本文關鍵詞：西安銷售公司加油站建設項目的風險管理研究

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【摘要】：隨著我國成品油市場需求的不斷擴大,成品油銷售企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。加油站作為成品油零售網(wǎng)絡的終端,其建設與布局對于成品油銷售企業(yè)的市場競爭具有重要的意義,從某種程度上來說,加油站建設項目的成敗決定著成品油銷售企業(yè)的生存與發(fā)展。加油站建設項目投資規(guī)模較大,建設周期較長,涉及的利益各方也較多,在建設過程中存在著各種各樣的風險。本文以中國石油陜西西安銷售公司加油站建設項目為切入點,對西安公司加油站建設兩類特有的建設項目——收購租賃站的包裝工藝改造項目最常遇到的項目決策階段的風險和集中專項改造站建設項目最常遇到的點多面廣的建設風險管理進行研究,目的是希望能夠提出科學合理,具有較強針對性與可操作性的風險應對策略,以提升我公司成品油銷售企業(yè)在加油站建設方面的風險管理能力。論文在對加油站建設項目風險管理國內外研究現(xiàn)狀及相關理論進行研究闡述的基礎上,開展對中石油西安銷售公司加油站建設項目風險管理的相關研究;通過對中石油西安銷售公司加油站建設項目的現(xiàn)狀進行闡述,并對針對中石油西安銷售公司加油站建設項目獨有的特點進行了風險識別,并專家打分結合的方法,對西安公司獨特的加油站建設項目特點風險進行了評價;論文最后提出了中石油西安銷售公司應對風險所應加強的一些管理措施。
【關鍵詞】：加油站建設項目 風險識別 風險評價 風險控制
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的及意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 理論意義8-9
• 1.2.3 實踐意義9
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 研究方法、技術路線及創(chuàng)新點12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 技術路線12-13
• 1.4.3 創(chuàng)新點13-14
• 第二章 相關理論綜述14-19
• 2.1 項目管理理論14-15
• 2.1.1 項目管理的內涵14
• 2.1.2 項目管理的特征14
• 2.1.3 項目管理的九大知識領域14-15
• 2.2 風險管理理論15-17
• 2.2.1 風險的定義15-16
• 2.2.2 風險的分類16
• 2.2.3 項目風險管理的涵義16
• 2.2.4 項目風險的識別與評估16-17
• 2.3 加油站建設項目風險管理17-19
• 2.3.1 加油站建設項目風險管理的定義17
• 2.3.2 加油站建設項目風險管理的目標17
• 2.3.3 加油站建設項目風險管理的原則17-19
• 第三章 西安銷售公司加油站建設項目風險管理現(xiàn)狀分析19-23
• 3.1 西安銷售公司簡介19
• 3.2 加油站建設項目風險管理現(xiàn)狀19-20
• 3.2.1 西安銷售公司目前建設項目的主管部門19
• 3.2.2 加油站建設項目風險管理現(xiàn)狀19-20
• 3.3 加油站建設項目風險管理存在的問題20-23
• 3.3.1 公司管理層專業(yè)風險控制部門的薄弱造成的組織問題20
• 3.3.2 多方平行發(fā)包帶來的管理問題20-21
• 3.3.3 培訓不足導致加油站建設項目安全監(jiān)管力量薄弱21
• 3.3.4 對于收購、租賃加油站存在投資決策風險問題21
• 3.3.5 對于集中專項改造項目存在的風險21-23
• 第四章 西安銷售公司加油站建設項目風險識別與評價23-35
• 4.1 加油站建設項目風險識別23-28
• 4.1.1 加油站建設項目的風險識別方法和步驟23-24
• 4.1.2 對于收購、租賃加油站的投資風險識別24-25
• 4.1.3 對于集中的專項改造項目風險識別25-27
• 4.1.4 收購租賃站與集中改造站的風險的區(qū)別與聯(lián)系27-28
• 4.2 加油站建設項目的風險評價28-35
• 4.2.1 加油站建設項目的風險評價方法28-29
• 4.2.2 對于收購、租賃加油站的投資風險評價29-32
• 4.2.3 對于集中的專項改造項目風險評價32-35
• 第五章 西安銷售公司加油站建設項目風險控制措施35-41
• 5.1 針對租賃收購站投資風險方面的風險控制措施35-36
• 5.1.1 總體上做好項目立項的調研準備工作35
• 5.1.2 針對私營加油站業(yè)主誠信風險的控制措施35
• 5.1.3 針對證照辦理風險的控制措施35-36
• 5.1.4 針對規(guī)劃政策風險的控制措施36
• 5.1.5 針對地理位置風險的控制措施36
• 5.2 針對集中專項改造項目的風險控制措施36-39
• 5.2.1 建立加油站建設項目EPC模式控制進度風險、質量風險36-37
• 5.2.2 統(tǒng)一施工質量標準，，建立加油站甲方質量控制體系37-38
• 5.2.3 建立多線程的時標網(wǎng)絡圖控制工期風險38-39
• 5.3 通用的風險控制措施39-41
• 5.3.1 EPC模式適用于各類型的加油站建設項目39
• 5.3.2 財務人員參與項目施工管理39
• 5.3.3 承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HS E管理要求39
• 5.3.4 安全風險的控制措施39-40
• 5.3.5 通過培訓加強各級風險管控能力40-41
• 第六章 結論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-46
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文46-47

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