shì)分析,包括年齡、學(xué)歷、高管、崗位編制、薪資福利等,描述了國(guó)企改制后的股份制企業(yè)數(shù)十年來(lái)的人事管理模式現(xiàn)狀；其次結(jié)合人力資源管理方面的理論和成果,對(duì)N紡織公司自身的因素和外部的環(huán)境進(jìn)行分析,闡述了公司在發(fā)展過(guò)程中人力資源管理出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。同時(shí)運(yùn)用SWOT矩陣分析法剖析了四種戰(zhàn)略,結(jié)合公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅指出適合N紡織公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略定位方向,并指出戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)容；最后針對(duì)N紡織公司內(nèi)部具體情況,闡述人力資源管理戰(zhàn)略的具體實(shí)施情況。本文中對(duì)N紡織公司人力資源管理戰(zhàn)略的定性與定量分析,所涉及到的實(shí)證分析和理論思路具有很大的普遍和實(shí)用價(jià)值,為深入了解我國(guó)紡織企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向提供了理論參考。
【關(guān)鍵詞】：N紡織公司 人力資源戰(zhàn)略 SWOT
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 背景和意義9-11
• 1.1.1 背景9-10
• 1.1.2 意義10-11
• 1.2 基于的理論方法11-12
• 1.3 本文主要內(nèi)容和章節(jié)安排12-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-27
• 2.1 人力資源管理理論14-19
• 2.1.1 人力資源管理的概念及內(nèi)容14-15
• 2.1.2 人力資源管理職能15-16
• 2.1.3 人力資源管理的相關(guān)理論16-19
• 2.2 人力資源管理戰(zhàn)略19-24
• 2.2.1 人力資源管理戰(zhàn)略概念和特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理理論20-21
• 2.2.3 人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系21-22
• 2.2.4 人力資源管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容22
• 2.2.5 人力資源管理戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行22-24
• 2.3 紡織企業(yè)的特征及人力資源管理的特點(diǎn)24-27
• 第三章 N紡織公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題27-39
• 3.1 N紡織公司概況27-28
• 3.2 N紡織公司人力資源管理現(xiàn)狀28-36
• 3.2.1 公司組織架構(gòu)28-29
• 3.2.2 現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)29-32
• 3.2.3 公司主營(yíng)板塊的工作崗位員工編制32-33
• 3.2.4 薪資福利制度33-36
• 3.3 N紡織公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題36-39
• 3.3.1 人力資源管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃36-37
• 3.3.2 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱37
• 3.3.3 招聘制度不夠完善培訓(xùn)有待改進(jìn)37
• 3.3.4 人才流失嚴(yán)重37-38
• 3.3.5 薪酬管理制度不合理38-39
• 第四章 N紡織公司內(nèi)外部環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位39-46
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境分析39-40
• 4.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)39
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)39-40
• 4.2 外部環(huán)境分析40-41
• 4.2.1 機(jī)會(huì)40-41
• 4.2.2 威脅41
• 4.3 SWOT分析41-43
• 4.4 戰(zhàn)略定位43-46
• 4.4.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略SO43
• 4.4.2 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ST43-44
• 4.4.3 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO44
• 4.4.4 防御型戰(zhàn)略WT44-46
• 第五章 N紡織公司人力資源WO型戰(zhàn)略規(guī)劃46-54
• 5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃原則46-47
• 5.1.1 總體原則46
• 5.1.2 具體原則46-47
• 5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)47-48
• 5.2.1 五年總體目標(biāo)47
• 5.2.2 人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)47-48
• 5.3 戰(zhàn)略核心內(nèi)容48-54
• 5.3.1 人力資源配置48-49
• 5.3.2 人力資源開發(fā)49-50
• 5.3.3 人力資源評(píng)價(jià)50-52
• 5.3.4 人力資源激勵(lì)52-54
• 第六章 N紡織公司人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施54-62
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備54-55
• 6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與54
• 6.1.2 員工的參與與配合54
• 6.1.3 實(shí)施小組的成立54-55
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施原則55
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施措施55-61
• 6.3.1 建立工作分析體系55-56
• 6.3.2 組織架構(gòu)優(yōu)化56
• 6.3.3 人才引進(jìn)56-57
• 6.3.4 培訓(xùn)管理和職業(yè)生涯規(guī)劃57-58
• 6.3.5 完善績(jī)效管理58-59
• 6.3.6 改善薪酬制度59-60
• 6.3.7 加強(qiáng)精神文化激勵(lì)60-61
• 6.4 戰(zhàn)略實(shí)施控制61-62
• 第七章 總結(jié)和展望62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：673657