發(fā)布時(shí)間：2017-08-03 04:05

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：DW公司—庫存控制研究

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【摘要】：目前,在國外被稱之為夕陽行業(yè)的鋼鐵產(chǎn)業(yè),在中國生存環(huán)境也日趨艱難-產(chǎn)能過剩、低端重復(fù)建設(shè)、無序價(jià)格競爭。從產(chǎn)業(yè)鏈條上看(鋼鐵制造企業(yè)--中間流通/深加工企業(yè)--終端),處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)生存尤為如此,不僅同業(yè)競爭激烈,還面臨上擠下壓的態(tài)勢。鋼鐵行業(yè)中的原料成本,相對其他成本所占比重很大,在激烈的競爭市場中,誰的庫存管控合理、誰的采購成本控制的低,誰將在行業(yè)中占有領(lǐng)先優(yōu)勢。在日趨同質(zhì)化的行競爭,相比在銷售端提高價(jià)格的艱辛,不如在采購中節(jié)約出的成本,那都是不用上稅的純利。本文以DW公司為例,通過對其庫存管理的發(fā)展變化的分析,并結(jié)合相關(guān)采購和庫存控制相應(yīng)原理進(jìn)行探討,形成了符合其行業(yè)現(xiàn)狀和公司現(xiàn)狀的管控方法。本文先通過實(shí)例引出行業(yè)問題,并對DW公司及行業(yè)背景做了介紹,分析了DW公司的現(xiàn)況和原因,并結(jié)合采購訂購方法和科學(xué)的需求預(yù)測,變被動的庫存管理為主動的庫存控制,降低了原料庫存和運(yùn)營成本、提高了資金運(yùn)用率和顧客滿意度。本文以實(shí)例出發(fā),希望能為處于中間環(huán)節(jié)的相似類型的公司提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：庫存控制 定期訂貨 定量訂貨
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.31
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一部分 案例正文10-24
• 引言10-11
• DW公司介紹11-12
• DW公司組織架構(gòu)12
• DW公司產(chǎn)品介紹12-13
• DW銷售業(yè)務(wù)介紹13-14
• DW采購業(yè)務(wù)介紹14-16
• DW公司成本分析16-17
• DW公司行業(yè)背景17-19
• 疲軟的鋼鐵行業(yè)17
• 激烈的同業(yè)競爭17-18
• 不平等的上下游關(guān)系18-19
• DW公司所面臨的問題19-24
• 不確定的和過長的交貨周期19-20
• 銷售與采購時(shí)間的不匹配，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不可控性加大20
• 高企的庫存20-21
• 高占用的資金21
• 單邊的價(jià)格下跌，持續(xù)的庫存損失21-22
• 變化的市場需求與預(yù)測的不準(zhǔn)確性22-23
• 缺乏的資金23-24
• 第二部分 案例分析24-58
• 1 緒論24-29
• 1.1 研究的背景24-25
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀況25-27
• 1.3 研究的目的和意義27-28
• 1.4 研究內(nèi)容和思路28-29
• 2 庫存控制模型29-33
• 2.1 經(jīng)濟(jì)批量訂貨29-30
• 2.2 定量訂貨法30
• 2.3 定期訂貨法30-33
• 3 DW公司庫存問題成因33-37
• 3.1 庫存管理缺乏整體觀念33
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部之間，，部門協(xié)調(diào)不充分及信息不共享33-34
• 3.3 需求預(yù)測不合理34-35
• 3.4 不確定的、不均勻的以及過長的交貨周期35
• 3.5 不確定性的需求35-36
• 3.6 庫存控制簡單化36-37
• 4 定期訂貨模型下的大-大訂貨策略研究37-41
• 4.1 大-大訂貨策略研究37-39
• 4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)庫存數(shù)量38
• 4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)訂貨數(shù)量38-39
• 4.2 季節(jié)性因素分析39-40
• 4.3 營業(yè)訂貨參數(shù)40-41
• 5 DW公司的大-大訂貨策略分析41-53
• 5.1 訂貨間隔時(shí)間改變：41
• 5.2 定金及支付方式改變：41-42
• 5.3 交貨方式改變42
• 5.4 W鋼廠物流、生產(chǎn)、船代合作優(yōu)化42-43
• 5.5 交貨期改善43
• 5.6 期貨與現(xiàn)貨結(jié)合機(jī)制43-44
• 5.7 DW公司的標(biāo)準(zhǔn)庫存和標(biāo)準(zhǔn)訂貨數(shù)量：44-45
• 5.8 季節(jié)性參數(shù)分析45-47
• 5.9 最終訂貨數(shù)量及模式47-48
• 5.10 DW公司訂貨策略改變前后分析48-53
• 5.10.1 訂貨成本分析48
• 5.10.2 倉儲成本分析48-49
• 5.10.3 運(yùn)輸成本分析49-50
• 5.10.4 缺貨成本分析50
• 5.10.5 月末庫存數(shù)量50
• 5.10.6 年庫存周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)50-51
• 5.10.7 月庫存周轉(zhuǎn)率和月轉(zhuǎn)天數(shù)51-52
• 5.10.8 財(cái)務(wù)成本計(jì)算52
• 5.10.9 訂貨策略改變前后分析52-53
• 6 保證DW公司的大-大采購策略實(shí)施措施53-57
• 6.1 建立與供應(yīng)商的溝通機(jī)制53
• 6.2 建立內(nèi)部協(xié)同組織、共享信息53
• 6.3 提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性53-54
• 6.4 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度54
• 6.5 實(shí)時(shí)監(jiān)控采購和銷售54-55
• 6.6 建立B/O訂單的處理機(jī)制55
• 6.7 建立長期庫存處理機(jī)制55-56
• 6.8 建立影響訂貨參數(shù)各因素實(shí)時(shí)確認(rèn)機(jī)制56-57
• 7 結(jié)論和建議57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄60-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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