本文關鍵詞：FJ石化公司物資采購供應商管理研究

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【摘要】：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟逐漸全球化,市場的競爭環(huán)境越來越激烈。更多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變管理模式,學習先進的管理方法和理論,應用到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中。在這樣的背景下,作為石油化工企業(yè)也開始研究如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的思路,積極探索,尋求實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、降本增效管理方法和工具。本論文對石油化工企業(yè)FJ石化公司的供應商管理進行研究。首先對供應商開發(fā)、選擇、評價和風險管理進行了基礎理論研究。通過研究供應商管理的相關理論,對FJ石化公司的現(xiàn)階段的供應商管理進行闡述,分析該公司如何選擇與評價供應商。并針對目前FJ石化公司供應商管理存在的問題,提出優(yōu)化改進建議。包括組建供應商管理團隊、完善供應商評價指標體系、建立戰(zhàn)略合作伙伴、提高供應商考核和風險管理能力等。最后,對論文的工作進行總結(jié):正確的選擇和評估供應商,建立有效的激勵和風險控制機制,對企業(yè)特別是涉及易燃易爆有毒有害物質(zhì)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說至關重要。不僅可以降低企業(yè)生產(chǎn)管理的成本,同時可保證企業(yè)的安全穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)。同時,通過與優(yōu)秀供應商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系,可為企業(yè)在技術改造、產(chǎn)品升級方面做出不小的貢獻。
【關鍵詞】：供應商管理 化工企業(yè) 供應商評價 供應商選擇
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究的背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 研究方法和內(nèi)容9-12
• 1.3.1 研究方法9-10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-12
• 第2章 供應商管理的相關理論12-26
• 2.1 供應商關系管理的特征與作用12-15
• 2.1.1 供應商關系管理的涵義12-13
• 2.1.2 供應商關系管理的基本特征13
• 2.1.3 供應商關系管理的重要作用13-15
• 2.2 供應商的選擇15-20
• 2.2.1 供應商的分類15-17
• 2.2.2 供應商的選擇的原則17-18
• 2.2.3 供應商的選擇的方法18-19
• 2.2.4 供應商選擇步驟19-20
• 2.3 供應商的評價20-23
• 2.3.1 供應商評價指標的設置原則20
• 2.3.2 供應商評價指標的量化分析20-23
• 2.4 供應商的風險管理23-26
• 第3章 FJ石化公司供應商管理研究26-40
• 3.1 FJ石化公司情況介紹26-30
• 3.2 FJ石化供應商的選擇30-35
• 3.2.1 尋找潛在供應商30-31
• 3.2.2 資格審查31-34
• 3.2.3 具備交易資格34-35
• 3.3 FJ石化公司供應商績效管理35-37
• 3.4 供應商的風險控制37-38
• 3.5 FJ石化公司供應商管理不足38-40
• 第4章 FJ石化公司供應商管理優(yōu)化建議40-49
• 4.1 供應商的評估選擇的改進40-43
• 4.2 供應商績效考核的改進43-44
• 4.2.1 優(yōu)化供應商績效評價體系43
• 4.2.2 供應商的績效激勵政策43-44
• 4.3 持續(xù)改進供應商關系44-46
• 4.3.1 構(gòu)建供應商關系反饋機制44-45
• 4.3.2 實施戰(zhàn)略合作伙伴關系45
• 4.3.3 實施供應商管理庫存45-46
• 4.3.4 控制獨家采購46
• 4.4 加強風險管理46-49
• 4.4.1 識別風險類別46-47
• 4.4.2 加強風險管理措施47-49
• 第5章 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 結(jié)論49
• 5.2 展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 個人簡歷54

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本文編號：632391