本文關(guān)鍵詞：貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：茶產(chǎn)業(yè)作為貴州省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一,在貴州省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化及生態(tài)文明建設(shè)中占有重要的地位。因貴州省獨(dú)特的地理位置和自然條件,近年來貴州省茶產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,尤其是貴州省政府出臺(tái)《貴州省茶產(chǎn)業(yè)提升三年行動(dòng)計(jì)劃》后,更是為貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署,對(duì)推動(dòng)貴州省茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義非凡。茶葉企業(yè)作為具體組織茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接關(guān)乎茶產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,貴州省已連續(xù)三年蟬聯(lián)茶葉種植面積全國(guó)第一位。然而,貴州省茶葉企業(yè)卻面臨著整體規(guī)模較小且分散經(jīng)營(yíng),綜合競(jìng)爭(zhēng)力偏低;精細(xì)加工水平較低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重;競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱,品牌建設(shè)滯后;發(fā)展資金不足且融資困難等問題,在很大程度上制約貴州茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此,研究貴州省茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及提升茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策具有重要的理論與實(shí)踐意義。文章以貴州省茶葉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn),分析了貴州省茶葉企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及影響因素,在充分借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上構(gòu)建了貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用層次分析法對(duì)貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行了評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示:貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為82.913,處于一般偏低水平,尚有較大的提升空間;生產(chǎn)能力和銷售能力對(duì)貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)值最大,需要繼續(xù)保持和夯實(shí);技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力和整合能力是制約貴州省茶葉企業(yè)發(fā)展的重要因素,需要重點(diǎn)關(guān)注并加以改善。為進(jìn)一步提升貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,文章提出五條對(duì)策:加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè),建立健全的茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系;加大科研經(jīng)費(fèi)投入和技術(shù)研發(fā)力度,著重增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力;實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全面提升貴州茶葉企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)或集團(tuán)企業(yè);順應(yīng)供給側(cè)改革趨勢(shì),推進(jìn)茶葉制品轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【關(guān)鍵詞】：貴州省 茶葉企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 緒論7-19
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.3 茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀16
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容及研究方法16-18
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 創(chuàng)新與不足18-19
• 1.5.1 創(chuàng)新之處18
• 1.5.2 不足之處18-19
• 第2章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及性質(zhì)19-20
• 2.1.1 側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式19
• 2.1.2 側(cè)重于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較19-20
• 2.1.3 側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源與自身能力20
• 2.1.4 側(cè)重于企業(yè)綜合能力20
• 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征與構(gòu)成要素20-22
• 2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征20-21
• 2.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素21-22
• 2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論22-24
• 2.3.1 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論與比較優(yōu)勢(shì)論22
• 2.3.2 要素稟賦論22-23
• 2.3.3 技術(shù)差距論23
• 2.3.4 產(chǎn)品生命周期論23-24
• 2.3.5 核心能力理論24
• 2.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論簡(jiǎn)述24-27
• 2.4.1 相關(guān)概念界定24-25
• 2.4.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力25-26
• 2.4.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)26-27
• 第3章 貴州省茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 貴州省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-30
• 3.2 貴州省茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30-32
• 3.2.1 茶企產(chǎn)值穩(wěn)步提升，整體能力有所增強(qiáng)30
• 3.2.2 投資環(huán)境逐漸改善，茶企積極參與國(guó)際貿(mào)易30-31
• 3.2.3 品牌建設(shè)邁上新臺(tái)階，市場(chǎng)占有率不斷提高31-32
• 3.3 貴州省茶葉企業(yè)發(fā)展存在的問題32-34
• 3.3.1 企業(yè)整體規(guī)模較小且分散經(jīng)營(yíng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待提升32-33
• 3.3.2 企業(yè)的精細(xì)加工水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重33
• 3.3.3 茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，品牌建設(shè)亟需增強(qiáng)33
• 3.3.4 茶葉企業(yè)發(fā)展資金不足且融資困難33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第4章 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-40
• 4.1 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建依據(jù)35-37
• 4.1.1 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建目的35-36
• 4.1.2 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則36
• 4.1.3 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素36-37
• 4.2 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建37-39
• 4.2.1 指標(biāo)構(gòu)建37-38
• 4.2.2 指標(biāo)修正及說明38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-40
• 第5章 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究40-51
• 5.1 評(píng)價(jià)方法的選取40-42
• 5.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究方法述評(píng)40-41
• 5.1.2 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選取41-42
• 5.2 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析42-46
• 5.2.1 建立評(píng)價(jià)層次模型42-43
• 5.2.2 判斷矩陣權(quán)重的確定43-45
• 5.2.3 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)值計(jì)算45-46
• 5.3 貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析46-50
• 5.3.1 評(píng)價(jià)結(jié)果46-47
• 5.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分析47-48
• 5.3.3 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)分析48-50
• 5.4 本章小結(jié)50-51
• 第6章 提升貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策51-53
• 6.1 加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全的茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系51
• 6.2 加大科研經(jīng)費(fèi)投入和技術(shù)研發(fā)力度，著重增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力51
• 6.3 實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全面提升貴州茶葉企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力51-52
• 6.4 積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)52
• 6.5 順應(yīng)供給側(cè)改革趨勢(shì)，，推進(jìn)茶葉制品轉(zhuǎn)型升級(jí)52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄57-62
• 附錄一：貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)重要性專家評(píng)分表57-61
• 附錄二：在研期間發(fā)表的主要論著61
• 附錄三：在研期間參與的主要項(xiàng)目61-62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 安明霞;;茶葉企業(yè)如何打造區(qū)域品牌[A];第二屆“人文奧運(yùn)與中華茶文化高峰論壇”文集[C];2007年

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2 本報(bào)記者 安明霞;茶葉企業(yè)如何打造區(qū)域品牌[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

3 劉濟(jì)坤;中國(guó)茶葉企業(yè)目前最需要什么？[N];中華合作時(shí)報(bào);2010年

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8 蔡良綏;做大做強(qiáng)茶葉企業(yè)[N];中華合作時(shí)報(bào);2003年

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10 方海源 陳麗莉;市國(guó)稅局助推茶葉企業(yè)“走出國(guó)門”[N];黃山日?qǐng)?bào);2011年

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2 劉劍;貴州省茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D];貴州大學(xué);2016年

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4 武咸春;基于交易成本理論的中國(guó)茶葉企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究[D];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

5 趙雯俊;茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

6 聶楷峰;茶葉企業(yè)GAP體系建設(shè)及對(duì)策研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：639077