本文關(guān)鍵詞：N公司基于EVA的企業(yè)價值管理及效用分析

  更多相關(guān)文章： 價值管理 經(jīng)濟增加值 投資決策 業(yè)績評價 激勵機制

【摘要】：我國企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展與機遇并存的環(huán)境下,也面臨著激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要實現(xiàn)長期持續(xù)、有效的經(jīng)營,就要以營運規(guī)模和市場份額為基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。價值管理的有效性已經(jīng)被國際上許多知名企業(yè)的案例所證明,由思騰思特公司提出的經(jīng)濟增加值理論,經(jīng)過學者們的深入研究與眾多企業(yè)的改進運用,不僅克服了傳統(tǒng)企業(yè)價值評價標準不足的缺點,并且能夠更加客觀、準確地評價企業(yè)價值,督促企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。EVA價值管理理論在國外已經(jīng)存在30多年的歷史了,相對國內(nèi)研究水平來說,其理論研究和實踐經(jīng)驗都較為完善。我國對EVA價值管理的研究從起步較晚,至今還未形成完善的理論體系。本文希望通過對西方理論的參考和借鑒,以及我國N公司的成功實施EVA價值管理的實施經(jīng)驗,為我國上市公司在EVA價值管理的具體實施方面提供理論指導,實現(xiàn)企業(yè)價值提升的目的。本文主要通過對企業(yè)價值和EVA價值管理的理論闡述,分析其對企業(yè)價值的激勵作用,并且結(jié)合我國上市公司EVA價值管理的成功案例,找出企業(yè)成功的關(guān)鍵原因,以期加快EVA價值管理在我國推廣的進程。本文主要包括以下六個部分。第一部分通過對EVA價值管理的理論闡述,介紹研究背景及研究意義,闡述本文的理論支撐及研究的方法,對投資管理、績效評價及薪酬激勵三個方面的國內(nèi)外研究進行了文獻綜述。第二部分回顧和總結(jié)眾多學者關(guān)于企業(yè)價值管理的研究成果,通過分析傳統(tǒng)價值管理的模式存在的不足,從而引出經(jīng)濟增加值理論,并且從投資決策、業(yè)績評價及薪酬激勵三方面進行分析,找出EVA價值管理體系的優(yōu)勢。第三部分以我國上市企業(yè)N公司作為研究對象,結(jié)合公司EVA價值管理的實施背景及現(xiàn)狀,詳細分析N公司的具體方案設(shè)計及整體實施過程。第四部分對N公司基于EVA的企業(yè)價值效用提升情況進行了深入剖析。其中,財務(wù)管理是EVA價值管理的基礎(chǔ),企業(yè)投資決策、業(yè)績評價以及激勵機制,則是在我國研究應用中最廣泛的三個方面。第五部分總結(jié)和分析了N公司EVA價值管理的實施經(jīng)驗,為國內(nèi)企業(yè)實際運用提供現(xiàn)實的技術(shù)指導。第六部分在理論闡述與案例研究的基礎(chǔ)上對文章進行總結(jié),得出本文結(jié)論,同時提出要了本文在研究中存在的不足。本文通過國內(nèi)外學者的理論研究經(jīng)驗以及我國上市公司成功運用EVA價值管理的實踐經(jīng)驗,為企業(yè)的價值管理提供現(xiàn)實指導,希望能夠更好地提高企業(yè)價值管理的科學性和實用性,加快EVA在我國企業(yè)應用的進程。
【關(guān)鍵詞】：價值管理 經(jīng)濟增加值 投資決策 業(yè)績評價 激勵機制
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-19
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻綜述14-17
• 1.2.1 關(guān)于企業(yè)價值的研究14
• 1.2.2 關(guān)于價值管理的研究14-15
• 1.2.3 關(guān)于經(jīng)濟增加值的研究15
• 1.2.4 關(guān)于基于EVA的企業(yè)價值管理的研究15-17
• 1.2.5 文獻述評17
