本文關(guān)鍵詞：基于ERP的C核電企業(yè)成本控制研究

  更多相關(guān)文章： ERP 成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 作業(yè)成本法

【摘要】：傳統(tǒng)的成本控制模式產(chǎn)生于較為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。ERP在現(xiàn)代企業(yè)的信息化改革中占有十分重要的地位,其在成本控制中所發(fā)揮的作用也是不可估量的。隨著信息化水平的不斷提高,充分利用新型的管理方式,能夠促使企業(yè)的管理效率得到提升。本文采用了多種研究方法,包括實(shí)地研究法和文獻(xiàn)研究法等等,本文首先點(diǎn)明了研究的目的和意義,介紹了研究的背景,綜合運(yùn)用各種寫(xiě)作方法,介紹本文的研究?jī)?nèi)容。其次,文章簡(jiǎn)單的闡述了ERP相關(guān)理論、公司成本控制相關(guān)理論、成本控制模型等。最后,本文針對(duì)C核電企業(yè)在管理成本時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,亟需建立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式。本文詳細(xì)的闡述了企業(yè)成本控制模式的具體實(shí)施細(xì)節(jié),充分融合了作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩種管理辦法,使各自的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),從而使公司成本控制得到有效的改善。所以綜合該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)公司的成本控制進(jìn)行研究,既能給研究者理清思路,又可以促進(jìn)公司的成本控制,不僅有理論意義,更有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)本文的研究我們總結(jié)以下三點(diǎn):首先,ERP使C核電企業(yè)管理的模式發(fā)生了改變,即在傳統(tǒng)的管理模式下,進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,逐漸實(shí)施新的成本控制模式,實(shí)踐證明,這種基于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大突破。第二,在ERP環(huán)境下,有助于公司管理模式的轉(zhuǎn)變,融合作業(yè)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩種管理方式,形成新型的成本控制模式。第三,C核電企業(yè)基于ERP的成本控制模式——立足核電企業(yè)價(jià)值鏈,運(yùn)用信息技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)成本控制,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的成本控制,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：ERP 成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述16-17
• 1.4 ERP與企業(yè)成本控制相關(guān)理論17-20
• 1.4.1 ERP基礎(chǔ)理論17-19
• 1.4.2 企業(yè)成本控制理論19-20
• 1.5 研究?jī)?nèi)容及方法20-23
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.5.2 研究方法21-23
• 第2章 核電行業(yè)成本控制模式與C核電企業(yè)成本控制23-31
• 2.1 核電行業(yè)價(jià)值鏈與成本構(gòu)成23-24
• 2.1.1 核電行業(yè)價(jià)值鏈23
• 2.1.2 核電行業(yè)成本構(gòu)成23-24
• 2.2 ERP環(huán)境下的成本控制模式24-25
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式24-25
• 2.2.2 作業(yè)成本控制模式25
• 2.3 C核電企業(yè)成本控制25-31
• 2.3.1 C核電企業(yè)發(fā)展過(guò)程25-27
• 2.3.2 ERP對(duì)C核電企業(yè)成本控制的影響27-29
• 2.3.3 C核電企業(yè)ERP應(yīng)用背景29-31
• 第3章 基于ERP的C核電企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)與實(shí)施31-43
• 3.1 C核電企業(yè)成本控制系統(tǒng)改進(jìn)31
• 3.2 基于ERP的成本控制平臺(tái)建設(shè)31-33
• 3.2.1 作業(yè)平臺(tái)31-32
• 3.2.2 數(shù)據(jù)處理平臺(tái)32
• 3.2.3 信息平臺(tái)32-33
• 3.3 基于ERP的成本控制體系設(shè)計(jì)33-35
• 3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度34
• 3.3.2 作業(yè)成本控制34
• 3.3.3 基于ERP的成本核算系統(tǒng)34-35
• 3.4 不同類(lèi)型成本控制設(shè)計(jì)與實(shí)施35-43
• 3.4.1 作業(yè)類(lèi)型的設(shè)計(jì)與實(shí)施35-39
• 3.4.2 日常成本記賬業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施39-43
• 第4章 基于ERP的成本控制實(shí)施效果及評(píng)價(jià)43-51
• 4.1 成本控制的實(shí)施效果43-44
• 4.1.1 細(xì)化成本核算43
• 4.1.2 降低質(zhì)量損失43-44
• 4.2 成本控制評(píng)價(jià)44-46
• 4.2.1 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理44
• 4.2.2 經(jīng)營(yíng)和投資決策支持44-45
• 4.2.3 有效控制45
• 4.2.4 促進(jìn)全員成本控制45-46
• 4.3 基于ERP的C核電企業(yè)成本控制保障46-51
• 4.3.1 流程改進(jìn)和價(jià)值鏈優(yōu)化46
• 4.3.2 優(yōu)化企業(yè)監(jiān)控機(jī)制46-47
• 4.3.3 完善企業(yè)信息化建設(shè)47-48
• 4.3.4 固化成本控制運(yùn)行制度48-51
• 第5章 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57

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