本文關(guān)鍵詞：廈門ZDL公司電力設(shè)備智能監(jiān)測裝置商業(yè)計劃書

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【摘要】：國家電網(wǎng)公司明確提出,要全面推廣實施設(shè)備狀態(tài)檢修,全面提升設(shè)備智能化水平,推廣應(yīng)用智能設(shè)備和技術(shù),實現(xiàn)電網(wǎng)安全在線預(yù)警和設(shè)備智能化監(jiān)控。隨著電力技術(shù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,電力設(shè)備智能監(jiān)測領(lǐng)域投資價值凸現(xiàn),智能監(jiān)測產(chǎn)品的下游需求高增長可以維持。截至2015年我國的中壓開關(guān)設(shè)備(10Kv-35Kv)的市場保有量在300萬臺以上,設(shè)備年增長率基本為7%~11%。就現(xiàn)有的市場存量開關(guān)而言,至少有100萬臺以上的開關(guān)具有智能化改造的潛需求量也在1萬-2萬臺。因此僅中壓開關(guān)這一類設(shè)備的智能化改造需求,就達(dá)到每年4萬-7萬臺。而變壓器、GIS、避雷器、斷路器的等電力設(shè)備進(jìn)行智能化改造的潛在需求規(guī)模同樣龐大,整個電力設(shè)備智能監(jiān)測市場呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的趨勢。廈門ZDL公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊敏銳觀察到電力設(shè)備智能化改造在市場上潛在的目研究的主要內(nèi)容和方法;第二章介紹了公司組織架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品的概況;第三章介紹了項目的內(nèi)外部環(huán)境和市場競爭狀況,并通過SWOT分析制定產(chǎn)品的競爭策略;第四章介紹了項目的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃;第五章介紹了公司的營銷策略,通過STP營銷理論進(jìn)行市場細(xì)分和產(chǎn)品定位,通過4P理論制定項目收益、資本退出計劃等;第七章介紹了項目所面臨的風(fēng)險及應(yīng)對策略,第八章是對項目整體狀況的總結(jié)。通過本計劃書表明,項目的前期投資需求為140萬,項目的靜態(tài)投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉(zhuǎn)良好,投資收益率較高。按照同樣的比例保守估算,新建項目或者技改項目的設(shè)備加裝智能監(jiān)測裝置的在需求,如果按照每年改造率為3%-5%計,則全年的總需求量將達(dá)3萬-5萬臺。者、合作伙伴加入到我們的事業(yè)當(dāng)中,同時也希望通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值,積極參與到我國的電力設(shè)備智能化改造進(jìn)程當(dāng)中。希望通過本商業(yè)計劃書指導(dǎo)項目的研發(fā)方向和市場策略,吸引有志于此的投資巨大需求,決定采用前沿技術(shù)開發(fā)一套電力設(shè)備智能監(jiān)測裝置以適應(yīng)市場需求,本商業(yè)計劃書共分為八個章節(jié),第一章簡單論述了項目的背景和意義、項產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略;第六章介紹了項目的成本費用、投融資計劃、項目收益、資本退出計劃等;第七章介紹了項目所面臨的風(fēng)險及應(yīng)對策略,第八章是對項目整體狀況的總結(jié)。通過本計劃書表明,項目的前期投資需求為140萬,項目的靜態(tài)投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉(zhuǎn)良好,投資收益率較高。
【關(guān)鍵詞】：智能監(jiān)測裝置 電力設(shè)備 商業(yè)計劃書
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-12
• 第一節(jié) 項目研究的背景和意義10-11
• 第二節(jié) 研究的方法和內(nèi)容11-12
• 一 研究內(nèi)容11
• 二 研究方法11-12
• 第二章 公司簡介及產(chǎn)品概況12-21
• 第一節(jié) 公司簡介12-15
• 一 股權(quán)結(jié)構(gòu)及合伙方式12
• 二 公司組織架構(gòu)12-14
• 三 人員配置14-15
• 第二節(jié) 產(chǎn)品概況15-21
• 一 系統(tǒng)架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)路線15-17
• 二 產(chǎn)品功能介紹17-20
• 三 產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢及賣點20-21
• 第三章 項目內(nèi)外部環(huán)境分析21-26
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析21-22
• 一 政治環(huán)境21
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 三 技術(shù)環(huán)境22
• 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢22-23
• 第三節(jié) 主要競爭對手分析23-24
• 第四節(jié) SWOT分析24-26
• 第四章 項目的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃26-34
• 第一節(jié) 總體目標(biāo)26
• 第二節(jié) 項目的發(fā)展戰(zhàn)略26-29
• 第三節(jié) 項目發(fā)展計劃29-34
• 第五章 公司的營銷策略34-51
• 第一節(jié) STP營銷34-39
• 一 市場細(xì)分34-35
• 二 目標(biāo)市場選擇35-37
• 三 市場定位37-39
• 第二節(jié) 產(chǎn)品策略39-41
• 第三節(jié) 定價策略41-43
• 第四節(jié) 銷售渠道建設(shè)43-48
• 一 銷售渠道層級設(shè)置43-46
• 二 代理商選擇標(biāo)準(zhǔn)46-47
• 三 代理商激勵政策47-48
• 第六節(jié) 促銷計劃48-50
• 一 銷售人員直接推銷48-49
• 二 組織或參加技術(shù)交流會49
• 三 產(chǎn)品試用和樣品展示49
• 四 雜志推廣和網(wǎng)絡(luò)推廣49-50
• 第五節(jié) 客戶服務(wù)計劃50-51
• 第六章 財務(wù)預(yù)測及資金計劃51-68
• 第一節(jié) 公司的投資和融資計劃51-56
• 第二節(jié) 銷售收入預(yù)測56-62
• 第三節(jié) 成本費用明細(xì)表62-63
• 第四節(jié) 融資計劃63-65
• 第五節(jié) 盈利能力分析65-66
• 第六節(jié) 資金退出計劃66-68
• 第七章 風(fēng)險分析68-70
• 第一節(jié) 項目面臨的風(fēng)險類型68
• 第二節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對措施68-70
• 第八章 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-73
• 個人簡歷73-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：635761