• 1.3 研究思路與方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的框架18-19
• 2 基于EVA的企業(yè)價值管理的理論概述19-29
• 2.1 企業(yè)價值管理的概述19-21
• 2.1.1 企業(yè)價值的涵義19-20
• 2.1.2 企業(yè)價值管理的涵義及作用20
• 2.1.3 企業(yè)價值管理管理模式20-21
• 2.2 EVA價值管理的概述21-27
• 2.2.1 EVA的涵義及基本假設(shè)21-23
• 2.2.2 EVA的 4M體系23-24
• 2.2.3 EVA與投資管理24-25
• 2.2.4 EVA與績效評價25-26
• 2.2.5 EVA與激勵機制26-27
• 2.3 基于EVA的企業(yè)價值管理的理論基礎(chǔ)27-29
• 2.3.1 利益相關(guān)者理論27
• 2.3.2 經(jīng)營者激勵理論27-28
• 2.3.3 價值管理理論28
• 2.3.4 委托代理理論28-29
• 3 N公司基于EVA的企業(yè)價值管理29-38
• 3.1 N公司的基本情況29-30
• 3.1.1 N公司簡介29
• 3.1.2 N公司的經(jīng)營情況29-30
• 3.2 N公司實施EVA價值管理的背景和目的30-31
• 3.2.1 實施EVA價值管理的背景30-31
• 3.2.2 實施EVA價值管理的目的31
• 3.3 EVA價值管理的方案設(shè)計31-34
• 3.3.1 明確EVA價值管理戰(zhàn)略目標32
• 3.3.2 構(gòu)建以EVA為中心的投資決策導向制度32-33
• 3.3.3 構(gòu)建以EVA為中心的績效考核評價制度33
• 3.3.4 構(gòu)建以EVA為中心的薪酬激勵制度33-34
• 3.3.5 編制具體預算34
• 3.4 EVA價值管理的實施情況34-38
• 3.4.1 明確EVA價值管理的基本原則34-35
• 3.4.2 組織員工培訓宣傳EVA價值管理理念35
• 3.4.3 貫徹價值管理方法35-36
• 3.4.4 完善企業(yè)價值管理方案36-38
• 4 N公司基于EVA價值管理效用分析38-49
• 4.1 EVA價值管理對財務(wù)管理的影響分析38-40
• 4.1.1 有助于真實地反映企業(yè)盈利能力38-39
• 4.1.2 有助于使財務(wù)管理更加注重資本結(jié)構(gòu)39-40
• 4.2 EVA價值管理對投資決策的影響分析40-42
• 4.2.1 有利于提供科學的決策標準40-41
• 4.2.2 有助于對項目實施效果進行評估41-42
• 4.3 EVA價值管理對績效評價的影響分析42-46
• 4.3.1 有利于真實評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績42-44
• 4.3.2 有利于對績效評價橫向分析44-46
• 4.4 EVA價值管理對薪酬制度的影響分析46-49
• 4.4.1 有助于激勵管理層創(chuàng)造更多的企業(yè)價值46-47
• 4.4.2 有利于提高員工整體素質(zhì)47-49
• 5 基于EVA企業(yè)價值管理的經(jīng)驗總結(jié)49-52
• 5.1 正確的理念是EVA價值管理的前提49
• 5.1.1 正確理解利潤和價值49
• 5.1.2 全面把握產(chǎn)出和成本49
• 5.2 合理的業(yè)績指標是科學評價的基礎(chǔ)49-50
• 5.2.1 注重選擇長期評價指標49
• 5.2.2 全面考查非財務(wù)指標49-50
• 5.3 有效的激勵機制是企業(yè)價值管理的重要手段50
• 5.3.1 注重收入與EVA相協(xié)調(diào)50
• 5.3.2 充分利用獎金銀行優(yōu)勢50
• 5.4 科學的方案是EVA價值管理的保障50-52
• 5.4.1 準確計算調(diào)整事項50-51
• 5.4.2 靈活考慮驅(qū)動因素51-52
• 6 結(jié)束語52-53
• 參考文獻53-57

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本文編號：585788