本文關(guān)鍵詞：中鐵九局總部大廈項(xiàng)目施工的計(jì)劃與控制管理

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【摘要】：針對(duì)鐵路市場(chǎng)日趨飽和的后高鐵時(shí)代,中鐵九局作為鐵路施工為主的建筑企業(yè),提前做好應(yīng)對(duì),加快提升路外市場(chǎng)份額,加大房建領(lǐng)域開(kāi)發(fā)力度,提高市場(chǎng)集中度和影響力,已成為一條必須選擇的道路。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)井噴式發(fā)展的當(dāng)下,想在這一成熟領(lǐng)域有所建樹(shù),就必須以既有項(xiàng)目為依托,堅(jiān)持過(guò)程決定結(jié)果的理念,樹(shù)立均衡生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)程管控的能力,以項(xiàng)目品牌樹(shù)立企業(yè)信譽(yù),才能從眾多施工企業(yè)中快速突圍,脫穎而出,促使自身快速轉(zhuǎn)型及獲得更快發(fā)展。本文首先在緒論中闡述了論文研究的背景、意義,研究的方法與內(nèi)容,文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)。論述了在時(shí)代大背景和企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求下,進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃和控制的必要性。其次,本文針對(duì)施工的方式方法、存在問(wèn)題,及施工計(jì)劃和控制的作用效果不夠明顯的現(xiàn)狀,分析了施工中存在的問(wèn)題,即:項(xiàng)目施工計(jì)劃缺乏相應(yīng)制度支撐,施工計(jì)劃能力偏低,對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施的控制能力不足,季節(jié)性氣候影響易使項(xiàng)目不受控制。再次,本文根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、施工特點(diǎn)、既定目標(biāo),資源配置等系列因素,對(duì)施工計(jì)劃管理進(jìn)行了研討。進(jìn)度計(jì)劃方面,從計(jì)劃原則及安排方法兩部分進(jìn)行了闡述;在項(xiàng)目的成本計(jì)劃方面,從成本核算模式、現(xiàn)金流分析、物資設(shè)備計(jì)劃、人力資源需求計(jì)劃等部分進(jìn)行分析;項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方面,從質(zhì)量的意義、目標(biāo)及具體內(nèi)容進(jìn)行了論證。最后,本文從九局總部大廈項(xiàng)目施工控制管理方面進(jìn)行了論述,簡(jiǎn)要的說(shuō),就是要保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面全部受控。在進(jìn)度控制方面,項(xiàng)目不但要保證管理人員及勞務(wù)工均能滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源滿足需求,保證物資機(jī)具供應(yīng)充足,更要打造高效精干的管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)管理能力全面提升。在質(zhì)量控制方面,要成立相應(yīng)組織,建立健全質(zhì)量控制體系,采取有效措施,做到從資源投入到過(guò)程控制全方位保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目的進(jìn)度再快,質(zhì)量再好,如果成本控制不到位,項(xiàng)目最終將收不抵支。因此在成本控制方面,除了要將成本控制要素貫穿于施工的全過(guò)程外,剩余物資機(jī)具的處理、項(xiàng)目的消耗核算及成本分析也尤為重要。如果處理不當(dāng),不但污染環(huán)境,造成二次浪費(fèi),并且對(duì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本核算也會(huì)造成極大影響,甚至造成虧損。本文經(jīng)過(guò)研討,論證了辦公樓項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理內(nèi)容,指出了這其在施工管理中的重要作用,指導(dǎo)中鐵九局總部大廈的具體工程實(shí)踐,將會(huì)取得較好效果,同時(shí)對(duì)其他類(lèi)似工程具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 計(jì)劃 控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU722;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)13-17
• 第2章 中鐵九局總部大廈項(xiàng)目施工現(xiàn)狀及存在問(wèn)題17-23
• 2.1 總部大廈項(xiàng)目基本概況17-18
• 2.2 總部大廈項(xiàng)目施工現(xiàn)狀18-19
• 2.3 項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題及原因分析19-23
• 第3章 中鐵九局總部大廈項(xiàng)目施工計(jì)劃管理23-38
• 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃23-26
• 3.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃26-29
• 3.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃29-38
• 第4章 中鐵九局總部大廈項(xiàng)目施工控制管理38-47
• 4.1 施工控制管理總體內(nèi)容38-39
• 4.2 進(jìn)度控制措施39-42
• 4.3 質(zhì)量控制措施42-43
• 4.4 成本控制措施43-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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1 郎榮q，

本文編號(hào)：651252