本文關(guān)鍵詞：與流程管控深度融合的企業(yè)制度體系建設(shè)

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【摘要】：作為國家電網(wǎng)公司最年輕的省級電力公司,國網(wǎng)冀北電力有限公司為了克服成立初期管理職能缺失、運行機制不健全的難題,充分保障改革發(fā)展,創(chuàng)造性地提出以"制度先行"作為突破口,認(rèn)真研究分析新舊業(yè)務(wù)模式下管理職責(zé)、工作流程的調(diào)整變化情況,建立了一套對職責(zé)、流程、業(yè)務(wù)全面覆蓋的體系,與職責(zé)分工、考核獎懲、業(yè)務(wù)管控密切融合,有效避免了職責(zé)、流程的模糊、交叉和空白,使職責(zé)與制度、流程與制度、制度與制度之間形成一個相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用的整體,從而使體系組成要素之間具有高度的融合性,為公司管理體制改革的有效推進奠定了基礎(chǔ)。
【作者單位】： 國網(wǎng)冀北電力有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 制度 體系 流程 職責(zé) 評估
【分類號】：F426.61
【正文快照】： 國網(wǎng)冀北電力有限公司(以下簡稱“冀北電力”)于制上改變目前資源相對分散、業(yè)務(wù)條塊分割、運營管理不2012年2月9日正式獨立運行,注冊地在北京,肩負(fù)著確暢的狀況,才能有效化解各類矛盾、破解發(fā)展難題。因此,保首都供電安全、高質(zhì)量服務(wù)冀北五市經(jīng)濟社會發(fā)展的為充分保障管理體

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本文編號：583791