本文關(guān)鍵詞：JXZ飲品有限公司聚焦差異化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近十幾年來,隨著仙居旅游和仙居楊梅的知名度提高,楊梅種植面積的增加和產(chǎn)量的不斷提升,楊梅飲品企業(yè)迎來了極佳的發(fā)展機遇。楊梅飲品生產(chǎn)行業(yè)基本上無污染,是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。JXZ公司位于中國楊梅之鄉(xiāng)-浙江省仙居縣,是長三角地區(qū)最早的楊梅飲品企業(yè)。公司具有一定的優(yōu)勢,但面臨財力不足,資源能力分散,規(guī)模不大等問題。如何抓住機遇,揚長避短,在激烈的行業(yè)競爭中取勝,是公司的當(dāng)務(wù)之急。本文基于戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論,尤其是競爭戰(zhàn)略理論和適用條件,對JXZ公司的現(xiàn)實狀況進行了剖析,并把三大類共四種競爭戰(zhàn)略逐一進行了比較,為JXZ公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定了一個切實可行的聚焦差異化戰(zhàn)略。文章首先闡述了論文的寫作背景和意義;然后運用PEST分析模型,波特五力模型對公司的外部,內(nèi)部環(huán)境進行了分析;接下來,用SWOT分析方法分析公司的機會和威脅,優(yōu)勢和劣勢,并且用IFE和EFE定量分析法對公司競爭戰(zhàn)略選擇進行了分析;然后得出聚焦差異化戰(zhàn)略是目前JXZ公司首選競爭戰(zhàn)略的結(jié)論;并認(rèn)為應(yīng)從原材料、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)及合作對象五方面實現(xiàn)差異化。由于公司的規(guī)模不大,財力有限等原因,公司要實行的不是廣泛的差異化,而是聚焦的,又將差異化聚焦在長三角地區(qū)喜歡楊梅的目標(biāo)顧客人群。文章最后提出了實施聚焦差異化的保障措施,建議從加強公司質(zhì)量管理,提高財務(wù)保障能力,引進人才加快創(chuàng)新,培育楊梅飲品文化,強化客戶分級管理等五個方面加強保障能力,確保聚焦差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定合適的競爭戰(zhàn)略并確保實施對公司發(fā)展有重大意義,有利于公司明確方向,提高盈利能力。本文的研究對JXZ公司及相關(guān)的同類特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)具有較強的實踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：楊梅飲品 競爭戰(zhàn)略 聚焦差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 JXZ公司概況及存在的問題10-12
• 1.3 研究的目的12
• 1.4 研究的意義12-13
• 1.4.1 理論意義12-13
• 1.4.2 實踐意義13
• 1.5 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.5.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.6 采取的技術(shù)路線14-15
• 1.7 本文的創(chuàng)新之處15-17
• 2 競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論及分析工具17-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理相關(guān)概念17
• 2.2 三種基本競爭戰(zhàn)略理論17-18
• 2.3 邁克爾·波特的“五力模型”18-19
• 2.4 SWOT分析模型19
• 2.5 IE矩陣分析法19-21
• 3 JXZ公司戰(zhàn)略環(huán)境分析21-47
• 3.1 外部環(huán)境分析21-38
• 3.1.1 宏觀環(huán)境21-28
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境28-33
• 3.1.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析33-38
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析38-44
• 3.2.1 JXZ公司業(yè)務(wù)開展情況分析38-39
• 3.2.2 組織架構(gòu)分析39-40
• 3.2.3 人力資源分析40-41
• 3.2.4 技術(shù)能力分析41-43
• 3.2.5 財務(wù)狀況分析43-44
• 3.3 JXZ公司戰(zhàn)略環(huán)境總結(jié)44-47
• 4 JXZ公司競爭戰(zhàn)略選擇47-57
• 4.1 JXZ公司戰(zhàn)略分析47-53
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)47
• 4.1.2 SWOT分析47-50
• 4.1.3 IE矩陣分析50-53
• 4.2 JXZ公司戰(zhàn)略選擇53-57
• 4.2.1 競爭戰(zhàn)略比較分析53-54
• 4.2.2 聚焦差異化戰(zhàn)略的選擇54-57
• 5 JXZ公司競爭戰(zhàn)略實施57-79
• 5.1 聚焦差異化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容57-67
• 5.1.1 原材料的差異化57-60
• 5.1.2 產(chǎn)品差異化60-63
• 5.1.3 品牌差異化63-65
• 5.1.4 服務(wù)差異化65-66
• 5.1.5 合作對象的差異化66-67
• 5.2 聚焦差異化戰(zhàn)略的保障措施67-79
• 5.2.1 加強公司質(zhì)量管理67-68
• 5.2.2 提高財務(wù)保障能力68-72
• 5.2.3 引進人才加快創(chuàng)新72-73
• 5.2.4 培育楊梅飲品文化73-75
• 5.2.5 強化客戶分級管理75-79
• 6 結(jié)論和展望79-81
• 6.1 研究結(jié)論79-80
• 6.2 研究展望80-81
• 參考文獻81-85
• 附錄85-89
• 附錄1 JXZ公司內(nèi)外部因素評價調(diào)查問卷85-87
• 附錄2 游客對仙居楊梅及飲品知曉度調(diào)查問卷87-89
• 致謝89

【相似文獻】

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本文編號：668202