本文關(guān)鍵詞：西安銷售公司加油站建設(shè)項目的風(fēng)險管理研究

  更多相關(guān)文章： 加油站建設(shè)項目 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險控制

【摘要】：隨著我國成品油市場需求的不斷擴大,成品油銷售企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。加油站作為成品油零售網(wǎng)絡(luò)的終端,其建設(shè)與布局對于成品油銷售企業(yè)的市場競爭具有重要的意義,從某種程度上來說,加油站建設(shè)項目的成敗決定著成品油銷售企業(yè)的生存與發(fā)展。加油站建設(shè)項目投資規(guī)模較大,建設(shè)周期較長,涉及的利益各方也較多,在建設(shè)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險。本文以中國石油陜西西安銷售公司加油站建設(shè)項目為切入點,對西安公司加油站建設(shè)兩類特有的建設(shè)項目——收購租賃站的包裝工藝改造項目最常遇到的項目決策階段的風(fēng)險和集中專項改造站建設(shè)項目最常遇到的點多面廣的建設(shè)風(fēng)險管理進行研究,目的是希望能夠提出科學(xué)合理,具有較強針對性與可操作性的風(fēng)險應(yīng)對策略,以提升我公司成品油銷售企業(yè)在加油站建設(shè)方面的風(fēng)險管理能力。論文在對加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論進行研究闡述的基礎(chǔ)上,開展對中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理的相關(guān)研究;通過對中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項目的現(xiàn)狀進行闡述,并對針對中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項目獨有的特點進行了風(fēng)險識別,并專家打分結(jié)合的方法,對西安公司獨特的加油站建設(shè)項目特點風(fēng)險進行了評價;論文最后提出了中石油西安銷售公司應(yīng)對風(fēng)險所應(yīng)加強的一些管理措施。
【關(guān)鍵詞】：加油站建設(shè)項目 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的及意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 理論意義8-9
• 1.2.3 實踐意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 研究方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新點12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-13
• 1.4.3 創(chuàng)新點13-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-19
• 2.1 項目管理理論14-15
• 2.1.1 項目管理的內(nèi)涵14
• 2.1.2 項目管理的特征14
• 2.1.3 項目管理的九大知識領(lǐng)域14-15
• 2.2 風(fēng)險管理理論15-17
• 2.2.1 風(fēng)險的定義15-16
• 2.2.2 風(fēng)險的分類16
• 2.2.3 項目風(fēng)險管理的涵義16
• 2.2.4 項目風(fēng)險的識別與評估16-17
• 2.3 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理17-19
• 2.3.1 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理的定義17
• 2.3.2 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理的目標17
• 2.3.3 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理的原則17-19
• 第三章 西安銷售公司加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析19-23
• 3.1 西安銷售公司簡介19
• 3.2 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀19-20
• 3.2.1 西安銷售公司目前建設(shè)項目的主管部門19
• 3.2.2 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀19-20
• 3.3 加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理存在的問題20-23
• 3.3.1 公司管理層專業(yè)風(fēng)險控制部門的薄弱造成的組織問題20
• 3.3.2 多方平行發(fā)包帶來的管理問題20-21
• 3.3.3 培訓(xùn)不足導(dǎo)致加油站建設(shè)項目安全監(jiān)管力量薄弱21
• 3.3.4 對于收購、租賃加油站存在投資決策風(fēng)險問題21
• 3.3.5 對于集中專項改造項目存在的風(fēng)險21-23
• 第四章 西安銷售公司加油站建設(shè)項目風(fēng)險識別與評價23-35
• 4.1 加油站建設(shè)項目風(fēng)險識別23-28
• 4.1.1 加油站建設(shè)項目的風(fēng)險識別方法和步驟23-24
• 4.1.2 對于收購、租賃加油站的投資風(fēng)險識別24-25
• 4.1.3 對于集中的專項改造項目風(fēng)險識別25-27
• 4.1.4 收購租賃站與集中改造站的風(fēng)險的區(qū)別與聯(lián)系27-28
• 4.2 加油站建設(shè)項目的風(fēng)險評價28-35
• 4.2.1 加油站建設(shè)項目的風(fēng)險評價方法28-29
• 4.2.2 對于收購、租賃加油站的投資風(fēng)險評價29-32
• 4.2.3 對于集中的專項改造項目風(fēng)險評價32-35
• 第五章 西安銷售公司加油站建設(shè)項目風(fēng)險控制措施35-41
• 5.1 針對租賃收購站投資風(fēng)險方面的風(fēng)險控制措施35-36
• 5.1.1 總體上做好項目立項的調(diào)研準備工作35
• 5.1.2 針對私營加油站業(yè)主誠信風(fēng)險的控制措施35
• 5.1.3 針對證照辦理風(fēng)險的控制措施35-36
• 5.1.4 針對規(guī)劃政策風(fēng)險的控制措施36
• 5.1.5 針對地理位置風(fēng)險的控制措施36
• 5.2 針對集中專項改造項目的風(fēng)險控制措施36-39
• 5.2.1 建立加油站建設(shè)項目EPC模式控制進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險36-37
• 5.2.2 統(tǒng)一施工質(zhì)量標準，，建立加油站甲方質(zhì)量控制體系37-38
• 5.2.3 建立多線程的時標網(wǎng)絡(luò)圖控制工期風(fēng)險38-39
• 5.3 通用的風(fēng)險控制措施39-41
• 5.3.1 EPC模式適用于各類型的加油站建設(shè)項目39
• 5.3.2 財務(wù)人員參與項目施工管理39
• 5.3.3 承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HS E管理要求39
• 5.3.4 安全風(fēng)險的控制措施39-40
• 5.3.5 通過培訓(xùn)加強各級風(fēng)險管控能力40-41
• 第六章 結(jié)論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-46
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文46-47

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