本文關鍵詞：基于低成本戰(zhàn)略的L公司生產管理改進研究

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【摘要】：改革開放以來,隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展,對用電量的需求也穩(wěn)步上升。電力變壓器作為輸變電系統(tǒng)中的主要設備,需求量也經歷了快速增長。在此背景下,我國變壓器企業(yè)數量、變壓器產能均急劇增加。2009年以來,隨著國家對電力投資的下調,以及對社會產業(yè)結構的優(yōu)化等原因,變壓器行業(yè)增速明顯放緩。眾多的變壓器企業(yè)、龐大的產能與有限的市場訂單之間的矛盾日益突出,市場競爭程度趨于白熱化、行業(yè)整體盈利水平急劇下降。另外,由于變壓器行業(yè)具有資金占用量大、在線周期與應收款回收周期長等行業(yè)特點,使得諸多變壓器企業(yè)成本壓力與資金壓力日趨增大。受2008年經濟危機、2009年以來國家電網集中招標和利潤率大幅下降等外部制約,以及2011年-2013年公司股東矛盾激化引發(fā)的管理混亂等內部影響,L公司經歷了從超常規(guī)發(fā)展到緩慢發(fā)展、直至市場份額下滑的轉變。這集中表現在資金鏈繃緊、在供應商與銀行系統(tǒng)中的信用等級下降、人員流失嚴重、開工率不足、失去了部分多年努力打拼出的市場、交貨期難以保證等方面。新組建的公司高層隊伍經過2013年下半年至2014年的努力,公司各方面工作都有了一定恢復。但是,企業(yè)靠低價獲取訂單再度打開市場局面的策略造成了成本高于行業(yè)水平；另一方面隨著訂單量的增加,資金方面的壓力始終存在。成本壓力導致企業(yè)利潤率水平低下,在市場競爭中處于劣勢,嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。本文作者根據在該企業(yè)多年的實際工作經驗和管理實踐,以低成本戰(zhàn)略為出發(fā)點,對L公司生產管理中的一系列環(huán)節(jié)進行改進研究,以期實現降低成本、提高盈利能力的目標。最終,通過持續(xù)改進,使L公司能夠達到在變壓器行業(yè)中處于成本領先的水平,并獲得在市場中持續(xù)、強勁的競爭力。低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)業(yè)務層面的競爭戰(zhàn)略,對生產管理的改進研究具有全方位、全過程的指導作用。通過改進生產計劃的精準度、優(yōu)化生產系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工作等措施及構想,旨在實現減少原材料資金占壓、縮短產品在線制造周期、加快回款進度,從而提高資金使用效率。首先,對L公司在直接人工方面、直接材料方面、制造費用方面、計劃的精準性方面、原材料庫存占用資金量方面、附加件與變壓器油方面,以及制造周期方面存在的問題進行了現狀描述。然后,對于存在的以上問題逐條進行原因分析,找出影響改進的各種因素,從而為后續(xù)的對策研究提供針對性參考。最后,根據存在的問題及原因分析,提出了相應的對策建議,主要包括提高人員利用效率、減少材料耗費、降低制造費用、提高計劃精準度、縮短產品制造周期等。此外,為了更有效地實施對策建議,作者還提出了優(yōu)化L公司生產管理的保障措施,主要包括領導重視與支持、正負激勵、文化引導等。
【關鍵詞】：生產控制 低成本戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導論12-15
• 1.1 選題的背景12-13
• 1.2 選題的意義13
• 1.3 研究目的和研究方法13-14
• 1.4 研究內容和研究框架14
• 1.5 論文的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 文獻與相關理論綜述15-20
• 2.1 低成本戰(zhàn)略概述16-18
• 2.2 生產管理概述18-19
• 2.3 低成本戰(zhàn)略與生產管理的關系19-20
• 第3章 變壓器行業(yè)及L公司簡介20-25
• 3.1 變壓器行業(yè)簡介20-21
• 3.2 L公司及發(fā)展概況簡介21-23
• 3.3 L公司生產部職能與業(yè)務生產流程23-25
• 第4章 L公司生產管理存在問題的現狀描述25-33
• 4.1 直接人工居高不下25-27
• 4.2 直接材料耗用偏多27-29
• 4.3 制造費用一直較高29
• 4.4 計劃精準性差造成企業(yè)運營總成本增加29-30
• 4.5 附加件與變壓器油應付款壓力大30-31
• 4.6 產品制造周期長31-33
• 第5章 L公司生產管理存在問題的原因分析33-41
• 5.1 人員及作業(yè)安排不合理33-34
• 5.2 材料成本控制不夠細致34-35
• 5.3 水電氣暖等工作改進緩慢35-36
• 5.4 生產計劃和計劃精準性不科學36-37
• 5.5 附加件與變壓器油問題的原因37-38
• 5.6 制造周期較長的原因38-41
• 第6章 基于低成本戰(zhàn)略的L公司生產管理改進對策41-64
• 6.1 通過控制用工人數實現減少直接人工41-48
• 6.2 采取多渠道改進贏得成本控制優(yōu)化48-50
• 6.3 生產聯合設備與工藝全力降低制造費用50-52
• 6.4 優(yōu)化生產計劃以減少前期原材料資金占壓52-56
• 6.5 推遲附加件到貨時間與變壓器油直發(fā)56-59
• 6.6 縮短產品制造周期以加快賬款回收59-64
• 第7章 L公司生產管理改進的保障措施64-67
• 7.1 高層決策者重視與支持64-65
• 7.2 激勵輔助與強化65-66
• 7.3 文化宣傳與引導66-67
• 第8章 結論與展望67-68
• 參考文獻68-70
• 附錄：L公司員工訪談表70-71
• 致謝71-72
• 附件72

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