本文關(guān)鍵詞：頂層設(shè)計(jì)在國際工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 頂層設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 國際工程項(xiàng)目 EPCI

【摘要】：面對競爭日益激烈的國際工程建設(shè)市場,國內(nèi)工程建設(shè)公司需適應(yīng)全球化趨勢,建立與國際化接軌的EPCI項(xiàng)目管理模式,以順利執(zhí)行國際工程項(xiàng)目,不斷拓展海外業(yè)務(wù)。總結(jié)了國際工程項(xiàng)目的定義、特點(diǎn),分析了國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)在承包執(zhí)行并管理海外工程項(xiàng)目時(shí)所面臨的制約因素與進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的必要性。在此基礎(chǔ)上,以海洋石油工程股份有限公司為例,提出了基于頂層設(shè)計(jì)理念的國際EPCI項(xiàng)目管理規(guī)劃總體思路及具體實(shí)施措施與流程。
【作者單位】： 海洋石油工程股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 頂層設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 國際工程項(xiàng)目 EPCI
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 0引言隨著全球化趨勢日益加深,國際工程建設(shè)市場競爭不斷加劇,實(shí)施工程總承包的國際EPCI(Engineering,Procurement,Construction and In-stallation,即設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝)工程項(xiàng)目屢見不鮮:業(yè)主通常以公開招標(biāo)的形式把整個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、工程材料采購、施工、調(diào)試等全

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本文編號：648269